用亚马逊式的平台解决最后一公里配送问题,「Onerail」获580万美元融资

伴随着到家需求旺盛增长,最后一公里的配送问题需要得到更好解决。美国创业公司“Onerail”就看好这一市场,并宣布于近日完成 580 万美元的种子轮融资,本轮由 Las Olas Venture Capital 领投,Chicago Ventures、Alpine Meridian Ventures等跟投。OneRails 将自己的解决方案类比于电商平台亚马逊,它将托运者和承运商的信息整合到一个平台上,希望提供可靠、可负担的最后一公里解决方案。创始人兼 CEO Bill Catania 在…

伴随着到家需求旺盛增长,最后一公里的配送问题需要得到更好解决。

美国创业公司“Onerail”就看好这一市场,并宣布于近日完成 580 万美元的种子轮融资,本轮由 Las Olas Venture Capital 领投,Chicago Ventures、Alpine Meridian Ventures等跟投。

OneRails 将自己的解决方案类比于电商平台亚马逊,它将托运者和承运商的信息整合到一个平台上,希望提供可靠、可负担的最后一公里解决方案。创始人兼 CEO Bill Catania 在接受外媒采访时表示,如今托运者、承运商以及中间分销商的数量增长迅速,他们的需求分布十分分散,很难高效匹配,需要一个单一平台来管理这些订单。

过去的最后一公里配送完全式基于托运者与承运商的动态关系,托运者会有固定合作的配送商,有订单需求时临时联系对方。然而随着最后一公里配送需求急速增加,这样简单的合作关系已经不够高效。Catania 表示,Onerail 与竞争对手最大的差异,是不仅用技术解决匹配和物流管理问题,还引入了“人性化”元素,会有专人来负责管理订单。同时,针对配送时可能出现的交付问题,例如迟到、货物损坏、或者地址有问题无法配送,OneRail 也能即时识别异常并介入其中,确保问题最终得以解决。

而在与配送商的合作上,OneRail 也做的更深。大多最后一公里配送平台只是为配送商提供订单,使其能够更快地匹配上托运需求,但配送合同的制定、价格的确定都是托运者与配送商直接交流。而 Onerail 会提前与配送商签定好合同,并代表托运者管理配送关系,平台因此可以提供相对标准化的解决方案。

由于最后一公里的配送需求往往从线下门店那里产生,Onerail 还确保自己的系统能够与门店的收银系统、销售系统、电商平台、外卖平台等后台管理系统集成,进一步简化用户操作流程。行业方面,Onerail 会为包括零售、工业供应、医疗保健和制造业在内的许多行业提供配送服务。

Catania 表示,今年 Onerail 的订单量将会增长至 250 万宗,预计未来数年都会成倍增长。当前,Onerail 已经与 50 多个配送商达成合作协议,可以在美国 50 个州调配超过 7.5 万名快递员。

百年香水品牌 Creed 被纽约私募巨头联手酒业公司 Diageo 收购

据外媒报道,纽约私募基金巨头 BlackRock Long Term Private Capital(以下简称“BlackRock”)联手全球最大的洋酒公司 Diageo(帝亚吉欧)的董事长 Javier Ferrán 收购了历史悠久的独立香水品牌 Creed(克雷德)。交易完成后,BlackRock 将成为 Creed 的多数股东,Javier Ferrán 则将出任 Creed 的总裁,与现任品牌 CEO Olivier Creed一起负责管理工…

据外媒报道,纽约私募基金巨头 BlackRock Long Term Private Capital(以下简称“BlackRock”)联手全球最大的洋酒公司 Diageo(帝亚吉欧)的董事长 Javier Ferrán 收购了历史悠久的独立香水品牌 Creed(克雷德)。

交易完成后,BlackRock 将成为 Creed 的多数股东,Javier Ferrán 则将出任 Creed 的总裁,与现任品牌 CEO Olivier Creed一起负责管理工作,Olivier Creed还将继续担任调香师的工作,Olivier Creed 的儿子 Erwin Creed 也负责品牌的调香工作。Javier Ferrán有丰富的家族企业管理经验,还曾出任 Bacardi(百加得)的 CEO。

传言 Creed 最早起源于英国伦敦,James Henry Creed在 1760 年成立了一家名叫“House of Creed”的裁缝店,但最早有证据能证明其存在要到 19 世纪中期,Henry Creed 为英国维多利亚女王、法国欧仁妮皇后等皇室贵族制衣而声名鹊起,随后他创办了皇室御用裁缝公司 Creed & Cumberland。此后  Olivier Creed 推出了第一款同名香水,但是具体推出日期不详,至今 Creed 已经有了250多年的历史。

目前 Creed 的总部位于巴黎,并在巴黎、伦敦、洛杉矶、拉斯维加斯、迈阿密、纽约设有独立门店,同时在 Nordstrom 和 Saks Fifth Avenue 等高端百货销售。香水价格在100欧元到300欧元左右。据悉,Creed 年销售总额超过2亿美元,男士香水约占总销售额的70%,目前品牌正努力提升女士香水业务。

Creed表示,它专门为名人和政客制作香水。男香 Tabarome Millesime(2000)据说是受一位英国传奇政治家委托制作(这位政治家“酷爱白兰地酒和高品质雪茄”,因此被猜测可能是前英国首相丘吉尔);另一款香水 Vetiver 则是为美国政界一个以活力时尚出名的家族所制作。

搭建零担物流网络,美国创企「Flock Freigh」获 5000 万美元B轮融资

根据美国卡车协会(ATA)2018 年发布的报告,美国公路运输在 2017 年的市场规模达到 7030 亿美元,一共运输了 107.7 亿吨货物,占当年国内总运输量的 70.2%。这是一个物流巨头占据主导地位的市场,但也存在一些问题,当中小型企业想要运输小批量货物时,往往很难找到合适的陆运方案。加州初创企业“Flock Freigh”就想用算法解决这一问题。当托运货物的重量或容积不够整车运输条件,Flock Freigh 会利用算法将这些货物集中在一起,共用一辆货车装运,以便优化物流效率。近日,Fl…

根据美国卡车协会(ATA)2018 年发布的报告美国公路运输在 2017 年的市场规模达到 7030 亿美元,一共运输了 107.7 亿吨货物,占当年国内总运输量的 70.2%。这是一个物流巨头占据主导地位的市场,但也存在一些问题,当中小型企业想要运输小批量货物时,往往很难找到合适的陆运方案。

加州初创企业“Flock Freigh”就想用算法解决这一问题。当托运货物的重量或容积不够整车运输条件,Flock Freigh 会利用算法将这些货物集中在一起,共用一辆货车装运,以便优化物流效率。

