体验日产e-POWER智充电动技术,它是解决当前续航焦虑另一新模式吗?

e-POWER技术采用100%电机驱动,并通过汽油发动机提供电力。

搭载e-POWER技术的日产NOTE车型

搭载e-POWER技术的日产NOTE车型

由于科技的发展和自然资源的不可再生,汽车驱动系统由最初单一燃烧汽油或柴油的内燃机逐渐转向混合动力(轻度混动、重度混动)、生物燃料、氢燃料、动力电池等新动力架构。

目前电力驱动是汽车新动力的最优选择,但依托纯电力驱动的汽车从技术角度看还未能达到消费者心理预期,笔者也曾经和身边打算买车或者已经购入新车的朋友谈起这个问题,“你会考虑入手一辆纯电动车吗?”得到的答案归纳总结:只要纯电动车能像燃油车那样用十几分钟快速充满电后(注:燃油车加满油后)马上就可以出发,充电桩能和加油站一样方便寻找并且基建完善的情况下会考虑选择纯电动汽车。
e-POWER智充电动发动机

e-POWER智充电动发动机

从上结论可以看出纯电动汽车难以广泛普及的根本原因,据此各大主机厂都纷纷推出带有各自特点的新能源汽车技术,在这里我们先大致了解一下什么是新能源汽车。

所谓的新能源汽车绝非单独指纯电动汽车。其真正的定义是指采用非常规的车用燃料作为动力来源(或使用常规的车用燃料+电池组或者其它动力装置),综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术,形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。

无需充电的电驱技术

2005年日产汽车开始研发e-POWER电机传动技术动力系统,从物理学的角度看是串联式混合动力,但是换到机械角度看是电力传动。

e-POWER工作模式

e-POWER智充电动技术有两个主要特点,一是e-POWER系统包括发电单元和驱动单元,该系统使用汽油发动机提供的电能给电动机充电随后通过大功率电动机驱动车辆前行,e-POWER 拥有一套全电机驱动的传动系统,该系统包括带有发电机的汽油发动机、逆变器、电池及电动机,最终传递到车轮的动力由电机提供。

二是该系统所使用的零部件绝大多数来自纯电动汽车,所以当e-POWER技术的不断推广,其该动力系统所使用的电池、电机和逆变器的产量也随之增加,同时也可以推动纯电动车的技术发展和电动化的普及。因此日产将e-POWER串联混动式混合动力(HEV)称为电动(EV)的新模式。
日产Note e-Power NISMO

日产Note e-Power NISMO

更像是在驾驶一辆纯电动车

简单介绍过e-POWER智充电动技术特点,那么这套动力单元究竟表现如何呢? 钛媒体试驾了搭载e-POWER智充电动技术的日产NOTE车型。

首先体验的是电机驱动起步的加速性能。试驾开始,坐到驾驶室启动车辆,当油门踩到一半时车辆很快反应并且开始加速起步,接着深踩油门踏板感受到更强的推背感,此时的加速感如同纯电动汽车。实现起步和中段加速平稳的原因是其配置了扭矩控制系统,该系统的引入相比搭载2.0T发动机的燃油车在起步阶段和中段加速的过程中可实现平稳而强劲的加速效果。

NISMO版本车型内饰

e-POWER的技术独特性并不在于和纯电动车有着同样的加速体验,而是在于配备 e-POWER的车辆产生的减速度是普通汽油发动车型的 3 倍,在驾驶过程中只需操控油门踏板即可控制当前车速。同时,通过操控油门踏板可实现日常生活中 70%的减速操作,从而大幅减少加速踏板与制动踏板之间切换的频率,该套动力系统可根据驾驶员的驾驶习惯调节油门在加速和减速的灵敏度。

在驾驶过程中,笔者在标准模式、运动动模式和经济模式上进行切换,体验了在不同模式下的电机产生的加速力和松放油门后的制动力的区别,在运动模式下加速动力要比同排量的汽油车在油门反应和加速度上更快,在此模式下动力回收效能只有30%,在切换到标准模式下加速度就没运动模式下那么明显,而动力回收提上到60%,而经济模式下加速动力减少,在松开油门踏板的同时系统就介入回收动能给电池充电。
公路行驶体验

公路行驶体验

由于该系统在松开油门踏板后就会主动制动来回收动力,会给驾驶员一种感觉只要松开油门踏板车辆就会减速或者停车。据日产首席动力总成工程师羽二生伦之介绍,如果车辆行驶在普通公路上并且地面起伏不大的情况下,无需主动踩刹车,依靠电机的制动就可以将车辆停止。当遇到城市拥堵路段或者交通信号较多的情况下,该套系统的介入会将驾驶变得相对轻松,这也是e-POWER技术带来的一项新的驾驶体验。

当在城市环境中行驶时可以切换静音模式或者充电模式,使用静音模式时,即便深夜回家也不会打扰到邻居的正常休息,使用充电模式行驶,发动机主动给电池充电可使电池续航里程最大化,避免续航里程焦虑。
e-POWER系统启动按键

e-POWER系统启动按键

e-POWER智充电动技术导入中国市场面临的挑战

当被问到日产汽车的电动化之路将如何推进和e-POWER智充电动技术未来在中国市场如何推广时,东风汽车有限公司副总裁;东风日产乘用车公司总经理 安东尼·巴瑟斯(Antoine Barthes)向钛媒体介绍到:“2018年至2019年,日产汽车共推出5款电动化车型,包括去年推出的轩逸·纯电SYLPHY Zero Emission,以及今年东风启辰推出的3款电动化车型。我们希望通过推出电动化车型,来推动日产在中国市场的电动化”。
e-POWER智充电动技术

e-POWER智充电动技术

随后安东尼·巴瑟斯又补充说到:“为了满足中国消费者对纯电动车续航里程的担忧,e-POWER智充电动技术在未来会导入中国市场。去年日产汽车及合作伙伴公布的“东风有限 TRIPLE ONE”新中期事业计划当中,明确指出至2022年电动化车型(包括纯电及搭载e-POWER智充电动技术的车型)销量占据整体销量的30%。至2022年,东风有限旗下的东风日产将有四款车型搭载e-POWER智充电动技术”。

虽然日产推出的e-POWER技术在日常驾驶与技术角度看是新能源汽车发展的新方向之一,但将其直接导入中国市场就会面临着以下问题。
e-POWER发动机工作过程

e-POWER发动机工作过程

政策问题:中国推行的新能源汽车发展政策中明确界定了新能源汽车的技术指标,其包括纯电动、燃料电池和插电混合动力三种,上述三种车型在2021年前享有政府补贴政策,单从技术角度看e-POWER目前不符合政策补贴范围中,所以在中国市场并不能享受到新能源车的补贴,加上其成本和售价要高于燃油版车型。

在没有补贴和优惠的情况下,绝大多数消费者是不会多掏腰包给新技术买单的,但随着2021年后政府将取消对新能源车的补贴政策和对排放指标的趋严e-Power智充技术会受到消费者的关注。
e-POWER系统的两种工作模式

e-POWER系统的两种工作模式

市场接受程度:在中国绝大部分消费者,在选购车辆时都会考虑两个问题,一是售价是否达到自已的预期,二是后期保养维修成本的高低,就目前中国买车的消费者对纯燃油车的技术和后期维护保养成本是有一定了解的,但是换成新能源车很多消费者对其维护保养项目的不明确也是阻碍了新能源车的销量,那么作为新来者的e-POWER智充技术接受程度上还需要一个适应期。

总结

需要加油的电动车?从概念的认知上看似两者相互矛盾,但现实告诉我们这是日产推出e-POWER智充技术结构决定的。该套动力单元由发动机与电动机组成,发动机通过做工来给电池充电,电动机将电池中的电能提取出来驱动车辆行驶。日产将这样新的新能源驱动方式研发并且推广,解决了眼下消费者对续航里程的担忧,同时使用的零部件多为纯电动车型上的可以看出日产又将推动汽车纯电动化进程。(本文首发钛媒体,作者/姚圣祺,编辑/项欧)

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上汽启动全球首次5G+L4级智能驾驶重卡示范运营,明年将小批量运行 | 一线车讯

上汽集团、上港集团和中国移动计划在2020年实现智能驾驶重卡小批量示范运行,未来3-5年内实现大批量商业化运行。

钛媒体快讯 | 11月9日消息:上汽集团、上港集团和中国移动联合宣布,三方正式启动全球首次“5G+L4级智能驾驶重卡”示范运营。上汽5G智能重卡示范运营将切实提升港区作业效率、通行效率、环保水平和安全水平,积极助力洋山港加快建设成为具有全球领先水平的智能港口。

钛媒体了解到,上汽的这款智能重卡融合了AI人工智能、5G、V2X车联通讯等先进技术,目前已经获得了上海市智能网联汽车开放道路测试牌照。

事实上,这款智能重卡的路测的场景相对复杂。据悉,这段从深水港物流园经东海大桥到洋山码头来回72公里的物流环线,涵盖了普通道路、高速公路、码头、堆场、夜间大交通流量等复杂场景,每年有60余天还要经受东海大桥上7级以上大风的“考验”。

而上汽的这款智能重卡基于自主研发的视觉感知系统、激光雷达系统、毫米波雷达系统以及卫星和惯性导航组合系统,上汽智能重卡具备多维度、多方位360度感知能力,能在前后各约250米、左右各约80米的范围内精确感知交通参与者,对行人、车辆、其他障碍物等进行精确识别,规划路经。

目前,上汽5G智能重卡已经成功实现在港区特定场景下的L4级自动驾驶、厘米级定位、精确停车(±3cm)、与自动化港机设备的交互以及东海大桥队列行驶,为港口运输客户提供更智能、更安全、更高效、更环保的集装箱转运方案。

值得一提的是吗,由于洋山港复杂的地理气候环境,在很多场景下,试验车会受到大雾、污水、雨雪天气、灰尘等问题的困扰,而车辆运行时间长了之后,对自身感知系统的精准度带来不利影响。为此上汽对其全面升级,为车身加入自动清洗装置,确保车辆测试安全性。

通过新一代5G-V2X技术的加持,上汽智能重卡能在20毫秒内建立车队间的实时交互通讯,确保自动跟车、车道保持、绕道换行、紧急制动等队列行驶功能即时实现,并在保证安全的前提下,将队列行驶的间距由150米缩小到15-20米以内,从而提升道路车辆密度,有望将东海大桥的通行能力提升100%,相当于“新建一座东海大桥”。

除了通讯方面,上汽智能重卡还克服了洋山码头集装箱堆场里的卫星信号问题,依靠高精地图、地面增强定位和视觉激光感知系统,与轮胎吊、桥吊通过V2X技术交互,还能实现精确定位以及15秒内一次性完成精准停车(±3cm),单点装卸作业效率将提升10%。

得益于全球首创的“LNG+12AMT组合”(天然气发动机+12速自动变速箱)清洁能源动力系统,上汽智能重卡在集装箱转运过程中产生的氮氧化物(NOx)和颗粒物(PM)污染物排放,相比传统柴油动力重卡将大幅减少60%。

