陆奇发布YC中国成绩单:1700家公司录取22家,挑选企业“不看BP” | 钛快讯

陆奇并不想做一个和多数人竞争的事情,对于YC中国本身来说,也是一种创新。

图片来源:视觉中国

图片来源:视觉中国

钛媒体快讯 | 11月17日消息:经过一年的筛选, YC中国已完成对22家创业公司的录取工作。截止目前,YC中国已经收到1750份项目申请,最终录取率为1.29%,其中技术型公司占比82.76%,创始人拥有博士学位的公司占比为25.93%,有1000万元营收以上的公司9家,大部分为人工智能类技术创业公司。

此外,YC中国的投资额大致为20万美元左右,换取股份5%。

在今日接受钛媒体采访时,陆奇表示,“相信YC的模式,我们就会和创业项目的价值观实现共振,传统VC机构希望项目价格更低,而创业者则反之,YC过去15年的模式之所以会成功,就在于说我们的模式是行之有效的。”

陆奇还提到,在中国复制美国YC模式时,YC中国也做了相当多的本地化工作。例如,在尽职调查、在团队建设方面,YC中国对美国模式进行了箱单多的调整,如今陆奇和团队仍在迭代,未来也将会根据创业团队的反馈进行进一步调整。

在陆奇看来,YC中国的投资更偏向于对创业公司的服务。对比美国YC,陆奇认为中国的团队行动速度更快,而在YC中国,由于多方面全方位的服务,也相应提升了中国企业的发展速度。

以下是钛媒体采访陆奇的交流速记,略经钛媒体编辑:

钛媒体:您如何看待2019年AI的创业氛围以及这22个创业项目?

陆奇:对于AI公司,我们选择YC选项目的传统模式,其中创业公司是否以技术驱动、是否拥有远大的抱负和是否具备实现梦想的能力是我们最关注的三大方面。我认为,真正懂技术、懂创业机会的人自然会找到赛道。人工智能应用的项目非常多,如今人工智能正在深刻地改变世界,最重要的是找到一个好的创业场景,把“Know How”真正落地。

比如多翼创新,是一个无人机公司,长期来讲,无人机的市场很大,电网自动化巡检的市场非常大,再比如云蝠智能,是一家做AI+地产营销的智能公司,切了一个房地产的市场,房地产市场很大,人工智能所带来的价值也非常多,这就是我们提到的有效落地方式。

我们相信技术的未来,一旦开始领先,创业项目的数据就会规模化,而利润的增长会让创业公司有更长足发展。

钛媒体:YC中国筛选项目的标准是什么?YC的特色是什么?

陆奇:大多数的VC是自上而下的选择标准,而我们是自下而上的,我们认为,这些创业者都是在自己赛道中很多年了,好的创业者并没有一个固定的模型,这是我们和传统VC最大的区别。

钛媒体:创业公司应该如何申报YC中国?什么样的企业可以来YC中国?

陆奇:我们不看BP,在我们网站上可以用18分钟来介绍公司。我认为,在垂直行业里做“老大”要比在其他行业做三、四、五名要强得多。

钛媒体:YC中国在导师方面提供了什么资源?

陆奇:在导师团队中,我们的原则是,YC的导师一定是要在一线战斗的。在每一期YC开营的时候,我们都会做问卷调研,我们想知道创业公司想在哪些方面需要资源,比如融资、企业销售、企业价值观等等方面,这些我们都是可以为其对接的。

另外,上课、培训并不是YC中国最重要的,反而,手把手教企业增长是我们的一个特色,因为每家企业都不甚相同, 但总的原则是,产品要能和市场相匹配,要可以高速增长,如果有些企业需要在人脉、渠道、出海或者业务模式上需要教练,我们都会对接,按需定制、多方位协助是我们最大的特点。

钛媒体:中国创业团队和美国创业团队有什么区别?

陆奇:中国的创业团队往往是以一个主要创始人为主,而美国创业团队是两三个联合创始人担当了绝大部分事物。中国的项目从0到1能力比较强,这可能和中国的竞争环境有关。

钛媒体:对比中国和美国,您认为在创业文化上有什么区别?

陆奇:我是一个技术出身的人,我认为技术公司可以改变世界,我推崇美国的黑客文化,这为美国在硬科技、软件等很多方面提供了相当多的早期项目源和人才。(本文首发钛媒体,作者/苑晶;编辑/蔡鹏程)

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5G应用部署即将落地,华晨宝马的工业4.0“智造”篇章

柔性生产、人工智能加持、大数据应用,华晨宝马沈阳生产基地已走在宝马集团全球生产体系的前列。

华晨宝马沈阳铁西生产基地

华晨宝马沈阳铁西生产基地

人工智能、5G网络以及大数据等全新技术的兴起,为中国的各行各业带来了新的变革和转机。其中,在生产领域更是形成了从量变到质变的逆转,让工业化生产形成了中国制造业开始向“中国智造”大步挺进。

随着中国经济迈入由高速增长转向高质量发展的历史时期,造车工厂也在从传统的工人模式转化为“机械”模式。在各家整车生产工厂中,应用工业4.0技术,建造智能工厂,发展智能制造已经成为众心所向。

前不久,华晨宝马位于沈阳的生产制造基地就迎来了工业4.0的新方向。在这座年产超49万辆的超级工厂中,他们并没有把“机器取代人”、 “关灯工厂”、“无人工厂”当做未来制造发展的方向,而是有了自己更深刻的见解。

前不久,钛媒体就来到了华晨宝马的铁西工厂,一起来看看华晨宝马眼中的“工业4.0”到底是怎样的模样。

数字化助人“一臂之力”,整合人机优势

华晨宝马智能应用自动化创新(车身车间的焊接机器人)resiazed

华晨宝马智能应用自动化创新(车身车间的焊接机器人)