近日,Flock Freigh 宣布获得 5000 万美元 B 轮融资,投资方为 GLP Capital Partners 和 SignalFire。根据 Crunchbase 信息,Flock Freigh 成立于 2015 年曾于 2017 年获得 180 万美元 A 轮融资,投资方是谷歌风投(GoogleVentures)。创始人兼 CEO Oren zaslansky 表示,新融资将用于扩大市场,Flock Freight 正在拓展航运服务。

Zaslansky 介绍到,Flock Freigh 并不会像快递公司那样服务非常小的订单,他们的通常运作方式是:与中小型卡车运输公司接触,将他们的订单整合在一辆 70 英尺长的大卡车中,整车发出。Zaslansky 表示,目前这种拼车的做法已经占到了货运市场的 15%。

除了能提高效率,Zaslansky 还表示,通过优化交付路线,Flock Freigh 可以使得公路货运减少 40% 的燃料排放,并能保证交货率在 97.5%。根据 Flock Freight 的一份声明,他们的代表客户有 DTC 床垫品牌 Tuft&Needle 和外贸公司 Titan Supply。Zaslansky 介绍到,当发货人只需要卡车 75% 的空间,那么他只需要支付 75% 的货款,这些费用将被 100% 地支付给承运商。

国内,这种“拼车”式的物流服务被称为零担物流。36氪曾介绍过与快递行业相比,零担行业呈现“小、散、乱”的特点。据运联传媒测算,2017 年我国零担市场规模高达 1.25 万亿元,但整体行业集中度很低。36氪介绍过的相关企业包括满帮集团壹米滴答商桥物流等。

“云音乐节”能给音乐行业带来什么?

通过近期的大量直播、录播尝试,对于直播平台、艺人与唱片公司这三方来说,最大的激励在于看到了未来可以不断拓展的线上潜在市场。

图片来源@unsplash

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云蹦迪、云音乐节、云博物馆……在线下娱乐行业持续停摆之下,文娱公司纷纷开始瞄准线上,整个行业的生态正悄然发生着改变。

从各个垂直领域的参与度来看,云娱乐又以音乐人的狂欢领衔——这也与音乐节、演唱会人数众多,线下活动受影响的程度比其它娱乐业更难以估量有关。

WR/OC潮流厂牌原本有三位签约艺人将举行上半年全国巡演,如今的打水漂将造成公司上半年收入腰斩;摩登天空最硬核的音乐派对——草莓音乐节原定2020年举办20场,上半年有近十场,现今上半年场的演出面临全部延期;受疫情影响,街声已经取消了“马思唯2020黑马王子全国巡演”的10站演出……

摩登天空的副总经理沈玥还曾在接受《第一财经》的采访时表示,“场馆和艺人的费用都已产生,部分场馆也无法协调改期,这对线下演出行业的人都会造成很大的现金流打击。”

但音乐从业人员依旧不能停下生存步伐。

“你也知道最近直线上升的那些行业是什么:手游、短视频……我们这些唱片行业,艺人经纪公司也不能在家等,需要想方设法做些自救的行动。”WR/OC潮流厂牌的副总经理李俊驹对钛媒体表示。

日前,已经有多家艺人经纪公司和互联网平台合作举办了大量云音乐节:

情人节当日,vfine在B站做的“心动音乐会”直播最高人气值近万,直播打赏收益6.5万;同样是在B站开设线上直播的街声推出了20余组音乐人演出内容,3天5小时直播的峰值近20万次,弹幕约5万条;摩登天空在B站打造了持续5天的“宅草莓不是音乐节”,包含超过70名音乐人,线上音乐节的在线峰值更是近50万……

除此之外,抖音、斗鱼、微博等平台也先后参与了线上音乐节狂欢。从2月17日开始,陆续有数十位明星参与了微博的音乐人直播录播表演,截至2月27日,#有我陪你线上音乐节#话题的阅读量已高达9.6亿,讨论数超过330万。

此次入局云音乐节的,还包括长期以来坚持扶持音乐人发展的泛音乐内容社群唱吧,近日正式上线了Live House频道。2月22日-23日,唱吧Live House “晚安音乐节”公益直播活动上线,直播期间所有付费礼物产生的收益将全部捐赠公益。

从2月24日开始的一周内,唱吧则联手中国最大的独立音乐公司摩登天空,合作推出了唱吧Live House“摩登OK!”专场,参与直播的包括马頔、彭坦&春晓等知名音乐人,首日的观众数便超过了20万,三组艺人入驻首日圈粉超3万。

“不同于其它短视频平台的音乐节,唱吧Live House打造了首页专属tab入口,定向大流量精准导入。而且直播音效更加专业,受众和乐迷基础更扎实,这是唱吧Live House的优势。”唱吧创始人陈华表示。

成立于2018年的WR/OC全称 We Are Original Creators,是一个致力于打造中国最具原创力和品质的潮流音乐厂牌。近日疫情期间,被打散了原本巡演计划的WR/OR也早在2月9日便与各大平台沟通做直播,并且在2月14日开始成功举办了“妈妈爸爸生活节”。

生活节请来了大量各行各业的艺术家为网友表演,除了音乐人外,还包括詹青云、黄执中等综艺达人。这次活动获得了超出预期的反响,坂本龙一的演奏获得了全网过亿的播放量,并且艺术节官方账号的B站粉丝数也已突破了5000。

“于是我们就想到了本周末继续做WR/OC潮流音乐节,这个是Hip Hop音乐节,有着明显的主题聚焦,涉及的艺人包括一半的厂牌签约艺人,一半的外部音乐人,应该会有不错的效果。”WR/OC副总经理李俊驹谈到。

在陈华和李俊驹眼中,近日的云音乐节带来的不仅是音乐行业短期的线上狂欢,还会改变业内人士对于新兴媒介的认知,从而优化全行业的商业模式。

“以前有些音乐人会排斥线上直播演唱,认为直播会让音乐属性减弱;但受到这次疫情的影响,许多音乐人开始发现线上直播的优势,这也是改变他们观念的好时机。”陈华对近期音乐创作者开始愿意积极投入直播的新状态充满信心。

在钛媒体近期观看的几场唱吧云音乐节直播中,发现表演全程无卡顿,音乐人演唱、演奏的音效音质也达到了一定水准,观众与歌手之间,从鲜花、口罩等道具的打赏到参与点歌,互动十分频繁。这对于音乐表演者来说一定是强有力的激励。

歌手们的直播意愿还来自于直观的收入。

本次唱吧的“摩登OK”专场,歌手们能获得保底+分成的收入,未来,音乐公司可以通过进驻唱吧这样的平台获得更多的线上变现机会。

唱吧的想法,是今后为想要在线上展示自我的音乐人提供365天不打烊的Live House直播机会,为10万歌手打通线上生存的渠道。“我们做的不是短期音乐节,是要开启长期的线上文化,这也是和其它平台最大的不同之处。”陈华介绍。