此外,在公众普遍关注的网络安全方面,上汽智能重卡项目配备了专职网络安全团队,构建从网络到主机4层纵深防御,开展1107项安全加固、193项安全测试、476项风险评估。项目根据网安法落实网络安全等级保护制度,并在市公安局网安部门进行备案,经过委托测评机构进行安全检测以及落实防护措施后,网络安全达到高级别防护水平。这是国内首个实现网络安全等保备案的智能驾驶车辆项目。

而上汽相关负责人告诉钛媒体,商用车的智能驾驶和乘用车有它独特的需求,以及不同的技术的差异化的难点。

首先,商用车体积更大,高度不一样,死角更多,相比轿车这种挑战更多。因此,上汽在洋山港的智能重卡项目做了三层360度感知系统的全覆盖来确保安全。

第二,轿车一个钢体,智能重卡是带挂车,中间是柔性连接,整车动力学的模型以及运动特征就不一样。

第三,智能重卡还需要克服横切风的问题。“因为卡车比较大。卡车有轻载、半载、重载,刚才在现场直播的东海大桥的,我们做了重载,就是今后实际商业化的运营的带箱的操作,我们具备这个能力”。这位负责人表示不同场景下,上汽的软件是一套,怎么能够根据车子当前的载荷情况、自然情况、风速都能够实现精准的行驶,纵向控制横向控制,相比来讲,这方面都是有它的不同差异,以及技术难点。

第四,前瞻技术业务部能够给乘用车商用车都赋能。“从技术应用上,底层是一样的,软件数据是一样的,只不过需求不一样,目标不一样。”上汽技术团队的相关人员认为,从目前来看,无人驾驶,包括智能驾驶会率先进入产业化一定在商用车业务领域。

据透露,在洋山港示范运营的基础上,上汽集团、上港集团和中国移动计划在2020年实现智能驾驶重卡小批量示范运行,未来3-5年内实现大批量商业化运行。

(本文由钛媒体发布,作者 | 高梦阳)

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首城珑玺洋房样板间开放,五环内再添豪宅新坐标

如今,中国房地产行业经过数十年的发展,正迈向内涵提升时代。如果说上半场是业绩为王、野蛮生长的时代,那么当下背靠消费升级,构筑人居“美好生活”品质与外延的下半场序幕已悄然拉开。11月8日,首城珑玺洋房样板间开放盛典暨“懂进阶,更懂生活”首城珑玺洋房价值座谈会在朝阳区东坝召开。首城置业首城珑玺项目部总经理刘颂军、思源兴业股份有限公司城市公司总经理李菲、搜狐焦点北京主编文旅总编辑吕伟及相关媒体在现场一同见证了此次开放仪式,并围绕北京豪宅市场、“城六区”区域、现有产品供应体系、客群洞察等核心问题展开深入探讨…

如今,中国房地产行业经过数十年的发展,正迈向内涵提升时代。如果说上半场是业绩为王、野蛮生长的时代,那么当下背靠消费升级,构筑人居“美好生活”品质与外延的下半场序幕已悄然拉开。

11月8日,首城珑玺洋房样板间开放盛典暨“懂进阶,更懂生活”首城珑玺洋房价值座谈会在朝阳区东坝召开。首城置业首城珑玺项目部总经理刘颂军、思源兴业股份有限公司城市公司总经理李菲、搜狐焦点北京主编文旅总编辑吕伟及相关媒体在现场一同见证了此次开放仪式,并围绕北京豪宅市场、“城六区”区域、现有产品供应体系、客群洞察等核心问题展开深入探讨,为北京房地产下半场展开了一场思想碰撞。

当前,北京楼市持续高压的各项调控政策开始传导至土地端。数据显示,近三年来,北京共出地165宗,多集中于五环外,且限价地块占比60%。同时,从成交土地来看,多集中于五环外,五环内及环线豪宅屈指可数。这意味着,当下北京市场限价房成为主流,豪宅品类严重稀缺。

与豪宅供应后继乏力的状况形成鲜明对比的是,市场对核心地段的豪宅需求依旧在持续放大。

数据表明,2019年前三季度,北京市单价80000元/㎡以上的豪宅共成交1171套,朝阳区作为核心主城区域,成交高达314套,同比去年增长130.88%。

活动中,针对这一市场状况,首城置业首城珑玺项目部总经理刘颂军做出了进一步分析。刘颂军认为,四五环之间是豪宅主力成交范围。2018年,北京均价80000/㎡以上豪宅成交主要分布在四到五环之间,占比42.99%。且豪宅成交正呈现出由四环内逐渐向四环外迁移的趋势,但随着未来四环内禁止新建住宅,这一区域的豪宅选择余地将逐渐缩小。

2019年的豪宅市场在供应下降、存量减少的趋势中,稀缺特质愈加显现。

通过局部区域的分析刘颂军发现,特别是“长安街以北+五环内”传统定义的准现房豪宅将进入最后被收割的阶段。根据统计,2017年和2018年北京豪宅成交前20名中,既在长安街以北,又在五环之内的项目仅有3个。“从这个角度看,“长安街以北+五环内”的在售豪宅产品其实已经具备了收藏价值,”刘颂军如是说。

值得关注的是,尽管北京豪宅市场“供应荒”现象不断加剧,但品质的升级依旧在持续。

从三居主流向四居过渡的成交趋势已然不可逆。2016年北京均价8万以上豪宅成交比例中,四居成交占比约为26.94%;2017年该成交占比上升至33%;2018年成交占比为34.41%。通过数据不难发现,改善升级对居住功能的需求正成为豪宅市场的主旋律。

随着北京国际化发展进程的加快和京津冀一体化的提速,近两年北京有意疏导城中心人口向外扩散,致使东坝、北苑、常营等新兴商圈迅速成长,作为“长安街以北+五环内”的新兴商圈,东坝也迎来了前所未有的发展机遇。

按照北京规划总体布局和朝阳区域功能定位,未来东坝将瞄准建设“世界城市试验区”这一目标,打造一个集高端商业休闲娱乐、总部商务办公、国际交流服务和高品质居住四大功能为一体的城市综合功能发展区,成为推动朝阳区经济发展的动力引擎。

思源兴业股份有限公司城市公司总经理李菲在梳理北京新兴商圈发展进程中发现,随着东坝区域第四使馆区、国际商贸中心区的实施、地铁线路的开通,以及受周边区域带动,东坝的区域价值将进一步提升,东坝区域在北京高端豪宅领域具有极强的竞争力和巨大发展空间。

“从东坝的区域位置来说,东北五环的望京和东南五环的亦庄板块都是以高端项目为主的,东坝也必然定位为高端住宅。”事实上,从品牌房企相继重仓东坝板块来看,李菲的观点得到了充分的佐证。

从2014年开始,东坝区域热度不断升温,众开发商争相举牌。目前,首开、保利、恒大、龙湖等开发商都在东坝重金购得地块开发项目,房价也是“水涨船高”。李菲指出,知名房企扎堆入驻之后,一方面发力建设自住房,另一方面着力打造高端住宅。目前,这一区域的房价已经妥妥地站到了豪宅的队伍,个别价格逼破十万。

对于财力尚可,却在短期内很难够到别墅产品的“准塔尖人群”而言,更多人的选择是—–以一个相对不那么高的成本,进阶到别墅区圈层,通过不断的与这一圈层人的互动,最终真正跻身金字塔尖。

“既懂身份进阶,又懂理想生活”。于是,墅区洋房成为该类人群的一致选择。由首城置业历时五年打造的首城·珑玺凭借精准的客群定位、优秀的产品力、多层次的产品类型,一举成为东坝区域豪宅“新宠”。

据了解,首城·珑玺位于北京五环七棵树出口向北约700米,处在东坝第四使馆区、国际商贸中心核心腹地,项目周边商业、公园、湿地、医疗、学校等配套丰富成熟。作为最早开发东坝的企业之一,首城置业从14年开始开发首城珑玺,历时五年,打造成了东坝豪宅的代表作之一。

“我们坚持慢工出细活,为老百姓建放心房。首城·珑玺是首城置业第一次尝试打造顶级豪宅,所以我们对它投入了前所未有的人力和物力,从拿地到现在5年过去了,我们仍在不断投入,希望把它做到极致,真正为这座城市也为自己留下一份精品。”刘颂军讲述了首城·珑玺5年来的发展历程。

活动中,搜狐焦点北京主编文旅总编辑吕伟提到“豪宅简配”这一关键词时表示,“每个项目各有各的产品力和价格优势,实际上市面上有很多项目因受制于价格而进行了减配。”

对于首城·珑玺而言,实际上并没有受到近两年住房减配的影响。刘颂军表示,这是因为首城·珑玺拿地早,出规划早,因此能够充分应对价格和市场预期方面的变化。

除了精准的客群定位,首城·珑玺获得市场普遍青睐的根本原因在于其产品力。首城·珑玺强调细节,并引入进口天然石材,整体园林规划采用恭王府前府后院、中轴对称布局,以三园五巷勾勒出北方低密居住的府院社区氛围,打造新中式大宅,营造人与自然亲近归隐的生活境界。

具体而言,其洋房产品舒适格局,四室两厅三卫,大四室通透格局,同时南向面宽做到了16.9米,采光视野优越。在设计上,四室四角分布,互不干扰,私密性强;双采光主卧可尽享9+小时超长日照。另外,单梯入户、85%超高得房率、赠品牌门窗等在市面上并不多见。值得一提的是项目采用市面上最受客户青睐的现房发售方式,所见即所得。

据悉,目前首城珑玺的高层基本上售罄,别墅处于转现阶段,仅20席洋房在售。有224-228平米的平层和309平米的复式可供选择。

携号转网即将全面上线,要不要去办理?

相比起携号转网这个看上去很美好的东西,在多年来持续提速降费的作用下,套餐资费的性价比已经非常高了。所以,还是建议用双网双待或者双卡双待,这才是更好的选择,两个运营商,一主一备,这才不容易耽误您的大事。

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|笨手蛇

继电信运营商发布5G套餐之后,近日,按照工信部要求的携号转网工作又取得新进展。据悉,11月10日(周日)即将开始商用,正式上线则预计在本月底。

根据中国电信发布的携号转网业务受理流程办理指南,携号转网办理步骤比较简单,总体上只需要三步,且前两个步骤。仅仅通过发送短信方式就能完成,第三步,需要带上个人资料进行受理。

中国电信携号转网业务受理流程办理指南

携号转网即将全面铺开,开不开心?要不要去办理,尝试一下螃蟹的味道?