华晨宝马对于“工业4.0”的智能应用,集中于视觉识别技术、智能数据采集分析、自动化创新及数字化生产流程四大技术领域,利用先进技术在部分工作中使用机械完全代替人工的介入,保证生产质量的统一与生产高效相结合。

当代整车制造的智能工厂中,大型机械臂与机器人的应用已经颇为广泛,例如涂装车间、焊接车间以及总装车间等均有它们的身影。

在这个号称“机器人统治的世界”,高度智能的机器人负责着非常复杂的焊接工作,甚至可以自动提出需求预警更换焊枪,智能数据采集分析技术自然“肩负重任”。它可以“个性化”每把焊枪,根据焊枪的历史数据进行预防性维护。

不仅如此,该技术还可以精准预测出焊枪何时需要维护,何时需要更换焊枪,从而进一步优化维护时间。如果焊枪在生产间隙得到维护,可以减少停机时间,提升生产效率,更能预防质量缺陷发生,保障生产的高速流畅进行。

这些完全无需人工介入的大型机械臂虽然可以高效的完成工作,但是如果是生产的机器发生故障呢?

智能数据采集分析技术是华晨宝马预测该方面的一大助手,它可以通过数据挖掘及机器学习算法,及时预测机器缺陷,通过预防性维修,确保生产的高效进行。

华晨宝马智能应用视觉识别技术 (涂装车间的自动缺陷检测系统)

华晨宝马智能应用视觉识别技术 (涂装车间的自动缺陷检测系统)

而在视觉识别技术的应用上,主要被植入与缺陷检测等环节,涂装车间的自动缺陷检测技术就是一个很好的应用

在这里,4个高度智能的机械手臂配备了高功率LED探照灯、高反射相机、LED相机等充当“智能眼”,对刚刚完成喷涂的车身展开“无死角”式的扫描和检测。

在机械手臂旁边的工作人员,可以实时通过电脑屏幕接收到车身的检测报告。哪个位置点有瑕疵,系统都会清晰地标明。

工作人员只需下达指令,有瑕疵的车身就交给另一批补漆的机械手臂全权负责。无论是表面瑕疵还是性能缺陷,视觉识别技术都能准确、快速地检测,并且实时分析反馈。

相比于传统的人眼监测,视觉识别可以用过更快速、更精准的镜头来完成零部件的监测。按照正常工作流程,每天开始生产的抽检一般是首件、百件等间隔依此类推。

如果是人工检查,也许需要10-20分钟的时间,这时发现问题已经为时过晚,而机械仅需不到5分钟就能发现问题,完成快速的监测及响应。

翻转工位

翻转工位

除了上面看到的这些全自动化的机械生产单元,在华晨宝马铁西工厂还有另一种与工人“零距离”接触的辅助机械,它们形成了人机之间的整合优势,自动化创新技术也为生产线带来了巨大潜能。

在总装车间,随处可见的轻型机器人系统与操作工人并肩协作,符合人体工学设计的同时更保证了灵活、高质量的生产。这里的涂胶工作因其复杂的零件形状和位置,备受挑战。

而天线罩人机协作涂胶机让操作工人和机器人紧密地协作,稳定、精准地完成涂胶任务。操作人员只需将零件放入机器人手臂,设备将自动读取零件信息,与后台订单数字对比无误后开始涂胶。

当机器人受到外力大于30牛顿米(N.m)时,设备会暂停所有工作,保证操作人员的安全,充分体现工业4.0背景下的个性化和数字化智能制造。

在华晨宝马总装车间,3D打印快速定制拇指保护套

在华晨宝马总装车间,3D打印快速定制拇指保护套

在动力总成工厂,AGV无人搬运车负责搬运200-300斤重的发动机,工人则有机会更大程度地发挥自己独特的认知技能。在总装车间,越来越多的机器人与人之间不再设立任何形式的防护栏。

在这里,3D打印可以快速地定制化人体工程学生产工具,比如3D打印的拇指套,可以为工人提供了专属的“防护”。同时,3D打印的线束固定装置,符合人体工学设计,让操作工人更快地工作,更准确地操作,无线安灯系统同时帮助员工实现无线语音交流。

大数据作为支撑,完成柔性化生产

铁西工厂冲压车间

铁西工厂冲压车间

我们的传统理解中,整车工厂一般都是一条流水线生产一种车型,在一个工厂如果需要多种车型的生产,必然要形成独立化作业。

但是,随着大数据和自动化的成熟应用,目前华晨宝马铁西工厂已经完成了一条生产线生产多种车型的目标,这也就是柔性化生产。

华晨宝马的数字化生产流程,为验证生产规划的可行性提供了巨大保障。比如虚拟仿真模拟规划的应用,从根本上改变了传统的生产规划模式,减少了规划调试过程中的停机时间,降低设计转换实际设备的过程风险,大大缩短了产线的设计与设备投产周期,提高了生产系统快速响应市场变化的能力。

目前,虚拟仿真投产技术正应用于华晨宝马的产线规划中。未来,虚拟仿真投产技术将帮助华晨宝马打造全自动化,高度智能化的未来工厂。

涂装车间面漆打磨

涂装车间面漆打磨

时至今日,华晨宝马沈阳生产基地是宝马全球规模最大的生产基地,2018年产量49.2万辆,目前生产BMW 5系Li 、BMW 3系(含长轴距和标准轴距)、BMW X3、BMW X2、BMW X1(长轴距)、BMW 2系旅行车、BMW 1系运动轿车七个系列。

这些车型均由位于沈阳大东区和铁西区的两家整车工厂进行生产。在铁西工厂附近,华晨宝马还设有研发中心和动力总成工厂。动力总成工厂生产最新一代BMW 3缸和4缸涡轮增压发动机,以及高压动力电池。