目前,WR/OC在B站举办的潮流音乐节,采用的也是平台和艺人打赏分成的模式;但李俊驹告诉钛媒体,如今的模式中,他们作为音乐公司,暂时还没有相关受益。

“已经有一些赞助商联系到我们了,但是平台方不愿意近期的直播有太多功利的色彩,所以暂时还没有引入赞助商。”李俊驹解释。

陈华也提到与赞助商正在谈合作事宜,但目前还未落地;除了企业赞助之外,未来唱吧还可能会探索线上售票等商业模式,为音乐人打造更可观且持续的线上收入。

WR/OC年前曾开会探讨接下来线上业务的转型:从依赖版权收益,到拓展抖音、快手、小红书、B站等平台的直播与录播业务,开辟新的变现渠道。

“我以前是做杂志的,杂志是旧媒体;后来微信、微博红过一拨,而现在的新媒体则是抖音、快手等短视频,我们要尽快转变过来。”在李俊驹看来,WR/OC的行动已经有些晚了,但疫情期间直播的可观曝光率,对于全团队加速认识到转型的必要性也能起到推动作用。

对大多数唱片公司、艺人经纪公司来说,近期的直播以公益为主,经济收益并不是主要目的。但无论当下音乐公司的收益如何,通过近期的大量直播、录播尝试,对于直播平台、艺人与唱片公司这三方来说,最大的激励在于看到了未来可以不断拓展的线上潜在市场。只要流量在,就可以持续挖掘新的商业模式。(本文首发钛媒体)

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​为企业招聘提供一站式服务,瑞典公司「Teamtailor」完成500万欧元融资

据外媒报道,瑞典招聘SaaS服务商「Teamtailor」近日宣布获得来自Sprints Capital的500万欧元融资。本轮融资将用于产品研发和国际市场开拓。 「Teamtailor」由三位创始人Erik Andersson、David Wennergren和Richard Johansson成立于2013年,主要为企业客户提供一站式SaaS工具来简化招聘流程、触达更多求职者。服务对象有创业公司,也有Fred Perry、HBO Europe这类大公司。公司在伦敦、纽约、奥克兰、赫尔辛…

据外媒报道,瑞典招聘SaaS服务商「Teamtailor」近日宣布获得来自Sprints Capital的500万欧元融资。本轮融资将用于产品研发和国际市场开拓。 

「Teamtailor」由三位创始人Erik Andersson、David Wennergren和Richard Johansson成立于2013年,主要为企业客户提供一站式SaaS工具来简化招聘流程、触达更多求职者。服务对象有创业公司,也有Fred Perry、HBO Europe这类大公司。公司在伦敦、纽约、奥克兰、赫尔辛基等地均有办公室,全球范围内已经服务了85000个客户,为客户设计的招聘网页每个月有4百万浏览量。 

公司围绕招聘人员的招聘页面制作、触达求职者以及日常招聘管理的工作流程,分别提供解决方案。 

招聘页面制作工具中预设了多个应用模块,用户无需专业知识,可直接拖拽调用。其页面效果也可以基于公司品牌调性和偏好,设置个性化版式。招聘页面内容包括工作介绍、现有员工展示以及移动端申请链接,完成后可利用Teamtailor一键分发到社交媒体或其他招聘渠道。 

Teamtailor制作的招聘页面

求职者触达是招聘的关键环节,Teamtailor提供的服务包括,

1)扩大人才库。向求职者提供邮件订阅功能,有任何新职位发布可以直接与求职者对接;通过Teamtailor提供的扩展程序可将其他网络渠道发现的求职者信息一键保存到Teamtailor账号;为现有员工开通内部引荐账号,能以评论、链接、文件等形式提供推荐线索。

2)跟踪求职体验。可直接向求职者推送问卷,了解其对于职位的态度及对求职过程的反馈。

3)发送即时消息。可以选择邮件或SMS信息随时向求职者发送消息,还能推送文档、问卷等。问卷收集后,还可设置特定回答来筛选求职者。 

求职者信息归档、笔试问题设置等也会占用招聘人员的很大一部分时间。利用Teamtailor开发的招聘管理工具,用户可自定义归类求职者,个性化设置笔试要求,还可邀请其他业务条线同事参与招聘。此外,用户还可设定工作目标及提醒,Teamtailor会在需要完成目标的时间节点发送通知。 

本轮投资方Sprints Capital表示很认可Teamtailor团队的工作,他们在关注产品设计的同时,也很重视用户体验。

从公交售票平台到出行共享,「redBus」在印度下沉市场迎来增长

外媒报道,随着印度互联网逐渐向下沉市场渗透,智能手机以及线上支付的普及,总部位于印度班加罗尔的redBus迎来了在2、3线城市的增长。根据redBus首席执行官Prakash Sangam提供的数据,2019年,用户在2、3、4线及以下的城市的预订量超过了第1级,约为57%。redBus成立于2016年,该公司现在是MakeMyTrip集团的一部分。 2019年,redBus在印度巴士售票业务中的市场份额为75%,高于2018年的70%。公司目前已成为印度最大的在线公交售票平台之一。2013年6月,…

外媒报道,随着印度互联网逐渐向下沉市场渗透,智能手机以及线上支付的普及,总部位于印度班加罗尔的redBus迎来了在2、3线城市的增长。根据redBus首席执行官Prakash Sangam提供的数据,2019年,用户在2、3、4线及以下的城市的预订量超过了第1级,约为57%。

redBus成立于2016年,该公司现在是MakeMyTrip集团的一部分。 2019年,redBus在印度巴士售票业务中的市场份额为75%,高于2018年的70%。公司目前已成为印度最大的在线公交售票平台之一。2013年6月,南非Naspers与中国互联网公司腾讯合资成立的ibibo集团收购了redBus的控股权,估值约为1.4亿美元。

为了获得更多的客户,redBus选择与印度道路运输公司(RTCs)合作,因为与私人运营商相比,用户更倾向于国营巴士。不过,redBus同时也在吸引更多的私人运营商入驻平台,进一步扩大服务范围。

从线上推广来看,redBus 通过将公交售票平台与其他APP整合,来获取更多用户。例如,2018年1月,redBus与Flipkart旗下的支付播放器PhonePe合作,未来还将与谷歌支付(Google Pay)和亚马逊(Amazon)整合在一起。

除了提供在线巴适出行服务,redBus还将业务扩到了私家车和自行车共享平台(rPool),与其它共享平台的服务方式十分类似,例如,用户可以在从家到工作场合之间通勤时享受到共享服务。rPool于6个月前推出,目前已经覆盖班加罗鲁、海得拉巴、普纳推出和德里NCR。