蛇叔的建议是:除非您已经完全无法忍受目前为您提供服务的运营商,而又因为手机号码已经使用很多年不想更换。否则,还是不要捉急去办理。

毕竟,运营商可能存在网络覆盖、网络稳定性、服务不到位、套餐资费等等问题。但是,现有的服务从2015年提速降费和改进服务以来,已经做了很多补课工作了。总体上,还是可以的。

在满足个人日常工作学习生活方面,基本是足够的。而携号转网全面进行,从实际情况来看,不可避免的在执行上还有可能有各种问题,尤其是业务系统上线还有一个调优过程。在这种情况下,一开始携号转网可能会引发一些新的不适。所以,建议,可以结合5G网络的情况,等等。

另外,根据过往经验,在办理携号转网业务的时候,尽管运营商加大了宣传力度,会提供更加清晰明了的指引,乃至在进行人工确认环节会一再提醒确认,但是,自己还是有必要细看指引的注意事项,有问题要问清楚。

比如,中国电信发布的这个指引,在温馨提示里就特别提到可能要更换手机终端的问题,如果没有确认清楚,可能转网办理新卡之后,在现有的手机上就不能用。特别是过去,一些手机存在对部分网络限制的情况(俗称“阉割版手机”)。如果有这个问题,就不可避免带来更换手机的成本(除非您想趁此机会换台手机)。

有朋友问:携转到底好不好?除了转网,还有没有更好的选择?

简单讲,谁携谁知道,爱折腾的就先折腾试试。反正我听到的都是不太好的体验。以目前各大运营商的资费水平和服务水平,到底有多大问题会刺激非转网不可,这还真可能与自己的一些经历、耐受力和性格脾气有关系。

三大运营商,蛇叔也都用过,不太挑,没觉得有什么本质区别。目前主要是跟总体上比较好的家庭宽带捆绑在一起,更不想折腾。有那功夫多睡一会儿也好。

相比起携号转网这个看上去很美好的东西,在多年来持续提速降费的作用下,套餐资费的性价比已经非常高了。所以,蛇叔还是建议用双网双待或者双卡双待,这才是更好的选择,两个运营商,一主一备,这才不容易耽误您的大事。

现在市面上的手机大多数是全网通手机,完全具备支持双网的能力。根据实际情况随心切换主服务网络。这比折腾携号转网要强多了。

当然,也许会说,养两个运营商的号,是不是消费力不够?这一点,还是根据个人消费能力去考虑。总之,在网络接入服务这事情,是不是多折腾折腾运营商,顺带再折腾自己。谁携转谁知道!

【钛媒体作者介绍:笨手蛇,转载请获得授权】

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我爱我家无锡公司与苏宁有房达成战略协议 将全面入驻苏宁小店

11月8日,我爱我家控股集团无锡公司与苏宁有房达成战略合作协议:我爱我家经纪人将全面入驻无锡苏宁小店。这是继6月12日我爱我家与苏宁有房联合布局的“南京模式”获得成功之后,时隔近半年来的又一战略性举措。当天,我爱我家无锡公司总经理王军和苏宁易购无锡大区总经理郑宝吉等出席活动并签署了协议。签约现场。(左五为王军,右五为郑宝吉)无锡作为长三角经济带中心城市之一,无锡苏宁小店与我爱我家南京、上海、无锡等城市公司相呼应。本次携手,将为双方深化华东地区布局、进一步辐射全国有着战略意义。就无锡而言,“苏宁小店”…

11月8日,我爱我家控股集团无锡公司与苏宁有房达成战略合作协议:我爱我家经纪人将全面入驻无锡苏宁小店。这是继6月12日我爱我家与苏宁有房联合布局的“南京模式”获得成功之后,时隔近半年来的又一战略性举措。当天,我爱我家无锡公司总经理王军和苏宁易购无锡大区总经理郑宝吉等出席活动并签署了协议。

签约现场。(左五为王军,右五为郑宝吉)

无锡作为长三角经济带中心城市之一,无锡苏宁小店与我爱我家南京、上海、无锡等城市公司相呼应。本次携手,将为双方深化华东地区布局、进一步辐射全国有着战略意义。就无锡而言,“苏宁小店”与“我爱我家”的合作模式为:苏宁提供门店场景、线上线下流量;我爱我家提供优质真房源、管理体系、经纪人服务。双方通过线上、线下全渠道,相互导流,实现优势互补,为用户提供更优质的服务。

我爱我家无锡公司总经理王军表示,作为无锡市占率居首位的房地产经纪公司,以专业的房产经纪服务获得锡城市民的广泛认可。本次与苏宁有房携手,将助力我爱我家线下店面规模的快速扩张,同时新房购置、二手买卖、房屋租赁及相寓等产品业务上的深入合作,还将有助于我爱我家经纪人持续深耕社区,提升房产交易效率,实现房地产经纪业务目标用户画像与购物用户群的精准匹配,进一步优化房地产经纪服务品质,以更加便捷的服务形式,共同提升消费者在购房、租房过程中的服务体验。

苏宁易购无锡大区总经理郑宝吉表示,我爱我家与苏宁有房互为以二手房交易和租赁等业务板块为用户提供服务为主的企业,各具领域优势;本次跨界合作,既是双方早前“南京模式”的延续和复制,又是基于当前市场竞争中的自然选择。通过深度合作,使双方形成彼此产业链密不可分的共同体。具体而言,通过合作,我爱我家经纪人除了为“苏宁有房”用户群体提供二手房买卖全流程服务之外,还将成为苏宁易购“推客”体系的重要成员,为“苏宁易购”提供在购房置业过程中积累的家电等需求用户资源,使用户获得苏宁和我爱我家联合提供的优质服务,形成全产业链资源整合的示范品牌。

苏宁有房总裁张曙刚表示,苏宁作为智慧零售的引领者,数据化经营尤其重要,通过大数据对消费者的数据进行挖掘、获取、存储、管理、分析和运用,能够更为精确的了解到消费者的需求,从而匹配不同的销售场景。此次战略合作,苏宁将把千人千面的大数据算法运用到苏宁小店房产服务场景中,根据周边社区人群的实际购房需求,为之匹配更适合、更精确的房源类型,也希望为顾客提供一种“千店千盘”的服务体验,打造更具有用户粘性的房产服务场景。

 苏宁有房与我爱我家联合展示区

我爱我家作为国内首家A股主板市场上市的“城市居家综合服务提供商”,布局北京、上海、南京、无锡、苏州、武汉等国内19个主要一、二线城市,拥有5万多名员工、超过3400家门店。苏宁有房是以“苏宁小店”店面资源为核心基础、以“苏宁易购”为线上依托的综合性二手房服务平台。截至目前,苏宁小店在全国71座城市开设了5000多家店面,覆盖25000个社区、7500万用户。今年6月,苏宁有房与我爱我家在南京率先达成产业链深度合作,并获得了市场及用户的认可。“无锡模式”作为 “南京模式”的复制和升级,将迎来双方战略合作的全面深化。

双十一的促销套路,沃尔玛在50年前就在用了

双十一前夕,学习老前辈的大促成功秘诀。

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|深响,作者|书宁

以下为文章核心要点:

▪ 精细化的成本管控构建了沃尔玛的核心竞争优势。

▪ “天天平价”和“让利促销”的价格策略让沃尔玛成功扩大营收。

▪ 通过实施“农村包围城市+区域密集展店+跨区外延渗透”的扩张战略,沃尔玛逐步占领全美市场。

▪ 今天面对电商平台的冲击,全渠道战略则让沃尔玛成功转型。

一年一度的“双十一”临近。从2009年到现在,“双十一”已经走到了第11年。在经过了长达10年的市场教育之后,双十一早已不仅仅是一个电商大促嘉年华的概念,而是一个线上线下零售的全民狂欢。

与此同时,各个平台、厂商,也为了吸引用户、获取优质流量,设计了各种纷繁复杂的促销手段。

但万变不离其宗。理解清楚促销的本质核心是什么,对商家与平台来说也是销量狂欢中必要的理性思考。

早在50年前,大洋彼岸的老牌零售巨头沃尔玛正是通过把握住了促销的本质,运用精准的促销战略,一步步从后起之秀,成为了今天全球最大的零售企业,甚至在电商冲击线下零售的时代也能把持住战略核心,继续多年霸占《财富》全球500强榜首的宝座。

  • 50年前,沃尔玛的创始团队是如何准确理解了促销的价值,继而通过采购、定价与渠道多方配合的精准策略,成功以“农村包围城市”的手段在美国零售业突围成功的?
  • 今天面对新业态的冲击,沃尔玛又是如何转型全渠道,最终在竞争中不退反进,股价节节攀升?
  • 当线上销售已不是蓝海一片,作为一家老牌零售企业的沃尔玛,又如何布局保证自己能在激烈的竞争中先人一步?

就这些问题,这部沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的亲笔回忆录《富甲美国》,可以给予国内零售从业者不少启发。书中,沃尔顿全面深入地拆解了自己的创业史,讲述了沃尔玛的经营理念、运作模式和发展战略。

透过这本书,你也能了解沃尔玛半个多世纪屹立不倒的奥秘。

成本领先战略

童年生活的经历往往能伴随人的一生,影响一个人成长发展中的诸多主要决策。这条观察也适用于沃尔玛的创始人及灵魂人物山姆·沃尔顿。

沃尔顿出生于1918年,童年正是在美国最严重的经济危机中度过——父亲一度失业,家境困窘,全家一向勤俭度日。

童年的经历和父母的言传身教让沃尔顿对每一分钱都抱有强烈的尊重,这样的观念最终也渗透到了沃尔玛的价值主张和战略管理中:节俭,是沃尔玛不变的宗旨。

自传中沃尔顿提到,在他看来除了提供优质的商品和服务,沃尔玛每帮顾客省下一块钱,就在竞争中领先了一步。

而既想帮顾客省钱,又要自己挣到钱,并非易事——成本领先战略,便是沃尔玛“省钱”的奥秘。

沃尔顿实现“成本领先战略”的一个关键,在于采购:通过与供应商无缝对接,节省中间费用,降低采购价。

1951年,当沃尔顿买下第一家杂货店时,他就发现了跳过中间商向厂商直采带来的成本优势。

当时,田纳西州的一些厂商愿意以优惠的价格直接向沃尔顿的杂货店供货。沃尔顿总是店一打烊,就驾着车驶上大风呼啸的公路前往田纳西州,将货物塞满车子和车后的老旧拖车,再运回商店低价出售。

时至今日,直采模式仍在沃尔玛流行。剔除销售代理等中间环节,不仅大大降低了采购的成本,而且带来更高效的补货速度,供应链效率大幅提高。这样的观念,也与今天国内供应链品牌升级、工厂建立自有品牌及直销的趋势不谋而合。

而沃尔顿的第二个“省钱”诀窍,则是通过低廉的租金和粗放的装修,将固定成本压到最低。

1962年的美国仍处于战后经济的黄金时段,居民物质水平丰盈,大众消费持续升级,但沃尔顿以其敏锐的嗅觉洞察到折扣销售的理念将成为未来的主流。于是,第一家沃尔玛店在一个名为罗杰斯的小镇正式开业。

1962年第一家沃尔玛的开业仪式

为了将房租维系在一个低水平上,沃尔玛通常建在远离闹市、租金低廉的郊区。超市的装修成本极低,水泥地、木质货架、低矮的天花板,与市中心的百货商店精美的装潢大相径庭。其唯一的优势就是同类商品的标价比竞争对手低20%。