当前,华晨宝马正在通过对现有及新增生产设施建设项目的重大投资,进一步扩大其在沈阳的生产基地。建设项目包括铁西新厂建设、大东工厂的改扩建,以及动力电池中心二期工程。

率先开展5G应用部署,探索数字化汽车制造生态

率先开展5G应用部署

率先开展5G应用部署

作为全球范围内备受瞩目的最新一代移动通信技术,5G技术势必激发各行各业的创新潜能,带来新一波的颠覆性数字变革。

华晨宝马率先将5G技术应用于汽车生产与研发领域,建成全球首个5G汽车生产基地。华晨宝马目前在沈阳生产基地的铁西、大东和发动机工厂共建设铁塔21个,5G基站35个,已实现三大工厂100%的5G覆盖率,5G网络的传输速度已达到1Gbps。

华晨宝马沈阳生产基地采用了中国联通和中国移动双运营商5G网络。通过启用移动边缘计算技术,实现5G工厂私有网络和公有网络的安全灵活切换。

华晨宝马智能应用数据采集分析

华晨宝马智能应用数据采集分析

今年4月,华晨宝马率先启动了5G应用示范项目——测试车辆数据5G传输,在大带宽、低时延、高可靠的5G网络环境下,实现了测试车辆数据的实时高速低时延回传。

这是5G技术首次应用于车辆数据传输领域,也是5G技术首次与研发领域相结合的应用。此次应用不仅提升了数据采集及分析的效率,还为后续测试车辆远程数据更新以及远程诊断提供了充足的技术储备。

不仅如此,华晨宝马还致力于通过5G应用,助力人机协作和机器间互联,焕发更大的生产潜能。近日,在华晨宝马车身车间的实验室里,工作人员已经在测试用5G技术为灵巧的工业机器人赋予更加灵活的“慧眼”。

通过工业摄像机和机器人之间的超低时延、高可靠性的无线数据传输,机器人可以在视觉功能的引导下,将工件自主、准确地放置到指定的位置,协助工人分担生产线上日益繁重的工作。

探索更多的5G应用空间

探索更多的5G应用空间

与传统的有线解决方案相比,5G让工业机器人摆脱了线缆的束缚,不但移动更加灵活,而且告别了由于线缆往复运动带来的磨损等后顾之忧,进一步解放了工业机器人的生产力。

尽管这一项目还处于测试阶段,但5G卓越的应用前景从中可见一斑。例如,一条传统的硬接线生产线通常有2000根主电缆,仅安装部署就需要6个月。

而5G无线技术有望大大减少其复杂性和部署时间,从而提升生产效率以及灵活性·。此外,5G还支持将视觉计算集中至数据中心,这意味着人们可以将视频片段存储在数据中心,用于分析和维护等目的。

未来,工厂计划探索并实践包括增强现实、亚米级定位、云端高效控制AGV、可穿戴设备的人机交互、机器人与机器人之间通信以及机器臂上“夹具”与控制器通信等5G技术应用场景。

工业4.0是数字化生产和智能制造应用的探索

放眼全球,数字化生产和智能制造的应用,中国一直走在全球最前沿。面对传统工业模式与创新技术之间的碰撞,需要更多的探索来将二者去更好、更有效的结合。

从华晨宝马的沈阳生产基地,我们不难看出华晨宝马一直在以一种非常积极的姿态去迎接这样的转变。并且,其并不是一刀切的完全将生产交给机器,而是将人、机器以及数据更合理的去融合。

随着工人得到更多技术的助力,他们的工作将更多聚焦于如何通过数字化及技术应用让生产更高效,确保更高的生产质量。

华晨宝马内部发起多个项目,帮助工人应对这一角色的变化。其中,最有特点的是VPS持续优化项目,该项目鼓励员工从生产细节着手,提出一些合理的优化建议并进一步落实。好的建议不仅会得到公司的奖励,还会做成展板,与员工们共同分享。

在整个项目的参与过程中,员工将不仅获得新知识,更能体会如何通过团队协作解决日常工作问题,追求生产精益求精的过程。

对于华晨宝马而言,未来的智能制造,工业4.0和数字化无疑是绝佳助力,但核心在于“人”。只有“以人为本”,通过智能化的人机协作,不断挖掘人的创造力,才能赢得智能制造的未来。(本文首发钛媒体,作者/Kiwi)

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好莱坞五大今年拿下近150亿票房,但还是和去年差了40亿

26部影片,累计票房148.92亿。 这是好莱坞“五大”截至目前为止在内地市场交出的答卷。

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|跃幕电影,作者|七月

26部影片,累计票房148.92亿。

这是好莱坞“五大”截至目前为止在内地市场交出的答卷。接下来虽然还有索尼的《霹雳娇娃》《勇敢者游戏2:再战巅峰》和迪士尼的《冰雪奇缘2》待映,似乎距离去年34部好莱坞“五大”影片收获的189.97亿大盘还有一大段距离。

但值得肯定的是,去年《复仇者联盟3》的23.9亿票房“高点”,被《复仇者联盟4》以42.4亿票房一举突破。不过,这不仅是打破了固有好莱坞头部的20-25亿体量,同样也拉大了其与二梯队影片的距离:《复联4》与二梯队《速度与激情:特别行动》《惊奇队长》等相差超过一个《复联3》的票房。

这样的两极分化不仅体现在单部影片的差距上,还同样地体现在好莱坞“五大”之间逐渐加大的差距上:一二梯队之间的差距从去年的20亿拉大到今年的60亿;首位的迪士尼与末位的华纳兄弟今年相差80多亿票房,较去年迪士尼与派拉蒙的差距翻了一番。

另外,虽然《复联4》《速度与激情:特别行动》等动作片满足了内地市场的强视听“刚需”,但《死侍2》《阿拉丁》等的“动作+喜剧”在内地明显遇冷,也说明了中美差异进一步拉大,好莱坞“五大”的融合开发已经偏离了内地观众的审美标准。