除了印度市场,redBus也进入了新加坡、马来西亚和印度尼西亚,现在国际业务占公司总收入的10%。

目前,redBus正在研究如何进一步缩短整体出行时间,特别是针对那些乘车路线较短的用户。此外,公司还通过提供额外的食物、活动等方式提高用户的体验值。

在巴士出行平台领域,redBus目前的竞争对手还有Paytm 、RailYatri。Paytm 母公司在2019年底曾宣布对印度公交票务技术解决方案提供商 Infinity Transoft Solutions 进行战略投资,金额未公开,不过投资目的是Paytm 希望完善其支付和技术解决方案。RailYatri 近日则获得了1400万美元B轮融资,计划在未来几个月内将 IntrCity SmartBus 的巴士数量从目前的84辆增加到300辆。

在国内市场,36氪曾报道过一家汽车客运售票平台——由盛威时代集团开发的出行365,平台通过整合上游各供应商的运力,将资源对接到下游携程、飞猪、同程等聚合平台,为用户提供城际和城内的出行服务,目前已经覆盖国内将近30个省。2019年出行365GMV超过30亿。公司此前曾获阿里巴巴、软银中国资本战略投资B轮融资。

英国“剑桥包”公司获得香港私募基金投资,计划开拓中国市场

据外媒报道,以“剑桥包”闻名的英国皮具品牌 The Cambridge Satchel Company(以下简称“剑桥包”)宣布获得来自香港私募基金 Cassia Investments 的一笔投资,具体金额尚未披露。Cassia Investments 的创始人 Faris Ayoub 已加入 The Cambridge Satchel Company,担任公司董事。Cassia Investments还曾投资过中国风奢侈品牌 Shanghai T…

据外媒报道,以“剑桥包”闻名的英国皮具品牌 The Cambridge Satchel Company(以下简称“剑桥包”)宣布获得来自香港私募基金 Cassia Investments 的一笔投资,具体金额尚未披露。Cassia Investments 的创始人 Faris Ayoub 已加入 The Cambridge Satchel Company,担任公司董事。

Cassia Investments还曾投资过中国风奢侈品牌 Shanghai Tang(上海滩)、日本服装零售商 Evisu,团队表示将帮助剑桥包进一步开拓亚洲、特别是中国市场。

目前中国、韩国、日本等亚洲国家正在遭受新冠肺炎疫情。据波士顿咨询公司和联博最新调查显示,疫情将使全球奢侈品牌的销售总额面临高达400亿欧元的损失。不过,在疫情结束后,亚洲仍将是全球范围内最具增长潜力的市场。

剑桥包公司由创始人Julie Deane和其母亲于2018年在英国剑桥成立,启动资金仅有600英镑。Julie一直在为孩子们寻找耐用的书包,希望它是“哈利和赫敏在霍格沃茨会用的东西” 。色彩缤纷的手工皮革书包都是以牛津和剑桥的原始书包为原型的,本意也是给孩子们上学用的书包,没想到却在年轻的时尚博主中掀起了风潮。

2010年,剑桥包被《纽约时报》誉为“British It Bag(英国IT包)”,当年众多名人、明星和意见领袖都选择了这款标志性的斜挎皮包,剑桥包开始在两大英国购物网站 ASOS 以及Urban Outfitters上销售。2011年开始,Julie建立自有工厂,全面掌控产品质量和生产效率,每周生产3000多个剑桥包并销往全球56个国家,品牌始终保证每一件作品都源自英国纯手工制作。

到2012年底,公司成立的第四个年头,Julie才最终决定在伦敦市中心开设第一家剑桥包实体店。截至目前剑桥包也仅在英国有5家独立门店,销售渠道主要以网络及各大百货商场为主。美国著名歌手Taylor Swift也曾是剑桥包的拥护者。

但剑桥包品牌近年来表现不佳。截止2018年6月的2017/2018财年,The Cambridge Satchel Company 税前亏损150万英镑,营业额同比下降4%,至1120万英镑。该公司已连续第四年出现亏损,销售额和利润率双双下降。

The Cambridge Satchel Company曾在去年表示,目前正把重点转向中国市场,并已在中国建立了电商业务,同时还推出了专门的品牌网站。但就目前情况来看,剑桥包还未在中国市场掀起什么新的波澜。

新华联“断臂”救文旅,这个冬天有点长

近日,新华联控股卖掉了所持有的辽宁成大5.18%的股份,转让价格为16.9元/股,总价款共计约13.40亿元。受疫情的影响,涉及医药医疗业务的辽宁成大股份有限公司(简称辽宁成大)在市场上表现优异。成大生物为辽宁成大旗下生物制药业务平台,主营人用狂犬病疫苗、人用乙脑灭活疫苗及兽用狂犬病疫苗三类产品。据其公告,辽宁成大近期计划分拆成大生物以冲刺科创板。成大生物经营业绩亮丽,且符合科创板定位导向,一直被看作是分拆上市的潜力股。分拆上市消息一出,辽宁成大2月25日随即应声涨停,市值增长超25亿元。新华联控股…

近日,新华联控股卖掉了所持有的辽宁成大5.18%的股份,转让价格为16.9元/股,总价款共计约13.40亿元。

受疫情的影响,涉及医药医疗业务的辽宁成大股份有限公司(简称辽宁成大)在市场上表现优异。成大生物为辽宁成大旗下生物制药业务平台,主营人用狂犬病疫苗、人用乙脑灭活疫苗及兽用狂犬病疫苗三类产品。

据其公告,辽宁成大近期计划分拆成大生物以冲刺科创板。成大生物经营业绩亮丽,且符合科创板定位导向,一直被看作是分拆上市的潜力股。

分拆上市消息一出,辽宁成大2月25日随即应声涨停,市值增长超25亿元。

新华联控股在此时“退水”辽宁成大并不是一个划算的买卖,而这也被外界认为,是新华联控股为应对流动性危机不得已的举动。

据新华联控股2019年第三季度财报,新华联控股流动负债合计558.34亿,流动资产合计526.65亿,货币资金虽然有92.06亿元,但短期借款为98.38亿元,货币现金无法覆盖短期债务。

2019年11月底,新华联财务公司向湖南出版社财务公司拆借3亿元,时间一周。而新华联财务未能如期还款,到12月20号只归还了2256万,尚有2.8亿本金未支付。

而后湖南出版社财务公司将新华联财务公司和新华联控股告上法庭。受这起诉讼的影响,新华联控股持有上司公司宏达股份9.62%的股份,被法院司法冻结,也将新华联控股及其相关公司的债务危机暴露在大众面前。