当时的沃尔顿就已经做出了一个大胆的判断:“是不是在一个人口只有六千的镇子里,仅仅因为价格比较低,顾客们就会愿意跑到我们这个从某种程度上说来不过是个仓房的商店里,买同样的东西?答案是肯定的。”

对于价格敏感型的用户而言,位置、门店装潢都不重要,能以低价买到同样品质的商品才是关键——甚至品质略逊一筹的产品也无所谓。所谓的“消费体验”,在实打实的价格实惠面前,都可以让步。

而事实也确实如此,偏远的地理位置和粗放的装修并未影响沃尔玛的业绩,反而逐渐为沃尔玛构建出了廉价、实惠的口碑。

沃尔顿的第三个“省钱”诀窍,反倒是“花钱”:为了降低运输成本,扩大规模优势,沃尔顿在50年前就不惜大手笔投资,构建高效的物流仓储体系。

与一贯节俭的形象相反,沃尔玛在通讯和配送方面从不吝惜一分钱。而经由沃尔玛的配送系统实现的效能和规模经济,正是其最大的竞争优势之一。

早在1978年,沃尔玛就着手建立自动化物流配送中心。这些物流中心策略性地分布在各销售大区,绝大多数距离它们服务的分店只有不到320英里,保证物流中心到门店的路程不超一天。

沃尔玛对物流仓储体系不吝投资的理念甚至延续到了现在。今天的沃尔玛依然为物流仓储体系投入了大量资金,建立高效的计算机系统,连接各分店和供应商:沃尔玛的每箱货物从入库到出库的位置和移动都处于计算机的跟踪之下;系统通过激光扫描货箱上的条形码,引导货物通过传送带飞速运往等候在装卸门前的卡车上;最终通过沃尔玛的自有车队,紧锣密鼓地输送到全球的各个分店。

沃尔玛的物流中心

随着计算机系统的不断完善,沃尔玛可以跟踪整个公司的商品库存和销售状况,并通过线路将数据传回总部进行分析。

但分店数量日益增多,线路的容量有限,信息堵塞时有发生。为此,沃尔玛甚至斥巨资建立了卫星系统,保证信息传输效率。

事实证明,这样的投资是值得的。

通讯系统的升级,赋予了沃尔玛强大的竞争优势,很大程度上提高了物流效率,节约了运输成本。沃尔玛分店近85%的存货是通过仓库直接补充,它的竞争对手只能做到50%~65%。与此同时,沃尔玛将货物运至分店的成本只有不到3%,优于同业的4.5%到5%之间。

价格营销策略

精细化的成本管控,扩大了沃尔玛的利润空间,更构建了它的核心竞争优势,让沃尔玛有能力进行价格竞争。

低价就是沃尔玛的核心发展策略:“天天低价,始终如一”,力求在同品质、同品牌的商品中做到价格最低,并且经常性进行让利促销,以低价策略吸引消费者。

这背后是沃尔顿对价格影响供需关系的深刻理解。

在开第一家杂货店时,沃尔顿就发现如果下调商品的标价和利润余地,最终所获利润更多。书中,他用“女裤理论”形象的阐释了沃尔玛的经典营销策略:“女裤的进价80美分,售价1.2美元。如果降价到1美元,我会少赚一半的钱,但却能卖出3倍还多的货。”看似简单的道理,却是低价策略的精髓所在。

除了“天天平价”的价格策略,沃尔玛还配合了强大的选品能力,经常挑选潜在的“爆款”进行让利促销。

沃尔玛所采用的是传统的渠道导向型业务模式,这就给予了他们强大的供应商管理能力,能够以极低的价格购进数量惊人货物进行折扣销售。

利用自己的渠道优势,沃尔玛经常性地将低价批量采购的货物堆放在最显眼的位置,利用巨大的客流量和强大的宣传促销攻势,用远低于市场同类商品的价格激发消费者的需求,成功让像割草机这样看似没有成为热销商品潜质的货物,在折扣销售中被抢购一空。

而同时,消费者从促销商品上获得的优惠,又会加强他们对沃尔玛“实惠”的品牌印象,进而增加到店客流量,并且拉动消费者对店内其他商品的消费,最终带动营业收入的增长。

沃尔玛利用“薄利多销”的价格策略扩大了总收益,成本领先战略降低了总成本,从而在连锁零售这个垄断竞争市场中赚取超额利润。

差异化扩张战略

通过一系列有效的成本控制及折价营销战略,沃尔玛迅速成为了零售行业的新秀,并在1972年成功在纽交所上市。

彼时,连锁零售业在美国已经是一个竞争白热化了的红海市场,凯马特、塔吉特等零售巨头占有巨大的市场份额。譬如凯马特当时就已经有500家门店,年销售额超过30亿美元。而与之相对应的,沃尔玛仅有50多家分店和11家百货店,每年的销售额大概是800万美元。

面对强大的竞争对手,沃尔玛选择了在夹缝中求生存,实施“农村包围城市+区域密集展店+跨区外延渗透”的扩张战略——既然行业巨头已经在各大城市抢占先机,沃尔顿便将目光转向被别人忽视的小镇。这时,小镇仍是未被折扣销售占领的处女地,且数量众多,颇有潜力。

「深响」曾在《美国也有五环外》一文中介绍过,美国的城市集中在东西两岸沿海的繁华地区,而在美国地广人稀的中部地带实际上更常见的则是大量人口较少、发展程度较低的小镇。

早在50年前,沃尔顿就发现了这些当时的“下沉市场”尚未被满足的需求,以及它们所能给美国零售业带来的价值:“我们很清楚,我们的原则就是即便人口少于5000的镇子,我们也会开店,而全国这样的镇子非常多,因为对我们来说,可扩展的空间很大。”

在以小镇为核心发展的同时,沃尔顿也没有忘记自己精益化的扩张手段。他早就意识到,大公司在争相抢占大城市的零售市场时太过分散,继而深深地陷入到了各地不动产、城区规划和地方政治的漩涡之中。

他吸取了大公司的教训,沃尔玛建立的每个分店都必须在配送中心的控制范围内。就这样,一个镇挨着一个镇,一个县接着一个县,沃尔玛一点点填充着它的营业地图。当阿肯色州西北部的市场被全部铺满,紧接着就是俄克拉荷马州、密苏里州……

今天沃尔玛在美国的版图

这样的扩张策略还帮助沃尔玛省下了一大笔广告费:人们口口相传沃尔玛的促销信息,翘首以盼着沃尔玛开到他们镇上。

对于城市市场,沃尔玛也用了一个非常有预见性的策略:沃尔玛并没有主动进攻城市中心,而是在城市周边地区开设分店,然后等待城市扩展到这一区域。70年代,美国城镇化水平不断提高,消费主力也逐渐由市中心向郊区转移,沃尔玛的战略正好顺应了当时的城市发展趋势。

上世纪80年代是沃尔玛发展的卓越十年。期间,沃尔玛的销售额和净利润几乎每两年翻一翻。最终,沃尔玛的销售额在1991年超过百年老店西尔斯,成为美国零售业第一巨头。

 

全球扩张与变革突围

1992年,沃尔玛的灵魂人物山姆·沃尔顿逝世,享年74岁。

1992年的山姆·沃尔顿

但沃尔玛并未停下扩张的脚步。1992年,沃尔玛在墨西哥开设首家山姆会员店,迈出了进军海外市场的第一步。

此后,沃尔玛通过通过兼并收购当地零售企业、自建分店等方式逐步拓展海外市场。尽管沃尔玛的全球扩张之路并不是一帆风顺,但总体上还是取得了不错的成绩,成为世界的零售霸主。

不过新的挑战一直随着时代的发展源源不断的涌现。

沃尔玛在传统零售业虽然处于霸主地位,但随着互联网技术的发展,以亚马逊为代表的电商平台崛起,给传统零售业带来了巨大的冲击。

2015年以后,沃尔玛海外业务拓展动能明显大幅减弱,同时电商巨头步步紧逼,其收入与业绩增速放缓明显。面对严峻的竞争形势,沃尔玛选择关闭部分营收状况不佳的海外门店,调整发展战略,积极向全渠道转型。

一方面,沃尔玛积极拥抱新技术,主动拓展电商业务,包括开设线上下单线下自提服务,入驻电商平台、开发APP和小程序等,努力实现线上线下渠道的整合。

与此同时,随着城市生活节奏的加快,消费者对快捷便利和服务体验的要求也越来越高,而以便利店、社区店为代表的小业态零售又开始展现出拥有电商平台无法比拟的优势。

沃尔玛也迅速跟上了这个趋势,开始全速发展服务最后一公里的社区业态。2010年之后,沃尔玛提速发展社区店;截至2019年,沃尔玛社区超市的数量已经超过800家,是2010年的四倍之多。

而沃尔玛低价优质的品牌理念也从未改变,直到今天沃尔玛也活跃在包括黑五、双十一在内的各种零售战场的一线。

今天的全球零售战场与沃尔顿曾经奋战过的时代早已有了天翻地覆的不同,但他在成本控制、折扣营销以及充满前瞻性的差异化扩张策略,直到今天依然能我们带来启示。

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浦东30年,一个中国“造城”的样本

它开中国造城运动之先河,显得矛盾又复杂。

图片来源@视觉中国

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文|MissXY

“上海是我们的王牌”,30年前,邓小平曾如是说。在浦东这片土地上,国家意志与市场力量的相互交织与角力,从来没有停止过。它开中国造城运动之先河,显得矛盾又复杂。

很长的时间里,浦东是外界诟病国家计划指导下的城市发展模式的首要证据,也是证明中国市场被低估的重要佐证。

不论是自贸区扩容、长三角一体化还是频繁的政策加码,浦东新区似乎再一次被推到风口浪尖。这会是上海新故事的序章吗?