毫无疑问的是,这些问题足以让好莱坞“五大”感到焦虑。对于好莱坞“五大”来说,在内地市场面临的真正难关似乎才刚刚开始。

9月分水岭

中美同步上映趋势增强。

《复仇者联盟4》密钥不延期成为了一个罕见的“先例”,曾被行业默认为中美贸易战在电影产业上的未谈拢信号。一时之间,下半年未定档的北美进口片可能会无法与北美保持同步上映,似乎已经被视为一种确信的说法。

但从今年已经上映的好莱坞“五大”电影档期形势来看,从上半年的《惊奇队长》到最近的《终结者:黑暗命运》,好莱坞“五大”多部影片都是保持了内地、北美档期同步;《复仇者联盟4》《狮子王》等在中国更是早于北美上映。

显然,从目前好莱坞“五大”影片内地上映情况来看,“能否与北美保持同步上映”这个被摆在台面上的问题似乎并不是问题,甚至中美同步上映的趋势有所加强。

究其原因来看,近年来国内市场越来越重要,好莱坞“五大”影片等北美进口分账大片在国内市场实现同步上映已经成为一个必然趋势。虽然中美贸易上的不明朗一度引发市场敏感,但从总体趋势上很难限制进口分账片的上映。

另外,从去年的《毒液》到今年的《终结者:黑暗命运》,国内资本与好莱坞“五大”等的合作逐渐加紧加深。在多方不断加大的作用力下,中美同步上映的趋势只会越来越强。

然而,出于早先对中美电影谈判不明朗前景的敏感判断,下半年定档的好莱坞“五大”电影在数量上确实还是有了比较明显的减少,尤其是S级大体量影片的“缺席”。

其中,暑期档过后的9月是个比较明显的分水岭——9月至今仅有5部好莱坞“五大”影片上映,且尚未有突破5亿的影片出现,票房累计也仅有9.87亿。

根据猫眼专业版上映日历显示,接下来上映的好莱坞“五大”影片也暂时只有《勇敢者游戏2:再战巅峰》《冰雪奇缘2》2部,但这两部也并不是传统意义上S级大体量影片,好莱坞“五大”在后半场的大盘难以得到提升。

对比去年,9月之后虽只有10部影片上映,非S级大体量影片的表现与今年并无太大差距,但S级大体量的《毒液》《海王》分别以18.7亿、20.12亿陆续打破单人超英影片的固有体量,极好地带动了好莱坞“五大”在后半场的大盘热度,最终实现了54.18亿票房。

此外,从整体上看,虽然好莱坞“五大”影片在下半年明显数量减少,但其在上半年的国内市场表现还是进行了一定程度上的发力:前6个月一共上映了18部,累计票房114.92亿,相比去年同期的18部影片,票房成绩有了8.4%的上升。

然而,这其中不能忽略的是,《复仇者联盟4》以占比近40%的票房成绩,对上半年累计票房产生了一定程度的“救市”作用。抛开《复联4》,好莱坞“五大”影片在今年上半年并未实现多少票房增长。

好莱坞“五大”两极分化

一二梯队差距大。

2019年虽然还剩不到50天,但正式完成了内部重组的好莱坞“五大”似乎呈现出了逐渐阶梯化的产业格局,一二梯队之间有了明显界限。

今年到目前为止,好莱坞“五大”在内地市场的累计票房由高到低依次是——迪士尼、环球、索尼、派拉蒙、华纳兄弟。已经上映的《霹雳娇娃》和即将上映的《勇敢者游戏2:再战巅峰》是索尼的作品,但由于自身体量的限制和贺岁档国产片的回归,似乎仍无法缩小与第一梯队迪士尼之间几十亿的差距;而迪士尼还有一部经典动画《冰雪奇缘2》待映,或许可以试着冲刺一下90亿的成绩。

对比去年,好莱坞“五大”的这一顺序则是,迪士尼、华纳兄弟、索尼、环球、派拉蒙。除了迪士尼的大盘有所上升,其他四家都出现了一定程度上的下滑,导致好莱坞“五大”之间的大盘差距较去年愈发明显:稳居首位的迪士尼与第二梯队在票房成绩上的差值越来越大,从去年的不到30亿拉大到今年的超过60亿。

值得注意的是,华纳出现了较大变动,从去年与迪士尼接近的第二位下滑到今年“低产低收入”的末位。不同于去年华纳推出了《头号玩家》《海王》等多部大体量影片,每一部都收获了不错的票房成绩,今年华纳仅推出了一部大体量影片《雷霆沙赞!》,却在内地市场遇冷、没能突破3亿,剩下一部动画、一部纪录片都是中小体量影片,很难回收更多票房。

这同时也表现出华纳在内容生产上的内部问题。相比去年,今年在内容上的输出略显“无力”,其主出品的影片除了《小丑》这样的引入国内市场较困难的分级影片或惊悚影片,基本都已经引进了国内市场,但无论是影片数量还是内容都未能满足国内观众的需求。

同时,好莱坞“五大”在今年还有着比较明显的两极分化趋势——首位的迪士尼与末位的华纳兄弟今年在票房成绩上相差80多亿,较去年迪士尼与派拉蒙的差距翻了一番。

另外,无论是去年还是今年,好莱坞“五大”前五甲的首位都被迪士尼收入囊中,甚至今年迪士尼占据了其中的两个席位,拉大了与其他四家之间的距离。

而在迪士尼今年上映的10部影片中也呈现出较明显的两极化现象:除了《复联4》,破10亿的仅有《惊奇队长》,且5部影片是1-5亿体量,3部影片是5-10亿体量;《小飞象》1.47亿的最低票房还未及《复联4》的零头。