今年1月,新华联控股尚未到期的26.8亿元信托贷款又被民生信托申请了强制执行,其持有的宏达股份、科达洁能、北京银行、赛轮轮胎、辽宁成大5家上市公司的全部股份被司法冻结及轮候冻结。

1月13日、14日两天,新华联控股新增14条被执行信息。此后,多家评级机构,都下调了新华联的信用等级。

新华联控股针对同业拆借和信托贷款的问题,在1月份发布公告称,已经和相关方达成和解,将在2020年分次偿还欠付债务。同时,相关股权也解除冻结。新华联控股表示,“目前虽然资金状况偏紧,但已主动启动引进战投以及瘦身减持计划,出售持有的部分投资股份及银行股权以回笼资金。”

据悉,除了出售所持有的辽宁成大的全部股份,新华联控股持有赛轮轮胎14.72%的股份,计划减持不超过2%的股份;持有宏达股份9.62%的股份,计划减持不超过6%的股份。若按照当前股价和最大减持计划估算,新华联控股还可套现约5.77亿元。

“断臂”救文旅

新华联控股目前所面临的资金困境,也被外界认为是其转型文旅地产阵痛的加剧。

新华联是国内较早提出向文旅产业转型的企业之一。2011年新华联地产上市,并更名为“新华联文旅发展”,开始了在文化旅游地产项目上的布局。

在2015年之前,新华联文旅在西宁、大庆开发了文旅项目,但开发节奏较慢。2015年,新华联文旅在长沙拿下了新华联铜官窑国际文化旅游度假区项目,计划总投资100亿。

进入2017年,新华联文旅开始加速转型,将铜官窑古镇、鸠兹古镇和西宁童梦乐园等三个大型文旅项目的建设提速推进。据其官方介绍,这三个文旅项目原计划在 2018年建成开园。

鸠兹古镇

但从最后的结果来看,2018年仅有铜官窑古镇开园。西宁童梦乐园延迟到了2019年8月,鸠兹古镇则在2019年12月8日开放。2018年初新华联还并购了5A级景区四川阆中古城,也于2019年正式合作运营。

以铜官窑古镇、阆中古城、西宁童梦乐园、鸠兹古镇四大景区为核心,新华联初步搭建了在文旅产业上的框架,开始步入运营时期。新华联在半年报中提到:“将继续以文旅转型作为核心战略布局,通过景区运营、旅游服务等为自己带来长久的收益。”

但文旅项目天然具有回报期长、资金沉淀重的特点,新华联文旅的财务情况并不乐观。

新华联文旅2019年第三季度报显示,其账上的流动负债高达283.95亿元,非流动负债为193.63亿元。而与之相应,同一会计期间内,企业的营业收入为56.25亿元,归属上市公司股东的净利润1.63亿元,扣非净利润3759万元。

据搜狐财经报道,2019年上半年受益于2.27亿元投资收益和1.41亿元政府补助,新华联才免去了整体亏损的尴尬。

业绩不佳并未影响新华联文化对投资文化旅游项目的信心。新华联控股董事长傅军在去年10月表示,“未来三年,新华联将在四川至少投资200亿元,主要发展三大项目,包括阆中古城的旅游项目,广元曾家山旅游项目,以及与四川发展控股有限责任公司合作,开发温泉度假项目。”

在新华联文旅对鸠兹古镇的规划中,预计2020年,景区的游客量将达到数百万人次,为芜湖当地创造就业岗位2000多个,间接带动就业超过1万人。

在去年12月8日鸠兹古镇开放之际,新华联文旅原董事长苏波也对外表示,“在我国文旅产业发展站在新起点、步入新方位、面临新形势、新任务的当下,旅游特色小镇也步入了发展的快车道”。

但就在半个月后,新华联文旅公告称,公司原董事长兼总裁苏波因个人问题正在公安机关协助调查。在他被带走的前一天,他刚刚被免去董事长职位。

而后一天,新华联财务未如期偿债的事件,也让新华联文旅受到波及,新华联文旅收到了深交所发来的问询函,要求解释企业的资金安全、债务风险和股权质押等关键问题。

年后爆发的疫情,更是让新华联文旅雪上加霜,铜官窑古镇、鸠兹古镇、西宁童梦乐园、阆中古城均在春节期间闭园,景区运营、旅游、商业、酒店等多个业务几乎颗粒无收。

文旅地产困境和机遇

这无疑将加剧新华联文旅未来一段时间的现金流紧缺的问题,而其他文旅地产企业也遭到同样的打击。

据悉,华侨城已全面关闭了各旅游景区,这其中包括旗下最大IP主题公园欢乐谷;融创文旅旗下融创乐园、融创水世界、融创雪世界、融创电影世界、融创秀等全面闭园、闭馆;远洋蔚蓝海岸、安仁古镇、七彩云南·古滇名城等文旅地产项目取消春节活动;保利商业、华润置地等企业,也通过在疫情期间一段时间内租金优惠减免的方式,缓解品牌方和租户压力。

保利投顾研究院表示:“此次疫情对纯旅游经营型企业影响最大,尤其是以经营主题乐园类为主的企业,景区全部关闭,企业不仅没有盈利,还要承受着设备和资产维护的费用。”

相比之下,涉足文旅地产的房企,其项目的盈利模式更多元化,文旅、酒店、地产、特色产业的等多种产业融合,能够降低单一产业经营的风险。

据新华联文旅2019年半年报显示,文旅板块等其他销售收入占比升至40%左右,来自房地产销售收入占比下降至60%左右。据新华联文旅官微披露,公司已全力开展线上售楼,但能取得什么样的成果还未可知。

业界普遍认为,疫情也会对文旅地产的投资造就新机会。疫情过后,旅游市场恢复,或迎来报复性反弹。而在疫情期间,人们意识到大城市人口密集的危险,也将激发更多人购置文旅型住宅的消费需求。

但对新华联文旅这样已经陷入债务危机的文旅地产企业而言,如何熬过这个寒冬,才是目前最紧迫的问题。

疫情之下:2020年短视频的“危”与“机”

内容创作者如果能挺过去这一段难熬的时光,前面就是晴天。

图片来源@视觉中国

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文丨王新喜

一场席卷而来的疫情让国人的春节假期变得漫长而又焦虑,用户足不出户,短视频也因此迎来了爆发式增长。

据QuestMobile的2020年春节移动互联网战疫专题报告数据显示,疫情叠加春节,导致移动互联网行业的时长格局发生变化,相比去年春节,短视频的时长占比超过手机游戏。此外由于用户对获取疫情、防护等信息的需求大幅增长,新闻资讯也涨至9%。