01 “搞个大动作”

时间倒回到1990年早春,上海西郊的宾馆,86岁的邓小平刚刚在那里过完春节。这个出生在四川,喜欢吃辣的小个子男人,又似乎特别偏爱嗜甜的上海,他已经连续三年在这座城市过年。

尽管是新春佳节,但邓小平心鹜世界,很不平静。刚刚过去一年,社会主义阵营节节败退,全球政治格局出现了雪崩式的变化。1990年元旦,铁娘子撒切尔夫人给苏联领导人巴尔戈乔夫打电话,问候新年的同时说:“社会主义肯定完蛋。”

中国的处境同样暗潮汹涌、内外交困,不安的情绪异常强烈。1989、1990,是改革开放以来经济最低迷的两年,上海的GDP增速都没有超过4%。邓小平在上海期间,他坦白地告诉时任市长朱镕基,请上海的同志们思考一下,怎么搞个大动作,告诉国际社会,我们将更加开放。

浦东开发开放就这样被正式被提上的日程。

邓小平说得简短直白,但意思明确。但是,怎么样才能搞出个大动作呢?这个棘手的问题,就落到的朱镕基的身上。这位日后成为国务院总理的政治家,当然能理解邓小平的意思。

但是,作为当时的上海市长,他也面临着上海自身的困境。当时的上海依然是中国最发达的城市,经济总量占全国的1/6。但是,它也比北京、深圳、广州早20多年体会到大城市病。一位上海社科院的学者做过上海“倒数第一”的统计:市区平均每平方公里4.1万人,城市人口密度为全国之最;人均绿化面积仅0.47平米(一张报纸那么大);人均居住面积4平米以下的有91.8为户,占全市总户数的60%;由于污染严重,上海癌症发病率为全国最高……

人口密度过大的问题,已经很直观地暴露出来了。就在朱镕基当选市长的第二年,上海发生了爆发流行性甲肝,30万人染病。按照医学规律,携带甲肝病毒的人是确诊患者的4倍多,也就是说上海可能有超过120万人携带了甲肝病毒。那一年,上海的总人口数为1200万。

朱镕基后来在接受媒体采访时感慨:“我们一天收到100多封人民信,都是讲粪便横溢、垃圾成堆、交通拥挤、住房紧张,简直要爆炸了。”上海的这些困境当时可谓“声名远播”,一位台商还曾问一位上海记者:“听说你们上海人吃饭、洗澡、睡觉都在一个房间里?”那时的上海,就像个心肺衰竭的老人。给上海治病,成为那届政府最为迫切的问题。

所以,浦东开发甫一提出,如何开发就引起了很大的争议。一种普遍的观点是,应该把浦西的工厂搬到浦东,建成一个工业区,缓解浦西城市压力。然而,这样一个浦东显然不符合邓小平说的“大动作”的标准。

朱镕基很头疼。这位务实的市长,先坐着直升机视察了浦东的每个角落,然后跑去新加坡、香港开了眼界。回沪后,他慎重地说:“上海没有能源也没有原材料,发展工业发展到多高的地步,是不大可能的。你搞高精尖,又能搞多少?高精尖也不是那么容易搞的。”最后,他认为,浦东应该把金融为代表的第三产业作为重点,而且,浦东应该是一个“新上海”,“要按现代第一流国际城市的要求搞好浦东的规划设计。”

1990年4月18日,也就是邓小平提出两个月后,浦东开发开放得到中央正式得到中央的批复。当时还没有浦东新区一说,只是在浦东实行经济技术开发区和某些经济特区的政策。

随后,朱镕基开始去国际上“搞大动作”。当年6月,他先去了香港、新加坡。他告诉香港工商界,浦东以建一个“自由港”为目的,要引进外资银行,搞活金融。更重要的是,他告诉港商们,上海要发展房地产了。彼时,香港的地产正值黄金时期,从房价上涨中赚得盆满钵满的港商当然明白上海搞房地产意味着什么。

在新加坡,朱镕基透露了一个更劲爆的新闻,上海年内就要建证券交易所。这不仅让西方的金融界震惊,也着实让国内的官员捏了一把冷汗。上海的官员惊呼“连办公楼都还没有了”,北京的官员则一脸问号,“我们还没收到正式申请”。

不过,他没有骗人。8个月后,1990年12月19日11时,上海证劵交易所就正式开张了。这些在今天看起来理所当然甚至稀松平常的事,当年的改革者们却需要付出极大的勇气。即便到了1990年7月5日下午,在北京中南海,中央的领导人和国内一流经济学者的座谈会上,支持市场经济的依然是少数派。双方就姓资姓社争得面红耳赤,一位老学者甚至被气得话都说不清楚。按照任何标准,上证交易所都绝对是资本主义的产物。

当年9月,上海市政府举办发新闻发布会,朱镕基亲自回答了包括《时代》周刊等媒体的提问。与会的CNN的记者后来回忆:“他说起浦东,滔滔不绝,像浑身插了电一样,雄心勃勃。”

这场大秀被证明是行之有效的。尽管夹杂着质疑、嘲讽和好奇,但世界的目光就这样成功地被吸引到浦东身上来了。事实上,朱镕基用这种敲锣打鼓的方式,告诉全世界,上海欢迎世界资本主义,中国需要世界体系来发展经济。

02 策划陆家嘴

和作为“试管”的深圳有着本质的不同,浦东从一开始,就是顶层设计的产物。但是,对于浦东的改革者而言,做规划都是需要想象力的。他们甚至把“站在地球仪边思考浦东”挂在机关食堂的墙上,每天吃饭的时候警醒自己。

上海的母亲河黄浦江真的很偏心,她在奔向大海的途中,弯了一下腰,把繁华送给浦西,把落后留给浦东。从外滩往对面看,只有低矮的厂房、农田、芦苇荡和密密麻麻的棚户。当时,浦东最高的建筑是1954年的防洪塔,高26米。

——没有人可以清晰地想象出浦东未来的模样。

作为金融中心的陆家嘴的规划、建设成为当时优先级最高的一项工作。早在浦东规划之初,朱镕基就抛给团队一块硬骨头:“陆家嘴是上海的一个面孔……总体规划搞国际招标设计、搞规划竞赛,这也是一种宣传。”但是,当时没有人知道怎么搞城市规划,甚至没有人知道该怎么搞,而国际竞赛意味着要披露许多国土资源的信息,这也意味着政治风险。

1991年,最后担任上海市长的一年,朱镕基去了一趟法国。在艺术之都巴黎,他再次郑重地推荐了中国唯一的以金融贸易区命名的陆家嘴。这令法国政府想起二战后的巴黎重建。他们很感兴趣,并且立即与朱镕基签了一份协议,愿意无偿提供200万法郎,支援陆家嘴的规划设计。

随后,法国政府还出面,联合大巴黎规划设计研究院、法国最现代的中心商务区LaDéfense地区公共建筑整治局成立了“法国支援上海浦东开发集团”。时任陆家嘴金融贸易区开发公司总经理的王安德第一次听到这个名字时,还以为是家民间的“山寨”公司。

时隔多年,王安德回忆起这段岁月时,不无感慨的说:“法国人的影响是深入骨髓的。打开了上海城市规划领域通向世界的大门,帮助我们建立城市发展的历史观和战略眼光。”在大巴黎规划院的帮助下,陆家嘴规划的国际竞赛也顺理成章地展开了。

经过磋商与筛选,法国人最终确定了4家国际知名设计师事务所,即:意大利的福克萨斯、英国的理查•罗杰斯、日本的伊藤、法国的贝罗。其中,理查•罗杰斯是巴黎蓬皮杜艺术中心的设计者。而中国的华东院、同济大学等设计院也联合组了一支参赛队伍。

半年之后,5个参赛小组的模型相继出来了。

左上角:意大利 ;右上角:;日本 左下角:法国;右下角:英国。

中国的设计模型。

理查•罗杰斯不愧是大师,所有的方案中,英国的公认是最漂亮的。为了博采众长,经过17个月的磨合之后,最终的成稿是以英国的设计为蓝本,结合了中国设计师的轴线,意、法设计师的沿江弧形高层建筑带等理念。据王安德说,到1993年,陆家嘴规划获批时,财务部门核算了一下,总费用不过300万。

浦东的规划中还有一则轶闻,曾任浦东新区管委会副主任的黄奇帆后来回忆,他们拿着三根筷子,在沙盘上一插,确定了三栋摩天楼的位置,就是今天的环球金融中心、金贸大厦和上海中心,“仅仅搞一些四五十层的楼房还不够,应该学芝加哥、纽约,纽约有三栋100层的楼,芝加哥也有三栋,所以陆家嘴也可放三栋。”

中国的城市规划经常会因为主政官员的更替而发生变化,但历任上海市领导都没有随意修改陆家嘴的规划方案。2015年,陆家嘴最后一栋摩天楼上海中心落成,陆家嘴就基本建成了。这可能是中国执行得最好的城市规划,除了面积稍有扩大之外,基本没有任何改动。

03 房地产开闸

就像当年深圳特区一样,开发浦东时,中央没有钱,只给了政策。浦东新区开发的钱从哪里来?这或许是一个比规划要棘手得多的问题。

土地财政和房地产市场就这样登上了城市的舞台。

和在经济领域的诸多实践一样,楼市中的香港经验的影响是深入骨髓。早在1988与1990年,朱镕基两度会见当时还是香港仲量行董事,也是日后香港特首的梁振英,就上海发展中遇到的土地、住房等问题请教梁的看法,询问香港的经验。

2013年,《朱镕基上海讲话实录》结集出版,书中记载了一些历史的碎片,当时梁振英不过三十多岁,而朱镕基已年过六旬,言谈极为客气,多次询问“梁先生印象如何?”“梁先生有什么建议和想法?”随后的浦东开发和上海土地使用制度改革中,梁振英出现在顾问的名单之列。

关于浦东的开发,90年代初,朱镕基在上海城市发展规划研讨会上提出:第一步除了开发陆家嘴外,还应大量修建住房,完善市政、商业、医院、学校等配套,再分片建设开发小区,在交通的完善之下,促使市民移居浦东。

房地产的闸门开始松动了。不过,在刚开始的时候,计划经济留下的观念和固有的成见根深蒂固,并不是所有人都看懂了时代的左右。当时,“宁要浦西一张床,不要浦东一套房”是上海人普遍的想法。以浦东的罗山社区为例,90年代,官方号称有6万多居民动迁,但实际入住的仅有3000多人。

陆家嘴的动迁涉及16000多户,然而拆迁过程丝般顺滑,政府并没有遭遇任何阻碍。有人在举家搬迁时,打出了横幅:“再见小陆家嘴,你的明天会更好”。

2010年,《纽约时报》在一篇关于浦东的报道里采访了一位房地产高管姚薇。1994年,她第一次来到浦东时,阻止了一位客户租下尚未竣工的东方明珠顶层开餐厅的计划。她为客户提供的意见是:为时太早了。10年后,她又对另外一个客户给出了同样的建议。

在西方的舆论里,很长时间,浦东招致的冷嘲热讽远远多于赞赏。最多时候,浦东同时开工的工地有3000多个。联合国秘书长安南考察浦东,所到之处皆见吊车。他说:终于明白上海市鸟为何是仙鹤——英文中,鹤和吊车同词。

一位美国记者撰文称之为“上海泡沫”,这代表了多数西方精英的态度。1993年,张五常曾经带着弗里德曼夫妇来到浦东,他们看到了一些一层楼高的商店,立即表示反对。他们认定政府主导的策划,硬生生造出来的曼哈顿,一定会以失败收场。

这位自由派的经济学家,甚至将浦东比做沙俄时代为女皇修建的“波将金村”,通俗来说就是“鬼城”。(俄军将领波将金,为了对女皇显示自己的领土富足,在她必经的道旁,不惜成本、劳力,修建了一些假的度假村。)上海当时的执政者们对这一比喻耿耿于怀,以至于多年以后,在一部关于浦东的纪录片中,前任市长赵启正还忍不住旧事重提。

事后的故事却证明,房地产开发的正向作用总是让位于更耸人听闻的观点,而中国的需求被严重低估了。

04 被低估的需求

首先被低估的,是世界对中国市场的需要。

全世界的冒险家都对浦东充满了好奇。1991年5月3日,浦东新区开发办公室挂牌。到6月1日,前前后后就有20多个国家的600多批客商到访。有接待人员平均每20分钟就要接待一批人,说得口干舌燥,甚至舌头生疮。络绎不绝的参观者使得浦东最先发财的是一家蛋糕店,每天下午,所有产品就早早售罄了。

不过,最早的浦东招商,就像一场大型“传销”。瑞士人,罗氏制药的前中国总经理威廉凯乐第一次到张江高科技园区时,放眼望去,一片农田,依稀有一些在建的厂房,空气里弥漫着青草的气息。浦东负责招商的人热情地告诉他,这里会有翻天覆地的变化,楼群、绿地以及高尔夫球场。当这位“极富想象力”的商人,决定在其中一片农田上投资时,很多人以为他疯了。

时任外高桥集团总经理舒榕斌带一个韩国商人去当地考察,到港口时,眼前只见一片芦苇荡。韩国商人毫不掩饰他的质疑和嘲讽:“你们是不是真的要开发?”