再来看看今年好莱坞“五大”的前五甲影片之间的两极化现象。位居首位的《复联4》突破了往年好莱坞头部影片原本摇摆于20-25亿的体量,与第五位的《惊奇队长》相差超过32亿;这个数据在去年,也仅是《复联3》与《头号玩家》之间近10亿的较小差距。

同时,第一位的《复联4》累计了42.4亿票房,与第二位的《速度与激情:特别行动》有着28亿的距离;这个数据在去年,也仅是首位的《复联3》与第二名的《海王》之间3.78亿的微小差距。

此外,传统好莱坞4-8亿体量影片也出现了数量明显减少的现象,从去年的6部减少至1部;而达不到传统好莱坞4-8亿体量的影片今年出现了18部,比去年的影片数量增加了10%。

同时,今年未过亿影片出现了6部,相比去年的占比增加了近3%;今年1-5亿体量影片有13部,相比去年的占比增加了近4%。显然,好莱坞“五大”影片的尾部效有所增强。

中美观众审美差异

视听刚需。

从目前来看,无论是去年还是今年,好莱坞“五大”在内地市场的重心依旧放在动作片和动画片上:今年截至目前的26部影片中不涉及动作、动画元素的影片仅有6部,而去年的34部影片中也仅出现了6部。

且从好莱坞“五大”影片的票房排名来看,动作、动画类影片也相较之下更卖座——从去年到今年,达到10亿体量的影片皆是动作、动画类型片。

然而实际上,并不是好莱坞“五大”所有的动作、动画类型片都能在内地市场卖座,例如《X战警:黑凤凰》《终结者:黑暗命运》等影片的表现不尽人意。这些影片把重心放在IP情怀上,这往往给予了国内非IP粉丝的观众较高的观影门槛,极易出现“水土不服”现象。

实际上,从去年到今年《复联3》《头号玩家》《复联4》《速度与激情:特别行动》等好莱坞“五大”影片的强劲表现来看,真正能调动国内观众观影热情的影片恰恰都具有一个特性——强视听体验。

正是因为《复联》系列、《速度与激情》等影片都在视听体验的“剧场感”、“浸入感”上做足了功夫,这既无形之中恰好降低了文化差异、IP情怀带来的观影门槛,又满足了国内观众对强视听好莱坞电影的“刚需”,自然在国内市场有着较大的票房释放空间。

其实,强视听的好莱坞影片依然是内地市场的一个刚需,这正是中美差异的一大表现之一。而其他表现也说明了,中美差异正在进一步拉大。

以在内地市场同样具有优势的迪士尼为例,去年《复仇者联盟3》《黑豹》《星球大战8》《超人总动员2》等大片在全球票房表现极为强劲,但仅有《复仇者联盟3》在内地大卖;今年备受瞩目的《阿拉丁》《狮子王》《玩具总动员4》等“重磅电影”也都在内地表现平平。

此外,今年的《死侍2》《阿拉丁》《雷霆沙赞!》都或多或少带有“动作+喜剧”的色彩,在北美市场甚至全球市场都有着非常不错的票房成绩。但这几部影片并未打动更多国内观众,在内地票房未能突破5亿。

从近几年喜剧片在国内市场的表现来看,国内观众对于喜剧已经有了认知提升,单纯喜剧已经不能卖座,能引起现实共鸣感的“喜剧+”类型片开始受到更多关注。显然,《死侍2》等影片并未跟得上国内观众对喜剧的审美变化。再加上,《死侍2》等影片的喜剧内容本身带有一定程度的中美文化差异,这无疑又增加了国内观众的观影门槛。

因此,即便是在国内市场比较容易卖座的好莱坞“五大”动作、动画类型片,偏离了内地观众审美轨道的影片开发,仍然容易在内地遇冷。

对于好莱坞“五大”的影片来说,“固化矛盾”已经成为了新的焦虑。当传统的“好莱坞”成为过往,当中国电影市场的重要性越来越大,好莱坞大片反而在两极分化的拉扯中焦虑满满。

未来,好莱坞“五大”在国内的生存空间依然是一个极其有趣的话题。但从现在来看,“五大”想要重回当年已经不再现实。

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一个成功的IPO是如何炼成的?我们为创业中后期企业CEO请来了最佳导师团 | WISE2019闭门私董会专场

未来所有的经济都会变成新经济,所有的企业都会变成新经济企业。在新经济大旗下成长起来的CEO们,已经各自培养出了对于新经济趋势的独特洞察能力和独到的解决方案,这种现象预示着一个好的方向:当新经济企业的CEO们与产业相关方,以信任与坦诚为基石、以解决企业实际发展问题为纽带组成联盟时,将会形成一个“智慧+资源”的紧密组织,并最终最大化加速每一个CEO背后企业的发展速度。因此,36氪闭门私董会专场应运而生——基于信息、资源、经验以及平台优势,针对企业发展过程中面临的关键问题,进行最直接、最有效的问题解决方案…

未来所有的经济都会变成新经济,所有的企业都会变成新经济企业。

在新经济大旗下成长起来的CEO们,已经各自培养出了对于新经济趋势的独特洞察能力和独到的解决方案,这种现象预示着一个好的方向:当新经济企业的CEO们与产业相关方,以信任与坦诚为基石、以解决企业实际发展问题为纽带组成联盟时,将会形成一个“智慧+资源”的紧密组织,并最终最大化加速每一个CEO背后企业的发展速度。

因此,36氪闭门私董会专场应运而生——基于信息、资源、经验以及平台优势,针对企业发展过程中面临的关键问题,进行最直接、最有效的问题解决方案研讨,帮助企业管理者把握企业发展大方向、同产业伙伴一起探索未来。