该报告显示,快手、抖音因合作央视和地方卫视春晚,用户增量均超过4000万。

01、短视频覆盖银发群体的机会更多了

有人谈到,由于疫情的影响,家里老人除了看电视,就是刷短视频,看最新的疫情动态,看了一个立马推送下一个。

在此次疫情期间,短视频成为许多足不出户的民众获取外界信息的重要窗口,据人民网舆情数据中心“众云大数据平台”统计,自2月6日至2月13日,抖音、快手、西瓜匹配“疫情”关键词的全国各地短视频发布量为36325条,其中,疫情严重的湖北数量最多,达到了5706条,北京、广东、上海、陕西等地紧随其后。

▲ 图源:众云大数据平台

截止到2月14日,在抖音上搜素输入“冠状病毒肺炎”,结果出现了上百个相关话题。其中,仅关键词“新型冠状病毒”的视频就多达218亿次的播放,29.7万个视频;“新型冠状病毒肺炎”话题达到了8.3亿次播放,1.4w个视频等。

短视频的爆发式增长也催生了不少爆款,比如此次疫情期间,“回形针”创作的《关于新冠肺炎的一切》的短视频在春节期间刷屏,两天内全网播放量超过1亿。

▲ 回形针PaperClip2月2日,视频发布当日抖音、微博、B站的粉丝增量。图源:卡思数据

据七麦数据显示,近一个月,快手、抖音下载量分别超过697万、532万。

很显然,目前短视频在年轻人中已经基本普及,新增用户群体中包括了大量中老年人,也就是我们所说的银发群体。银发群体本身是互联网产品最晚覆盖、最难以获取的用户群。但目前短视频平台迎来了更好的机会。

据中国传媒大学的专家表示,在快速反映积极应对让受众避免恐慌方面,短视频确实起到了一定的效果,特别是一些中老年人他们得知“全国甚至本地疫情的主要信息来源是抖音”。一些年轻人宅家状态下,也开始手把手教父母玩起了短视频。也就是说,疫情之下,短视频的新增用户面向中老年群体普及与扩展将比过去更加容易,甚至它将获得原本根本无法争取到的老年人群体,实现全年龄段覆盖的速度比过往更快。

02、短视频内容制作难题与成本压力越来越大

尽管争取银发用户市场容易了,出现了反常的用户增长,但面对疫情延迟复工的影响,短视频内容创作者却面临内容制作的难题,这进一步波及广告营收。图文内容与短视频创作都高度依赖广告营收,但疫情之下,当下许多企业广告主开源节流,都在计划砍掉或压缩广告预算。很多广告主已经延迟甚至取消了原定在2月份的广告排期。

不过图文内容在内容制作上有一定的优势,相对短视频需要团队外拍,图文自媒体以室内创作为主,影响更小。当下短视频内容创作者的焦虑在于:刷视频的多了,但制作视频的少了,也就是说,因为疫情影响,用户对内容消费的需求暴涨,但是短视频团队外拍受限。

据媒体报道显示,头部短视频MCN洋葱集团旗下的一百多个艺人在最近这段时间,基本都宅在家里室内自拍。从行业来看,室外拍摄受限,短视频的内容制作的空间被压缩,质量恐受影响。但用户宅在家的状态也催生了众多生活化、专业性、教程类内容。比如尚艺学院的理发裁剪教程、“临海剪纸”第二十二代传承人杨雨潇在抖音开启剪纸教学,河北沧县中学的孙老师在抖音无偿开课,抖音也在邀请名师为全国中小学生提供免费上课服务。

此外,众多用户也学起了插花、Excel、PPT、英语…..各式厨艺。在娱乐消磨之外,疫情期间,家居生活中的小学问、小技能、实用的小窍门、宅家娱乐玩法等内容爆发式增长。但它依然无法回避目前短视频内容行业的创作现状——短视频内容创作以MCN为主流,团队化运作,更为依赖线下场景拍摄,商业模式上多数依赖广告盈利,现金流状况高度依赖广告市场环境状况。在当前,由于员工高薪酬、办公场地等固定成本支出所限,一些短视频团队的资金链也迎来危机,部分团队可能需要考虑通过裁员优化人员去缓解资金链紧张。这对众多内容创作团队的警示在于,保持充沛与健康的现金流,对于应对不确定性的市场环境下的生存尤为重要。

03、短视频平台的企业生态或将打开新局面

众所周知,此次疫情对众多线下产业造成了冲击。过去传统产业也不是没有意识到这个问题——线下产业的风险在于过度依赖线下场景与场地,虽然此前众多零售、实体商家也意识到拥抱短视频、拥抱新零售是大趋势,但这次疫情,将全面强化了众多企业从线下转移到线上的决心。

我们发现,受疫情影响,汽车与房地产这种大宗商品行业不可避免被波及,而当前,线上卖车已成为各大车企和经销商不得已而为之的选择,比如蔚来汽车全国12家蔚来中心进行直播,沃尔沃也官方宣布销售模式转至线上为主。直播带货成了许多汽车销售要补的课。

再看房地产,从1月下旬开始,全国诸多城市的房地产公司、二手中介门店陆续暂停营业,在业绩压力之下,各大房地产平台搭建线上售楼中心,有些房企已经表示要学习李佳琦与薇娅,通过抖音等短视频、直播、微信公众号、小程序等线上方式开启线上销售服务。当然,我们知道,对于房子这种低频交易的重资产,其实并不适合线上交易,现场看房与洽谈、交易是必不可少的一环。

但这种风向背后透露出一种信号——汽车、房地产是众多传统实体产业的冰山一角。如果连房地产这种线下重资产生意都在考虑做短视频,这意味着在疫情的逼迫下,众多的传统企业已经产生了一种强烈的危机感与颇为坚定的线上化转变的心态。这种心态的转变,其实是给短视频带来了利好,因为短视频行业从去年开始就已经试图拥抱中小企业,做大企业生态。比如说抖音企业号升级,快手的产业带战略。笔者早前指出,B端的战事在2020年会进一步升级,如何吸引更多大品牌、中小企业进入自身平台,形成商业生态,抖音快手在2020年有一场硬仗要打。

从2019年的大环境来看,很多行业、众多企业都在过冬。在当前疫情环境下,更多的企业变得焦虑。在这种环境下,短视频争夺中小企业的新一轮战役已经打响——2 月 12 日,快手发起了“暖春计划”,让品牌主零门槛入驻快手小店,保证金和企业认证服务将全额免费,开放高额度技术服务费减免。

抖音推出了“线上不打烊”活动,面向全国线下商家推出 3 亿流量扶持,通过线上团购预售和线上直播分享商品两大方式,帮助商家开辟线上推广渠道。

总体而言,疫情催生了中小企业的求生欲,原本抖音快手要花大力气去争夺、去激活的企业客户,在当前的疫情环境下,企业群体也将主动考虑入驻平台寻求线上推广变现渠道,平台吸引更多中小企业进入自身平台将变得更为容易,不出意外,短视频行业的B端企业商业化布局也将在今年打开新的局面。

04、疫情倒逼短视频媒体化:成为视频版微博?