不过,资本是聪明且诚实的。有记者统计过一组数据,从1990年到2013年底,浦东累计引进全球123个国家和地区的2.17万个外资项目,合同外资781亿美元。也就是说,平均每天就有2.5个外资项目在这里开工。

一位台商曾经酸溜溜地说过:“上海的门槛一下子就拉高了。原来一个上千万美金的项目,可以在上海走得通,而在此之后,没有上亿美金的项目,你只能做一个普通的投资人,官员出席仪式、项目特批,这样的优惠条件,想都不要想。”

早期的冒险家们的确都尝到了甜头,上海没有辜负他们。1993年1月18日,在凛冽的寒风中,中外合资企业日立电器打桩开建。谨慎的日方代表不放心地追问浦东领导人赵启正,新厂房预计多久完工。按照他们的估计,至少需要840天。这位市长淡定地回答:一年。对方一脸狐疑,私下问他:“计算机出毛病了吧?”

但是,就像后来震惊马斯克的特斯拉“超级工厂”一样,日立实现了当年开工、竣工并投产了。日立惊呆了,连续11次追加投资。他们从中国市场赚取了丰厚的利润。

1995年,上海第一家八佰伴商场在浦东开业,顾客顶着寒风涌入,单日客流107万人次,创吉尼斯世界纪录。这个纪录可能唯有今年Costco在上海开业,因顾客太多而被迫暂停营业可以媲美。

另一个被低估的,是中国国内的需求。有人甚至认为,内需对浦东的影响,甚至超过外企。

一个毋庸赘言的事实是,肇始于上世纪90年代初的大规模城镇化,是中国城市建设和经济发展的最大的红利之一。这也是中国靠投资基建推动经济发展这一模式得以奏效的基石。每年都有1700万人从农村向城市转移,这一数字相当于全美前四大城市的人口总和。“鬼城”并没有出现在浦东,过去的30年里,有超过400多万人移居这里,房地产的需求依然旺盛。

上海人的观念在改变。在《纽约时报》的那篇报道里,那位阻止客户在浦东投资的姚薇,已经在浦东拥有了一套颇具现代感的临江公寓,并为浦东与伦敦相比也不遑多让的房价感到不可思议。从她家的阳台望出去,上海城市风光常常让客人倾心不已。

在那篇报道里,记者统计发现,到2010年,浦东新区的建筑所占面积已经达到了曼哈顿的两倍。按照官方的说法,总面积达1.2亿平方米,其中包括70多座摩天大楼。而且,按照国际房地产服务公司仲量联行(Jones Lang LaSalle)的报告,浦东甲级办公楼的空置率略低于曼哈顿,前者是9.5%,后者是10.3%。每平方米的年租金为693美元,比曼哈顿中心区贵了近10%。其中,中国公司占了很大部分。

05 被遮盖的问题

浦东成功了吗?从造城的角度看,似乎是的。如果在夜色中,从外滩看浦东的话,这几乎无可怀疑。但这并不意味着浦东没有遗憾和问题。

1990年,总设计师邓小平在听取朱镕基关于浦东的规划构想之后,即兴说了一段话:“金融很重要,是现代经济的核心,金融搞好了,一着棋活,全盘皆活。上海过去是金融中心,是货币自由兑换的地方,今后也要这样搞。中国在金融方面取得国际地位,首先要靠上海。这个要好多年以后,但是现在就要做起。”

浦东被定位为国际金融中心。这一论调曾经让在一旁的黄奇帆震动不已。在遥远的90年代初,人民币是受到严格管控的,连贸易项下都没有自由兑换。浦东新区为了报销国际专家的机票,都必须“取道”香港。

但是,因为种种制度原因和实质性的改革停滞,直到今天,尽管大量国字头的要素市场搬到了浦东,但浦东离一个真正意义上的国际金融中心依然很远——它并不具备资产全球化配置的能力。很长的时间里,浦东和上海的追求转而成为一个经济发达的一线城市,甚至有些洋洋自得。

最近的十年,上海几乎完美地错过了中国互联网的黄金时代。一个喜欢大资本的城市,和必须以破坏、创新为主的互联网公司,似乎有一种天然的冲突。上海和南方另一座外贸为主导的城市广州一样,失落非常。

另一方面,浦东的身后是中国遍地开花、一哄而上的造城运动。从杭州、苏州到武汉、天津、西安,几乎每个城市都拥有一片以金融贸易区命名的CBD。而这些CBD在今天都面临着或多或少的问题。有人甚至指摘,浦东的浮华掩盖了这一模式的不可持续,中国的需求由开始被低估,走向了被过分高估。

1994年2月19日,邓小平在离开上海时,把上海市的主要领导叫到了车厢,嘱咐他们,抓住20世纪的尾巴,这是上海最后的机遇了。如今来看,邓小平的论调不一定准确,但是,他未加掩饰的是时不我待的急迫。对于中国而言,大发展的机遇不多,上海抓不抓得住,就看造化了。

一个前所未有的不确定的年代,浦东的新故事又是什么呢?

参考文献:

《浦东故事:这样的梦想更中国》谢国平

《浦东传奇》纪录片

《浦东:从“鬼城”到热土》纽约时报

《黄奇帆亲述:浦东新区不为人知的决策史》

《上海改革开放40年|王安德:与国际合作,陆家嘴规划诞生记》

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英特尔科技开放日:十代酷睿让性能升级,雅典娜计划即将落地

2019年英特尔三步棋已获成效,第十代酷睿处理器、雅典娜计划以及游戏笔记本系列,招招都要激发PC更强创造力。

2019年英特尔科技开放日

2019年英特尔科技开放日

钛媒体11月9日消息:每到年底,英特尔都会召开科技开放日活动,这个活动不但是其新技术的展示平台,也是英特尔对本年成绩的一个总结。2019年,英特尔科技开放日如期在北京798举办。

在2019年的科技开放日活动上,英特尔在Demo区域设立了不少新技术的实际演示,包括人工智能技术、Wi-Fi 6无线网络技术、Thunderbolt 3高速接口等都可以近距离体验。

其次,英特尔官方也对今年的PC行业做出了新的总结,并且针对英特尔在年初提到的三个重点市场计划进行了复盘。

一切新技术都为了激发PC更强创新力

经过英特尔在中国市场的最新调研显示,目前中国消费者在挑选笔记本电脑时,对购买产品最直接的理由来自于他们关心的和最想关注的事物。其中,有66%的消费者购买笔记本电脑是为了学习和工作,而39%的消费者则为了打游戏。

随着工作模式的转变,在工作领域越来越多的平面处理、影像后期以及工业设计等行业同样需要笔记本电脑进行生产力提升,其对笔记本电脑的性能要求更加严苛。再结合游戏人群本身就对性能有所追求,最终形成了笔记本电脑性能将直接决定体验的情况。

为此,英特尔在新技术展示区域均是以性能、生产力以及创造力等方面出发,展示包括人工智能技术、Wi-Fi 6无线网络技术、Thunderbolt 3高速接口等新技术。
利用人工智能现场完成后期视频抠像

利用人工智能现场完成后期视频抠像

在英特尔第十代酷睿处理器上,人工智能技术的加持使其最大的升级。这让搭载第十代酷睿处理器的笔记本电脑可以通过人工智能算法,在图像处理、语音识别、人脸识别等方面有更为丰富的应用。

其最明显的升级就在静态照片或动态视频的抠图/识别流程中,用户无需再单帧/单像素点进行处理,现在借助人工智能只需点选范围,剩下的均可以交给人工智能去处理。人工智能为提高工作效率、提高处理效果起到了至关重要的帮助。
Wi-Fi 6现场视频通话演示

Wi-Fi 6现场视频通话演示

在连接体验上,第十代酷睿处理器也对Wi-Fi技术进行了提升,新一代笔记本产品配置了AX201无线网卡,全面支持Wi-Fi 6技术。

相比于上代Wi-Fi 5技术,Wi-Fi 6在整体性能上提升了40%左右,其可以减少网络连接中的延时。比如我们日常的视频通话,利用Wi-Fi 6技术可以做到无卡顿/延迟的画面传输,而不会形成Wi-Fi 5技术下的“停顿”、“慢半拍”问题。
Thunderbolt 3

Thunderbolt 3

本次展示的最后一个技术是Thunderbolt 3,虽然Thunderbolt 3并不是今年的新技术,但英特尔今年宣布向USB Promoter Group开放Thunderbolt协议,自此Thunderbolt 3才走向免费。

九月初,USB Promoter Group正式发布USB 4规范,未来USB 4将直接具备Thunderbolt 3的性能,数据传输能力达到40Gbps,比现在最快的USB TYPE-C 3.1 Gen 2还要快4倍。

通过本次英特尔科技开放式展出的这3项技术,我们不难看出,对于笔记本电脑来说,英特尔更加看重的是不同行业中的创造性能和体验。利用科技的迭代,新技术的加入,让日常工作流程更加快速/稳定,这无论是工作、生活还是游戏都必须的因素。

自此,第十代酷睿处理器在今年也完成了落地和开花的工作,未来其将会在各类不同侧重的笔记本电脑中发挥更大的优势,为消费者提供更好的使用环境。

三步棋,推动移动PC市场新方向

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Chris Walker 英特尔公司副总裁兼客户端计算事业部移动客户端平台总经理

看过了Demo的演示,Chris Walker作为英特尔公司的代表进行了2019年市场布局的一些复盘与反馈。他一上来就提到了2019年英特尔的三个重要布局:1、发布第十代酷睿处理器;2、发布了雅典娜计划-英特尔移动超能版笔记本电脑;3、更新了游戏笔记本系列。
第十代酷睿处理器

第十代酷睿处理器

针对现在逐渐普及的第十代酷睿处理器,我们有目共睹,其凭借Comet Lake、Ice Lake两款产品给笔记本的运行效率再提升了一个台阶。

其中Comet Lake采用14nm工艺打造,但核心数量最高提升到了6核12线程,最高睿频更是达到了4.9GHz。更重要的是成熟的Comet Lake对现有笔记本模具有良好的兼容性,在推出的同时已经有超过90款机型表示会加入Comet Lake阵营。