36氪一直关注新经济企业的发展,并深知新经济企业在快速发展过程中,正在面临的高效融资、股权激励、品牌打造、精准营销、财税标准化、企业文化搭建、组织架构调整等一系列的挑战。36氪希望能够通过闭门私董会这样更私密且紧密的连接形式,将积累的产业资源向新经济企业进行定向输出,围绕企业发展中最重要的信息、资金、人才和商业机会这四大要素,进行干货分享及针对性答疑,连接优秀CEO和产业链关联方,帮助企业的管理者们解决问题、获得信心、收获友谊,让卓越的领袖们相互成就卓越。

第一届闭门私董会专场将于2019年11月26日,在36氪WISE大会上举办。我们联合了新经济券商富途证券,拟邀请纳斯达克交易所、港交所、摩根士丹利、Davis Polk、普华永道等作为专家导师团:

从产业升级、供需动态调整、生产要素创新突破等方向分享行业变局;从全局观出发,为深入产业市场的各方主体带来资本布局的全面建议,帮助企业更好地把握融资节奏、平衡业务发展与资本布局间的资源分配;探索如何借助一、二级市场的资本跳板,跨过短期陷阱、推动业务快速稳健发展。

36氪WISE2019闭门私董会将主要关注以下议题:

-企业如何选择上市时机?

-企业在选择资本市场时哪些因素是需要重点考虑的?

-从企业、投资人、专业机构的角度,如何看待企业上市之后股价的短期表现与长期走势?

-对2020年一、二级市场发展趋势的看法,以及对企业融资节奏的建议?

闭门私董会专场举办时间:

2019年11月26日下午,共计两场。

第一场:14:00-16:30

第二场:16:30-19:00

闭门私董会专场举办地点:

中国 · 北京国际会议中心

每一个新经济公司都是行业变革的关键推动者,我们诚挚的邀请中后期新经济企业的CEO们参加36氪WISE2019闭门私董会专场,洞察商业动向,与时代前沿者共探行业未来。 

报名链接:

仅限30名中后期新经济企业的CEO及决策人报名,需后台审核,审核结果将于会议开始前短信通知。

今日头条不急IPO

编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者杨继云,36氪经授权发布。

2019,今日头条这款产品发布的第7年,它迎来了第三任CEO。

和上一任CEO陈林一样,今日头条新任CEO朱文佳也是在“生机大会”上首度在外界正式亮相。风声起于今年7月,朱文佳被曝成为今日头条新负责人,直接向张一鸣汇报,但关于CEO的任命迟迟未公开。

上线7年,朱文佳首度公开了今日头条的产品逻辑:一横一竖,一横是尽可能丰富的内容载体,一竖是尽可能多样的分发方式。基于这个逻辑,今日头条过去7年的变化脉络都变得清晰,搜索业务自然而然落地,“头条是一个信息分发平台,搜索是信息分发的一种基础形式。”

除了对搜索业务的回应,朱文佳还谈到了头条的边界、使命,以及众多人关心的上市话题。

谈搜索:已上线1年,并非竞争思维

今年7月底,凭借一篇字节跳动的招聘启事,今日头条首度官宣搜索业务上线,并主动披露了关于搜索团队的诸多信息。

实际上,自今年3月,前360的搜索产品负责人吴凯加入字节跳动的消息传开来,字节跳动布局搜索一事早成定局。朱文佳在生机大会说到:“其实,头条的通用搜索业务已经上线一年了。之前,产品还处在打磨阶段,但是我们最近对比测试,包括我个人的使用感受,可以说,在用户体验方面,头条搜索已经进入了业界的第一梯队。”

作为今日头条的CEO,朱文佳强调,头条是一个信息分发平台,搜索是信息分发的一种基础形式,这是对分发形式的完善。用户在头条上看到一个内容,经常会想要了解更多相关信息,通过搜索,用户能够更精准地找到自己想要的信息。因此,搜索业务并非基于公司间的竞争,而是自然而然地发展逻辑。

关于搜索的故事并不好讲,在百度、360和搜狗之后,很多年都未曾有新的真正的竞争者出现。字节跳动想要做“搜索中台架构”,这就需要前所未有的搜索能力,对于这个刚刚招完兵买完马的团队,人们还是很期待看到它如何“打破传统搜索引擎天花板”。

谈边界:“一定要说的话,使命就是边界”

回望今日头条这7年来的发展:

被誉为互联网元年的2012年,今日头条1.0版本上线,并迅速推出第一版个性化推荐系统,此后一系列举措都围绕“连接人与信息”;2014年推出头条号;2016年,大力投入短视频;2017年,上线问答和微头条;直至近期,正式推出搜索。

与之相对应的时间里,关于今日头条这家公司的解读从没有断过。“2012年只有’今日头条’一个栏目时,大家认为我们是一个聚合新闻客户端。2014年,我们有了头条号,有人觉得我们在模仿微信公众号。2016年,我们提出All in 短视频,很多人问,为什么新闻客户端要做短视频?2017年,问答和微头条发布时,又有人说我们会变成另一个微博。近期搜索正式推出,也有相似的论调出现。”

这些疑问被高度提炼为一个问题:今日头条的边界在哪里?