笔者还注意到,在疫情的影响之下,短视频呈现一种微妙的变化——媒体化趋势越来越强,当下抗疫专题成了众多短视频的标配。微信、今日头条、抖音、快手都相继上线了新型肺炎防治的相关内容。

比如快手与FIGURE联合推出了【浮生疫日】系列记录片,抖音在1月23日上线了“抗击肺炎疫情”专题,并邀请了数位权威的医学专家入驻来解答疫情相关问题。

短视频平台也成为当下媒体报道疫情的必争之地。据快手与前线媒体互动统计,入驻快手的媒体中超过30%向武汉前线派出了记者。

此外,新京报、财新、央视等以及各地广电媒体、报纸、杂志等均派出记者前往武汉,深入社区、医院、工厂等,通过短视频报道抗击疫情最新进展。以南方都市报为例,有数据显示,在十来天的时间内,南方都市报快手号发布了相关疫情报道近100条,直播10场,累计播放量1.2亿。

这是短视频平台的一种媒体化趋势。事实上,我们发现,当下互联网巨头几乎都在媒体化——从国外Facebook、谷歌也开始布局信息流,国内腾讯、微博、百度、四大门户等巨头都在提供海量内容来占据更多用户时间,实现更广泛的品牌精准触达,媒体化属性都在变强。

在过去几年,由于140字的发布与转发机制,在时效性打败传统媒体的是微博。如今,随着抖音、快手等短视频平台的流量聚集效应,正在触达更广泛的受众群体,它正在成为很多传统媒体的第一发布渠道。

为什么短视频平台要走向媒体化?笔者认为这与短视频平台当下的盈利模式相关,因为短视频的盈利高度依赖广告,广告主在选择营销投放时会优先考虑综合性媒体平台等原因,巨头们都在向大众主流媒体方向发展——强大的内容及公共信息生产能力与稳定的商业模式息息相关。

在最初,短视频是一个让普通用户唱跳、讲段子、展示才艺的场所,当下疫情的环境下,抗疫的媒体报道与内容成为用户刚需,短视频强化了视频新闻传播的时效性,这不可避免的让短视频的内容从过去侧重娱乐化段子为主向媒体的专业化与严肃内容倾斜。

短视频的媒体化将会带来两方面的变化。一方面是强化的短视频平台的第一手报道的专业性与权威性,具备新闻性、价值性的内容越来越多,这也会让个人化、生活化内容的受关注空间被压缩,从这个方向来看,短视频可能有视频版微博化的趋势。另一方面,媒体化之后,被集体紧盯的广告盘子,竞争比以往更加激烈了。

结语

总的来说,当前的疫情之下,平台流量快速增长,人们对疫情防护、资讯类短视频内容的需求高涨,从平台到内容创作者有机会收割了更多新增用户的机会。但由于外拍受限,也让不少内容团队平添了焦虑感,可以说是危与机并存。

在这个阶段,越来越多的专业团队、影视团队、传统线下公司等将会进入短视频平台,由此带来的内容竞争会更加激烈,也将带动短视频更加多元化的内容呈现,内容创作者如果能挺过去这一段难熬的时光,前面就是晴天。

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工作组进驻海航,净资产2700亿未能扛过疫情,世界前十或成一梦

雷达财经出品 文|长帆,编辑|深海传了许久的靴子终于落地。2月29日,海航集团官宣,近日,海南省人民政府牵头会同相关部门派出专业人员共同成立了“海南省海航集团联合工作组”。联合工作组将全面协助、全力推进本集团风险处置工作。应海航集团请求,联合工作组组长由海南省发展控股有限公司董事长顾刚担任,常务副组长由海南洋浦经济开发区管理委员会主任任清华担任,副组长分别由中国民用航空中南地区管理局副局长李双臣、国家开发银行信贷管理局副局长程功担任。海航巅峰时期总资产1.6万亿,曾提出世界前十,总资产30万亿的目标…

雷达财经出品 文|长帆,编辑|深海

传了许久的靴子终于落地。2月29日,海航集团官宣,近日,海南省人民政府牵头会同相关部门派出专业人员共同成立了“海南省海航集团联合工作组”。联合工作组将全面协助、全力推进本集团风险处置工作。

应海航集团请求,联合工作组组长由海南省发展控股有限公司董事长顾刚担任,常务副组长由海南洋浦经济开发区管理委员会主任任清华担任,副组长分别由中国民用航空中南地区管理局副局长李双臣、国家开发银行信贷管理局副局长程功担任。

海航巅峰时期总资产1.6万亿,曾提出世界前十,总资产30万亿的目标。截至2019年上半年,公司净资产依然超过2700亿。

新冠肺炎是压死骆驼的最后一根稻草。海航称,自2017年末爆发流动性风险以来,在各方支持下,公司积极开展“自救”,但未能彻底化解风险。受2020年初“新冠肺炎”疫情叠加影响,流动性风险有加剧趋势。

有分析认为,地方政府介入后,海航将很快变为国资。

海航巅峰期目标总资产30万亿

海航的产生源于改革。上世纪80年代,中国的民航体制正处于改革期。1985年国务院下发《批转中国民用航空局关于民航系统管理体制改革的报告的通知》,要求民航领域实行政企分开,由各地成立航空企业。1986年6月10日,当时下辖于广东省的海南政府向省里提交了一份《关于成立海南航空公司的请示》。

1989年,海南省人民政府批准成立海南省航空公司。

当时在民航总局工作的陈峰,带着王健、陈文理和李箐等几位员工一起,来到海南帮助创立海航。一个传奇就此开启。

1992年10月,海航正式宣告成立,成为中国民航第一家经过规范化改造的股份制企业。

海南省政府给了1000万元财政资金,还不够买一个飞机翅膀。在海南省政府的支持下,陈峰、王健等人通过定向募集的方式,筹集到2.5亿元资金。海航用这笔资金作为信用担保,向银行贷款6亿元,买下2驾波音737,并在1993年5月正式开航运营,首航北京。

海航在成立后即开始了庞大的资本运作。从1993年开始,海航就开始在机场、租赁等板块收购企业。

关于海航的发展,网上流传的一个故事是:1995年时,王健与海航的董事局主席陈峰一起赴美寻找融资,为说服索罗斯参与投资,十进十出华尔街。

2006年之后,海航在各个业务板块密集出击,收购了多家重工、证券、信托、游艇、商场、酒店等公司。

海航自2010年起至少开展了40宗跨境并购,交易总额已经超过400亿美元。尤其是在2016年,海航的总资产从2015年的953.39亿美元,暴增81.56%至2016年年底的1730.95亿美元。