Ice Lake基于英特尔Sunny Cove CPU微架构,采用备受期待的10nm制程工艺。英特尔在更先进的工艺内塞入了了全新第11代核显架构,支持DX12的VRS,在相同画面下通过压缩不必要的细节和图像资源,达到节省运算加速渲染的目的。同样,这项新功能需要硬件底层支持后才能实现。
雅典娜计划

雅典娜计划

大约八年前,英特尔首次提出了“超极本”(Ultrabook)的概念,号召PC厂商加入到这一让笔记本电脑轻薄化的行动中来。此后,在Windows笔记本上发生的变化外界已有目共睹。如今,英特尔启动了“雅典娜计划”,现已进入成熟期的PC市场或将再次变化。

在本次科技开放日上,英特尔公布雅典娜计划已经落地,逼格通过英特尔全球三大开放实验室认证过、符合雅典娜规范的产品的PC产品将称为“酷睿移动超能版”笔记本家族中的一员。

正如此前所说,雅典娜计划的目标是提升笔记本电脑的整体体验,带动笔记本行业的整体发展,早前提出的三个关键体验指标(KEI),随时随地的响应速度、长时间电池续航以及快速的即时唤醒能力,并不是简单通过通过处理器就能实现,而是需要整个硬件平台,甚至是笔记本制造商的参与。

当然,虽然雅典娜计划是一整套解决方案,但最终产品也离不开第十代酷睿处理器。现场提到,新品将是一整套高度集成的移动PC平台,除了全新的CPU内核架构,还将带来采用第11代图形引擎的锐炬Plus显卡,并首次集成WiFi6和雷电3接口,甚至可将笔记本变为一台高性能AI PC。

而最后一个关于游戏本的更新,其实是英特尔对产品细分的定义与重视。其在轻薄的同时,为第十代酷睿处理器加入了更高的性能需求,从而为喜欢游戏的用户提高更好的硬件解决方案。

这个计划也是英特尔2019年对性能提升重视的另一个表现方面,相比之下,对于雅典娜计划或第十代酷睿处理器的深度挖掘,注定会形成更好的游戏笔记本市场反馈。

总的来说,英特尔在2019年从硬件到技术都在关注如何将更强大的性能完成移动化转变,从而利用一系列新产品、新技术的落地,以及进一步细分市场的推进,为PC行业未来数年的发展奠定了坚实基础。

在剩下的两个月中,我们可以看到更多英特尔雅典娜计划产品陆续面世。在更远的未来,英特尔也会按照目前的计划持续推动性能迭代,我们所使用的PC设备将更加专业、更加高效、拥有更加流畅的网络应用体验、拥有更为迅速的数据传输速度,能够给用户节省大量时间,能够通过底层技术帮助用户解决复杂问题。(本文首发钛媒体,作者/Kiwi)

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4年“粉饰”,欢瑞何处觅风光?

编者按:本文来自微信公众号“话娱”(ID:huayufunds),作者 / 喵喵酱,责编 / 如谦,36氪经授权发布。2014年暑期档,电视剧《古剑奇谭》现象级大爆,主演李易峰、陈伟霆等走红,让大家将眼光回到内地娱乐圈,流量一词成为热点,内娱生态圈至此改变。而制作公司“欢瑞世纪”也因此名噪一时,业界闻名。但时隔四年,影视圈几经风雨,欢瑞世纪也屡陷风波。经历了明星接连出走、业绩持续滑坡、多次被证交所问询……近日,在中国证监对欢瑞世纪长达两年的调查后,欢瑞世纪财务造假之事尘…

编者按:本文来自微信公众号“话娱”(ID:huayufunds)作者 / 喵喵酱,责编 / 如谦,36氪经授权发布。

2014年暑期档,电视剧《古剑奇谭》现象级大爆,主演李易峰、陈伟霆等走红,让大家将眼光回到内地娱乐圈,流量一词成为热点,内娱生态圈至此改变。

而制作公司“欢瑞世纪”也因此名噪一时,业界闻名。

但时隔四年,影视圈几经风雨,欢瑞世纪也屡陷风波。经历了明星接连出走、业绩持续滑坡、多次被证交所问询……近日,在中国证监对欢瑞世纪长达两年的调查后,欢瑞世纪财务造假之事尘埃落定,欢瑞涉及四年业绩造假,金额超亿。

4年“粉饰”,曾经辉煌

2019年11月4日晚间,欢瑞世纪发布公告称,公司收到证监会的《行政处罚决定书》。

据统计,欢瑞世纪造假时间长达四年,从2013年持续至2017年,涉案金额累计高达2.25亿元,杨幂、李易峰等明星以及旗下公司、高管等均卷入其中,相关责任方多达十余个。根据相关规定,重庆证监局责令欢瑞世纪改正,给予警告的同时处以罚款,而欢瑞世纪及相关方也将面临452万元的罚金。

而欢瑞世纪财务造假的这四年,恰好是欢瑞“借壳上市”最风光的前四年。

成立于2006年的欢瑞世纪也曾有过它的高光时刻。

一部《宫锁心玉》迅速捧红杨幂,随后《古剑奇谭》更是将李易峰捧成一线流量小生。《宫锁珠帘》、《胜女的代价》、《盛夏晚晴天》、《胜女的代价Ⅱ》、《画皮Ⅱ》、《盗墓笔记》、《青云志》《红酒俏佳人》、《大唐荣耀》等市场上的热播剧,也都是出自于欢瑞,公司名下有着数十名当红艺人。

回顾2015年,曾用名为星美联合的欢瑞世纪开始了它的借壳上市之路。星美联合(欢瑞世纪)通过非公开发行股份购买了欢瑞影视100%的股权。

2016年,在影视行业跨界并购遭到集体打压的情况下,欢瑞却凭借证监会“一事一议”原则,以30亿元作价方案,计划未来四年持续增长净利润最高至3.68亿的方案,借壳星美联合,顺利登陆资本市场。

上市后的三年里,欢瑞世纪业绩出色,无论是营收还是净利润增长,均超预期,完美完成业绩承诺。2017年,欢瑞世纪一度高达134.5亿元市值。

然而,在这背后,却是利用财务造假所营造的欣欣向荣。

4项造假,华袍之虱

根据处罚告知书,欢瑞未能提供2013至2016这四年的准确财务数据,导致欢瑞世纪公开披露的重大资产重组文件存在虚假记载及重大遗漏。

而欢瑞世纪涉及了四类财务造假行为,包括:欢瑞影视提前确认收入虚增营业收入;虚构收回应收款项少计提坏账准备;推迟计提应收款项坏账准备;控股股东及其关联方占用欢瑞影视资金。

2013年,欢瑞世纪将本应在2014年才生效的《古剑奇谭》、《微时代之恋》的版权转让收入,进行提前确认,虚增营业收入6939.6万元;2014年,欢瑞世纪再次提前确认《少年四大名捕》的收入,虚增营业收入2789万元。在两年间,就增营业收入9728万元,占同期公司营收4.95亿元的五分之一。

除了提前确认收入虚增营业收入外,在关于“虚构收回应收款项少计提坏账准备”中,2015年,欢瑞影视虚构收回上海轩叙应收账款850万元,由此造成2015年年报少计提坏账准备425万元。

2016年,欢瑞世纪再次虚构收回上海轩叙应收账款1700万元,由此造成2016年半年报少计提坏账准备467.5万元。该项财务造假金额也高达5142万元。

而该项涉案主体,“上海轩叙”,曾是杨幂持股的公司,杨幂曾持有上海轩叙30%的股份,直到2016年退出。

在“控股股东及其关联方占用欢瑞影视资金”情况中,欢瑞曾经的签约明星李易峰,也因为曾向欢瑞借款1800万元买房,而牵涉进了这起风波中。根据有关信息显示,李易峰曾于2015年向公司借1800万用于购置房产,但已于2017年归还借款。

2013年3月至2017年2月,欢瑞文化通过合作拍摄电视剧《铁血黑金》项目,累计占用欢瑞影视资金1200万元。

然而桩桩件件,均未在年报中有所体现。

2017年,监管部门加强了对影视的把关;2017年7月,欢瑞世纪发布公告称,因其涉嫌信息披露违法违规而被证监会立案调查。

2019年7月29日和30日,欢瑞世纪连发两份公告:证实了欢瑞世纪在2013年、2014年、2015年及2016年半年度的财务数据,均存在虚假记载及重大遗漏,处以欢瑞影视60万元罚款。

2019年11月,持续两年的调查尘埃落定,欢瑞世纪坐实财务造假,重组信息违法违规,被重罚。

然而,对于欢瑞世纪而言,接受处罚后,并不意味着它将重新起航、再创辉煌。

信誉受损、艺人出走、剧集被压的经营困境

欢瑞世纪收到了监证会的三张罚单,除此之外,可能还会因为虚假陈述,背上投资者的诉讼纠纷。

欢瑞的窘迫不仅于此,信誉受损、艺人出走、影视项目积压、业绩下滑……欢瑞世纪面临着重重困境。

2019年3月30日,李易峰在个人微博上发文称“谢谢这个少年”,随后欢瑞世纪副总裁姜磊发文“感恩人生,曾经相遇这个少年!江湖不远,自在相逢!”。宣布李易峰与欢瑞在合约到期后不再继续续约。

欢瑞曾经采取股权绑定方式,绑定多位明星股东,何晟铭、杜淳、贾乃亮、李易峰等明星均在其中。也曾分别与李易峰、杨幂、唐嫣、杨洋、赵丽颖、杨紫等多位明星签署了相关合作协议。

然而几年间,杨幂选择离开欢瑞自立门户,曾经的副总裁贾士凯带着杨洋离开,李易峰等众多艺人到期出走……“星光璀璨”曾是欢瑞的一大特色,然而如今繁华落幕、盛景不再。

如今,欢瑞旗下还有杨紫、秦俊杰、任嘉伦等明星,然而杨紫也开了自己的工作室,到约后大概率不会再续约。

欢瑞世纪的业绩下滑,比李易峰离开欢瑞还要更早一些。

2018年,欢瑞世纪的营业收入为13.28亿,下滑15.23%,经营活动产生的现金流更是下滑幅度超过50%。

(欢瑞世纪2019年第三季度业绩数据)

2019年前三季度,欢瑞世纪的业绩持续下滑,其中营业收入比上年同期减少73.9%,净利润同比下滑110.3%。

对此,欢瑞世纪的解释是,电视剧售卖集数量减少。

事实上,数部影视剧的积压,也是欢瑞世纪目前所面临的最大困境。

国内影视市场瞬息万变,早已历经几轮洗牌。虽然欢瑞仍旧手握不少大IP,但精品化依然是最大趋势,而“限古”更是让欢瑞手中古装影视项目,面临着更高的风险。

欢瑞近年来的剧集,改编自《诛仙》的《青云志》成绩不如预期;《天乩之白蛇传说》惨遭扑街命运;和安徽卫视、北京卫视合作周播档,盈利探索失败、反而惨遭亏损;而积压多时的《天下长安》、《锦衣之下》等剧集,播出日期仍未可知。

现状堪忧的欢瑞世纪,何处再能觅风光?