如果不是基于竞争的视角来看待“边界”的问题,朱文佳认为,头条的使命就是头条的边界——连接人与信息,促进创作与交流。这样的使命也赋予了头条在过去7年间的产品逻辑,“一横一竖”:“一横”是尽可能丰富的内容体裁,“一竖”是尽可能多的分发方式。

不管是头条号、短视频、问答、微头条,还是搜索,甚至未来更多为了信息分发而出先的新形势,直截了当表明,现在的字节跳动仍旧没有边界。

谈上市:事情太大,再等一等

关于IPO,今日头条内部也很期待。

2015年,朱文佳加入今日头条,主要负责算法工作。当时头条发展得很快,在某个2015年年底的产品用户数榜单里,头条是前20名中唯一一个由2010年后成立的公司发布的产品。

很多同事开始憧憬:是不是该准备上市了。结果那一年年底开年会,张一鸣说,头条是一个非常大的东西,对特别大的东西的演化要有耐心,围绕信息分发还有很多工作值得做,做好这个事情非常有价值和意义。

在随后的群访中,朱文佳也回应上市问题:“(张一鸣认为)这个事情比较大,要延迟满足感,再等一等。”

自2018年,字节跳动IPO的消息就时时牵动外界神经,上市地点迷雾重重。今年2月,据报道,科创板向字节跳动抛出了橄榄枝,希望其在科创板上市;本月,来自英国《金融时报》最新的消息是,字节跳动将会在明年1季度赴港IPO……不过种种消息皆被字节跳动否认。以字节跳动的体量,这只750亿美金巨兽不管到哪里IPO都是一场VC/PE乐见的盛宴。

张一鸣认为,头条得慢慢来,他之前所提到的“非常大的东西”,其实就是通用信息平台。围绕内容体裁和分发方式两个维度,今日头条已建成标准意义上的通用信息平台:既涵盖图文、视频、问答、微头条、专栏、小说、直播和音频等内容体裁,也囊括内容运营、推荐引擎、关注订阅和搜索引擎等分发方式。

“一个现代人所能接触到的所有内容体裁和分发方式,几乎都在头条平台上得到了容纳和体现。”朱文佳说。 

编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者杨继云,36氪经授权发布。

2019,今日头条这款产品发布的第7年,它迎来了第三任CEO。

和上一任CEO陈林一样,今日头条新任CEO朱文佳也是在“生机大会”上首度在外界正式亮相。风声起于今年7月,朱文佳被曝成为今日头条新负责人,直接向张一鸣汇报,但关于CEO的任命迟迟未公开。

上线7年,朱文佳首度公开了今日头条的产品逻辑:一横一竖,一横是尽可能丰富的内容载体,一竖是尽可能多样的分发方式。基于这个逻辑,今日头条过去7年的变化脉络都变得清晰,搜索业务自然而然落地,“头条是一个信息分发平台,搜索是信息分发的一种基础形式。”

除了对搜索业务的回应,朱文佳还谈到了头条的边界、使命,以及众多人关心的上市话题。

谈搜索:已上线1年,并非竞争思维

今年7月底,凭借一篇字节跳动的招聘启事,今日头条首度官宣搜索业务上线,并主动披露了关于搜索团队的诸多信息。

实际上,自今年3月,前360的搜索产品负责人吴凯加入字节跳动的消息传开来,字节跳动布局搜索一事早成定局。朱文佳在生机大会说到:“其实,头条的通用搜索业务已经上线一年了。之前,产品还处在打磨阶段,但是我们最近对比测试,包括我个人的使用感受,可以说,在用户体验方面,头条搜索已经进入了业界的第一梯队。”

作为今日头条的CEO,朱文佳强调,头条是一个信息分发平台,搜索是信息分发的一种基础形式,这是对分发形式的完善。用户在头条上看到一个内容,经常会想要了解更多相关信息,通过搜索,用户能够更精准地找到自己想要的信息。因此,搜索业务并非基于公司间的竞争,而是自然而然地发展逻辑。

关于搜索的故事并不好讲,在百度、360和搜狗之后,很多年都未曾有新的真正的竞争者出现。字节跳动想要做“搜索中台架构”,这就需要前所未有的搜索能力,对于这个刚刚招完兵买完马的团队,人们还是很期待看到它如何“打破传统搜索引擎天花板”。

谈边界:“一定要说的话,使命就是边界”

回望今日头条这7年来的发展:

被誉为互联网元年的2012年,今日头条1.0版本上线,并迅速推出第一版个性化推荐系统,此后一系列举措都围绕“连接人与信息”;2014年推出头条号;2016年,大力投入短视频;2017年,上线问答和微头条;直至近期,正式推出搜索。

与之相对应的时间里,关于今日头条这家公司的解读从没有断过。“2012年只有'今日头条'一个栏目时,大家认为我们是一个聚合新闻客户端。2014年,我们有了头条号,有人觉得我们在模仿微信公众号。2016年,我们提出All in 短视频,很多人问,为什么新闻客户端要做短视频?2017年,问答和微头条发布时,又有人说我们会变成另一个微博。近期搜索正式推出,也有相似的论调出现。”

这些疑问被高度提炼为一个问题:今日头条的边界在哪里?

如果不是基于竞争的视角来看待“边界”的问题,朱文佳认为,头条的使命就是头条的边界——连接人与信息,促进创作与交流。这样的使命也赋予了头条在过去7年间的产品逻辑,“一横一竖”:“一横”是尽可能丰富的内容体裁,“一竖”是尽可能多的分发方式。

不管是头条号、短视频、问答、微头条,还是搜索,甚至未来更多为了信息分发而出先的新形势,直截了当表明,现在的字节跳动仍旧没有边界。

谈上市:事情太大,再等一等

关于IPO,今日头条内部也很期待。

2015年,朱文佳加入今日头条,主要负责算法工作。当时头条发展得很快,在某个2015年年底的产品用户数榜单里,头条是前20名中唯一一个由2010年后成立的公司发布的产品。

很多同事开始憧憬:是不是该准备上市了。结果那一年年底开年会,张一鸣说,头条是一个非常大的东西,对特别大的东西的演化要有耐心,围绕信息分发还有很多工作值得做,做好这个事情非常有价值和意义。

在随后的群访中,朱文佳也回应上市问题:“(张一鸣认为)这个事情比较大,要延迟满足感,再等一等。”