海航集团在2015年才进入世界500强排名。当年的排名是464位,短短一年之后,海航在世界500强中位列353位,排名上升111位,营收为295亿美元。

2015年,陈峰在接受媒体采访时表示,进入世界500强只是海航的新起点,海航立下了新目标:未来5年,进入世界500强的50名至100名之间。未来10年,海航将进入世界500强的第一方队,入列前10名。

据一些媒体报道,海航还提出2015年总资产达到30万亿的目标。

为了实现这个目标,海航加速扩张。根据Wind数据,2016年年中,海航集团的总资产为5428亿元,到了2017年底,其总资产规模飙升至12319亿元。20年时间,海航资产从千万到破万亿,增长了10万倍。

王健意外去世时海航总资产1.6万亿

在海航内部,陈峰和王健是灵魂人物。

陈峰在海航内部级别为最高的M16,王健内部级别为次高的M15。诡异的是,海航内部没有M14及M13,三号人物是董事局副主席谭向东,M12。

陈峰比王健大八岁,二人的关系一度友好。陈峰曾说,“我俩是黄金搭档,想法一样,性格不一样。”

海航的许多并购都由王健出面。据南方周末2011年报道,在海航内部,喜欢乔布斯的王健被认为是海航融资和资本运作的实际操盘手。他曾给员工讲过一堂课,“不要天天老盯着财务公司那点钱,要看到外面广阔的天地。”

王健的能力得到了海航上下的认可,其对陈峰的地位造成了威胁。

据自媒体报道,海航实业高管曾签发了一份《阳光宣言》,向王健表达绝对忠诚。一个月后,海航集团下发口头通知,要求对董事局主席陈峰执行 " 三不政策 "——不执行他的任何指令,不回答他的任何问题,不给他任何解释。

2016 年 9 月,陈峰本人淡出海航。从2016 年 9 月到 2017 年 10 月,海航实业还有航空公司近百名干部被处理。他们或被驱逐,或被王健发配到山上进行反思。

然而,令外界错愕的是,2018年7月4日,海航集团官方微信发布讣告称,海航集团有限公司联合创始人、董事长王健,在法国公务考察时意外跌落导致重伤,经抢救无效,于当地时间2018年7月3日不幸离世,享年57岁。

王健去世时,海航集团官网信息显示,海航总资产达1.6万亿元,境外总资产超过3300亿元,旗下境外企业数量45家,上市公司11家。

当时,外界阴谋论盛行。陈峰2018年11月在接受媒体采访时表示,“他(王健)去世当天,我飞去了法国,亲眼看见,一个小坡上的一个百年教堂,教堂外边的一堵墙就十多米,下面全是石头。他喜欢冒险,他要照相,不然他不能掉下去,就这么简单。”

值得一提的是,王健去世前一个月,陈峰之子陈晓峰被任命为海航集团董事长助理。陈峰在接受媒体采访时提及此事,称他对于提拔一事并不知晓,王健没有同他商量。

陈峰甩卖3000亿资产仍未脱困

王健去世后,陈峰重新出山,海航再次进入陈峰时代。

" 被退休 " 的陈峰反思了两年。他向兽爷说,年轻人如此狂妄和放肆,也有他自己的放纵之责。复出第一件事,就是建立现代企业制度,建立董事长办公会集体决策;接着为一大批之前被清洗和处罚的干部恢复荣誉。

陈峰做的另外一件事,是卖资产。据21世纪经济报道,陈峰接手后,开启了海航卖卖卖模式,4个月累计完成近3000亿元规模的资产出售。其中包括在北京、上海、广州、深圳等主要城市的办公楼、商业和住宅物业。同时海航还要坚定不移的处置与航空运输主业不相关的资产。

2019年11月,凤凰网财经《封面》发布对陈峰的专访。陈峰介绍了海航的自救方案,海航一年多已经卖了3000多亿,这种卖资产规模全世界(海航)数第一号;第二个就是债务重组,再有债转股,还有以股抵债、以资抵债,还有合作经营,几种方式多方才能够解决,应该说是一个综合的方案。

但海航危机并未解除,2019年12月,雷达财经收到报料称,2019年1月,海南航空发布春招简章,自费学飞公司担保贷款,日后以工资扣除的形式偿还。直至8月,海航以贷款无望为由将招来的200人下分到子公司,春招政策不变,其中96人选择海航旗下的北京首都航空。原本首航承诺两周内给邮件消息,学员们等到12月份,却被通知自费全额支付培训费并新增面试英语测试等关卡。

陈峰在2020年新年致辞中专门坦承了海航的资金短缺,包括工资的迟发和推后缓发等情况。他还表示:2020年是海航化解流动性风险的重要一年,会迎来化解流动性风险的一个大转折点。

雷达财经获得的一份海航集团债券报告显示,2019年上半年,海航集团营业收入2664.65亿元,亏损35.2亿元。公司总资产9806.21亿元,总负债7027.16亿元,净资产2738.94亿元。

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然而,令海航措手不及的是,武汉新冠疫情爆发。以海航集团旗下所有航空公司在2月16日营运为例,当天共执行班次406班,总客运收入只有2797万元。而疫情爆发前,仅海航控股一家公司平均单日营收最低时也有超过8000万。

海航的净资产变现并不容易。2月19日下午,一条传言悄然传播,称深陷债务旋涡的海航将被地方政府“接管”,甚至称海航集团旗下几家航司“分拆”给包括国有三大航在内的国内其他航企。

接管风波中,陈峰前往一线视察。据海航集团官网,2月20日下午,海航集团党委书记、董事长陈峰深入工作一线,调研疫情防控工作,检查生产恢复情况,并慰问了奋战在疫情防控一线的干部员工,要求全体海航人要守土有责、守土担责、守土尽责,切实履行好海航集团应尽的社会责任和公共运输。

2月29日,海航在官网发布消息,海南省人民政府牵头会同相关部门派出专业人员共同成立了“海南省海航集团联合工作组”。联合工作组将全面协助、全力推进本集团风险处置工作。

海航还在2月28日、2月29日改选了部分董事。改选后的董事七名,分别为:陈峰、顾刚、李先华、谭向东、任清华、陈晓峰、何家福。选举陈峰担任董事长、顾刚担任执行董事长、李先华担任副董事长。同时,董事会决定分别聘任谭向东担任公司CEO(首席执行官)、任清华担任公司联席CEO(首席执行官)。

华夏时报分析认为,海航“大戏”接近终局,地方政府介入后,变身国资进入倒计时。

注:本文是雷达财经(ID:leidacj)原创。未经授权,禁止转载。