高价能否买来放心水?3款高端净水器横评 | 钛度实验室

随着高端净水器市场受关注度逐渐增高,此次钛媒体选择了A.O史密斯、安吉尔、美的在高端净水器市场中销量最好的三款净水器进行横评。

3款高端净水器横评

3款高端净水器横评

随着人们对品质生活以及个性化需求的追求提升,用户对直接关系用水安全的净水器产品也提出了更高要求,因此,高端净水器产品的做工、功能、品质也成为越来越多用户关心的对象。

2019年,A.O史密斯、安吉尔、美的这三家位于净水器市场中的头部企业,也各自推出了新一代的高端净水器产品,比如A.O史密斯A9(R1800RA9)、安吉尔A7(J2708-ROC60)、美的E500(MRC1880c-500G)。

在经过一轮普及潮过后,消费者对于净水器产品的认知已经不再局限于“家庭初装”的新产品这一理念,为了更好地保障用水安全,满足多场景的用水需求,因此高端产品相较于入门级产品的实际体验差异以及它所能达到的净水效能成为关键点,此次钛媒体就对市场上主流品牌的高端净水器产品进行了实际测试与横向数据对比。

主机设计

安吉尔的主机设计

安吉尔的主机设计

安吉尔采用分体式的组合设计,包括中央净水器和反渗透净水机两部分,分别针对不同用水场景,美的和A.O史密斯均为一体式设计,美的通过在过滤步骤上加以改变带来了气泡洗功能,A.O史密斯则只有一种净水模式。

体积方面,安吉尔的分体式设计使得安装方式比较灵活,美的和A.O史密斯在主机体积方面处于同一水平,安装位置相对固定,三者都可以很好地满足厨下式安装的需求。

A.O史密斯前部采用磁吸式设计

A.O史密斯前部采用磁吸式设计

细节设计上,三款产品主体材料应用都以塑料材质为主,在配色和更换滤芯的方式上都有所不同。

其中安吉尔和A.O史密斯采用了浅色作为主色调,非常符合时下厨房简约装修风格,而美的则采用了深色作为主色。从实际机身材质质感看,安吉尔和A.O史密斯做工和用料水平都很不错,美的则相对较差,机身塑料厚度相较于另外两款产品有差异。

美的的侧开设计

美的的侧开设计

滤芯的更换方式上也有所不同,安吉尔采用的旋紧式固定,不建议一般用户自行更换滤芯,通过联系厂家得知,在产品预估寿命达到时,会有工作人员联系客户上门安装,这种设计的好处是密封性更有保障。A.O史密斯的产品则将前盖设计成磁吸式,方便随时打开更换滤芯,使用便捷性上有所提升,不过会影响到产品的密封性。美的在设计上较为折中,物理式的侧边开合,但是安装时如果贴近橱柜边可能会导致侧盖无法打开的情况出现。

配件质量

水龙头重量对比

净水器产品为了保证出水的质量,厂家都会在包装内附赠一个水龙头以便日常使用,因此钛媒体也针对三家高端产品所附赠的水龙头进行了对比。

首先是重量上的差异,A.O史密斯水龙头设计最为简单,在开关处加入了LED屏幕,内部则可以看到大量塑料部件的应用,重量为三家最轻。安吉尔净水器水龙头则是另一个极端,整体重量为三家当中最重的,底部也有大量金属包裹,做工比较扎实。

安吉尔全金属材质的水龙头

安吉尔全金属材质的水龙头

美的净水器的水龙头具备双开关设计,分别针对饮用水以及气泡洗两种功能,在表面除了金属材质以外,也可以看到部分塑料材质的应用。

为了更加贴近生活中的场景,钛媒体用钢丝球对三款水龙头进行了擦拭,在水管部分三家的表现差不多,而在其他的细节部分(如开关、水管连接处),安吉尔由于全金属材质所以几乎没有划痕,A.O史密斯则表现要略好于美的。

出水量&废水比

出水量废水比测试结果

1分钟内出水量废水比测试结果

净水器的出水量一直是用户使用中的核心痛点之一,尤其是针对日常生活用水部分的需求,水量要求提升同时又要兼顾净水的质量,作为净化器市场中高端产品,三款产品提出了不同的解决方案。

从测试中可以看到,对净化要求最高的直饮水出水量环节,A.O史密斯的产品在1分钟时间内得到2.4L净化水,废水量为600ml,安吉尔和美的同为1.4L,废水量分别达到800ml和900ml。

安吉尔的厨房用水出水水量

安吉尔的厨房用水出水水量

在生活中,除了直饮水这一功能的进化,用户的多元化用途也在增多,比如洗菜、淘米、烹饪的用水需求,因此在高端净水器产品当中,也可以看到厂家为此开发的功能。

在生活用水方面,A.O史密斯只能依靠大通量的优势来做到“喝、用”一体化,不过这样带来的弊端就是对滤芯的损耗加大,而美的和安吉尔分别推出了“气泡洗”和“厨房净水”功能,其中,“气泡洗”功能是通过改变过滤步骤来实现,而安吉尔“厨房净水”则是通过在家中使用的主水龙头部分加装过滤来满足更好水质与大出水量的需求。

噪声&功率值测试

噪声测试结果

噪声测试结果

如果说出水量直接关系到用户的使用满意度,那么产品的噪声表现和工作时的功耗则间接地影响到了产品的使用体验以及使用成本,为此钛媒体也专门针对这些细节表现进行了测试。此次测试噪声的地点为模拟厨房的半开放环境,也可以直接地模拟出使用者日常的情况,首先是环境噪声,实际测得的值在40~45dB,属于日常家中的噪声水平。

在实际测试当中,采用的测试距离为离主机10cm左右,工作档位均为直饮水净化,美的产品达到了58.6dB,安吉尔为54.8dB,A.O史密斯为64.3dB。噪声的理论测试值是一方面,从实际的听音感觉来说,安吉尔和美的属于同一水平,安吉尔只是稍微占优,而A.O史密斯则高出不少,即使再加上橱柜门,也会感受到比较明显的工作噪声。

功耗测试结果

功耗测试结果

功率方面,三款产品的实际测试功率均小于铭牌上所标称的使用功率,没有出现虚标的情况,功率测试依旧采用了直饮水净水作为统一工作状态。需要说明的是,美的的气泡洗净化时功率会进一步下降,而安吉尔厨房用水是纯物理净水不会产生任何能耗。在工作状态下,美的产品的功率达到65W,安吉尔为43W,A.O史密斯最高,达到了80W,几乎是安吉尔产品的两倍,如果算上生活用水的净化部分,这个差距还会进一步拉开。

水质:余氯值&TDS值对比

水样收集

水样收集

购买净水器产品的初衷肯定是获得更好的水质,而水质评判的标准则有非常多项,这里钛媒体结合生活用水场景,主要测试了两个数据:生活用水的余氯值与TDS值以及直饮水的TDS值,由于余氯值会在静置过程中慢慢降低,所以该数值在取样第一时间进行了测试,TDS值则在机器安装完成并进入正常工作状态后对水进行取样,保证了结果的公平性。

普通生活用水余氯值

普通生活用水余氯值

对于TDS值相信很多人都听到过,但是大家对于余氯值的概念可能还比较模糊,水的余氯值是指水中消毒反应后剩下的氯离子的数值。但如果余氯量超标,可能会加重水中酚和其它有机物产生的味和臭,还有可能生成氯仿等有”三致”作用的有机氯代物。

为了方便大家对测量数值的对比,钛媒体在这个环节加入了水龙头自来水的测试值,实测余氯值达到0.3mg/L。另外需要说明的是,A.O史密斯没有针对日常用水的净化功能,所以在该环节没有相关的测试结果。

生活用水TDS值

生活用水TDS值

美的气泡洗功能所产生的净化水,其余氯值表现要好一些,达到0.12mg/L,安吉尔由于是单独的厨房用水净水系统,对于水中氯离子的过滤也是最好的,水中的余氯值为0mg/L。随后用TDS测试笔针对上述所提到的三种样本做了测试,水龙头中自来水的实测TDS值为43ppm,美的的TDS值表现有些出乎意料,达到了52ppm,其数值比自来水还要高,钛媒体分析认为是由于气泡洗在水中加入更多氧离子所导致的。

直饮水TDS值测试

直饮水TDS值测试

安吉尔生活用水的TDS值表现要好于另外两个样本,实测数据为39ppm。如果说生活用水的TDS值偏高还可以接受,那么直饮水的TDS值就直接关系到水的质量了,在这个环节A.O史密斯不知是否由于大通量设计导致流速太高降低过滤效果,实测直饮水TDS值达到了26ppm,而此项中美的和安吉尔均在4ppm的水平。

滤芯拆解:体积决定寿命,细节决定成败

滤芯对比,左至右:安吉尔、美的、A.O史密斯

滤芯对比,左至右:安吉尔、美的、A.O史密斯

除了上面这8个维度以外,滤芯则是整套净水系统最为核心的部分,因此钛媒体也对三款产品的滤芯进行了暴力切割,直接将内部解剖出来,安吉尔的厨房用水滤芯部分采用复合式设计用炭纤维取代了活性炭材质并设计在内部,扇形折叠过滤膜位于外部,反渗透滤芯采用食品级液态硅胶包裹。美的的滤芯体积是三家当中最小的,在产品使用寿命的后期容易出现能耗下降的情况。

反渗透滤芯上应用的胶带

反渗透滤芯上应用的胶带

美的的反渗透滤芯顶部有胶带密封,侧面还有胶贴,大量黏胶材质的应用在长期泡水后粘合剂可能会渗入水中,造成污染,过滤环节也加入了一整根碳棒,不过外部缺少包裹。A.O史密斯滤芯的体积较大,做工也不错,只有反渗透滤芯上看到了一张贴纸,在过滤环节采用的是颗粒碳,其过滤效果相较于碳棒要差一点,但是整体进行了密封包裹。

总结

测试结果

为了让大家能够更加直观地看到上面对比测试的所有数据,钛媒体也做了一个详细的数据表格,并针对这些产品的表现进行打分。从表格中不难看出,安吉尔A7(J2708-ROC60)净水器在噪声、功耗、水效上都有着三款产品中表现最好的的,分体式设计在功能性表现也十分出色,但是其售价也是此次横评中最高的。

综合推荐指数

美的E500(MRC1880c-500G)在多项环节的表现也不错,气泡洗功能也兼顾了日常厨房用水,价格也是最低的,机器本身走的是性价比路线,不过其滤芯部分设计和用料却有些差强人意。A.O史密斯A9(R1800RA9)凭借品牌效应一直有着不错的销量,但从实际测试可以看出,一来自家产品线丰富,在产品设计时往往都不会面面俱到,二来为了大通量带来的水质下降与高噪声、高功耗,表现并不令人满意。(本文首发钛媒体,摄影、作者/邓剑云)

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