自2018年,字节跳动IPO的消息就时时牵动外界神经,上市地点迷雾重重。今年2月,据报道,科创板向字节跳动抛出了橄榄枝,希望其在科创板上市;本月,来自英国《金融时报》最新的消息是,字节跳动将会在明年1季度赴港IPO……不过种种消息皆被字节跳动否认。以字节跳动的体量,这只750亿美金巨兽不管到哪里IPO都是一场VC/PE乐见的盛宴。

张一鸣认为,头条得慢慢来,他之前所提到的“非常大的东西”,其实就是通用信息平台。围绕内容体裁和分发方式两个维度,今日头条已建成标准意义上的通用信息平台:既涵盖图文、视频、问答、微头条、专栏、小说、直播和音频等内容体裁,也囊括内容运营、推荐引擎、关注订阅和搜索引擎等分发方式。

“一个现代人所能接触到的所有内容体裁和分发方式,几乎都在头条平台上得到了容纳和体现。”朱文佳说。 

经纬中国肖敏:回归“人货场”本质,消费赛道还有这些“新”机会

在底层技术支撑的基础上,消费的本质还是“人、货、场”。

经纬中国合伙人-肖敏

经纬中国合伙人 肖敏

钛媒体注:11月13日,在《回归“人货场”的本质》经纬创享汇上,经纬中国合伙人肖敏围绕新零售赛道,分享了他对“人、货、场”的理解,以及当下创业环境对创业者建议。

肖敏提到,今年上半年,中国社会零售总额已经超过了美国。整个消费行业是一个巨大无比的市场,每个人都觉得充满了机会,可事实上在过去的几年里,虽然百花齐放,但并未开出真正的大花。其原因是并未真正的抓住这三个机会:城镇化、中产崛起和技术革新。

首先是城镇化。

过去十年中国成长最快的行业是房地产,核心原因是中国农村人口进入城市的速度加快。全世界所有发达国家,虽然农村面积非常大,但农村人口非常少,所以大部分发达国家都是城镇化比例非常高的,而中国60%的城镇化率显然与发达国家之间存在巨大的差距。

与此同时,现在的中国又是很多个“中国”组成的,一线城市是一个“中国”,二三线是一个“中国”,小县城又是“中国”,每个“中国”都是一个圈层,城镇化过程正是这些圈层分别升级的过程。

其次为中产崛起。

中国目前有4亿中产,人数还在迅速增长,中产的消费动力比社会平均高6%-8%。比如简爱酸奶和KK馆两个品牌在过去几年业绩很好,很重要的原因之一是中产崛起,85后宝妈想买更好的酸奶,二线城市高收入人群想买进口好物。

最后一点是技术革新。

所有的消费升级底层逻辑都是技术的进步。技术革新带来的结果是社会化分工的进步,比如冷链技术的普及,零售技术的普及等等。

以下是经纬中国合伙人肖敏的演讲,经钛媒体编辑整理:

人就是流量

中国每一个细分消费市场空间都非常巨大,核心原因一是人口众多,人口红利释放了巨大消费动力和红利;二是各个圈层都在成长,无论从任何一个维度贴标签,都能切分出一个巨大的人口数量,这就是流量池。

比如,20岁到25岁开始谈婚论嫁,消费需求会变化;25岁到30岁,有了孩子,消费需求又变化了。

比如,拼多多最初出现的时候,因为信息差拉平了,五环外的人可以看到更多的好商品,同时,又把货物流通的渠道拉平了,把五环外人群需要的商品送到了他们手上。

可以看出,多样化消费群体的出现,催生了多样化渠道和产品的供给;人群被圈层化和标签化,很难有一款产品搞定所有人群。

所以无论从消费理念还是消费能力等维度而言,都需要分人群、分产品。从这逻辑而言,创业者只要找到属于自己的目标人群,把货沉下去,就会有机会。

货就是内容

不同的货吸引不同的人,新的人群需要新的内容,就是需要新的货。从这个角度看,今天谁把过往做得不太好的货(内容)重新做一遍就有机会,或者提供过往没有的内容,这也是机会。“内容”领域依旧大有可为,需要抓住两大机会:老品升级带来的替代性产品的机会; “小众”新品类崛起。

  • 老品升级带来的替代性产品的机会

很多时候新一代消费者不愿意用某一个品牌的产品,是因为这个品牌是爸妈在用的,新一代消费者需要属于他们的产品。因此替代性产品的机会就出现了,用完全不一样的解决方案,解决同一个问题。

比如,洗衣液替代洗衣粉,解决的都是洗衣的问题,但产品形态和满足的需求缺截然不同;电子锁替代机械锁,解决的都是锁门的问题,但产品形态截然不同。

品牌迭代是一个有趣的现象,过去几年各领域品牌都进入了旋转门,大量老品牌消失、新品牌出现。即使货架再长,消费者脑子里能装下的品牌也是有限的,同样,商场卖的品牌和淘宝上热销的品牌也是有限的。所以如何抓住新一代消费者是品牌需要思考的问题。

  • “小众”新品类崛起

很多时候消费者不知道自己想要什么,好的品牌会洞察消费者需求、引导消费者需求。比如,漱口水、豆奶、厨房用纸都是这样看似存量不大,但实际用了就扔不掉的新产品。

总结而言,站在消费者角度,货的成功背后是有一些决定性因素需要考虑和满足的,例如供应链是否成熟、产品化程度够不够高、品牌定位是否清晰、产品的教育成本有多高、营销投放如何高效的落地等等。

货品前端销售和消费者触达方面的变化,已经使得背后的供应链网络、履约体系相应的跟着变化了。

3、场就是渠道,是交易场所

在线下是店,线上是交易平台。如今线上的平台在离散,越来越多的电商平台涌现,各平台虽然交易量在涨但市场占比绝对在下降;而线下在集中,线下行业连锁化率在提升,逐步集约化和规模化,新渠道品牌逐步涌现。

  • 线上、线下双融合

今天很有意思的一个趋势是“线上、线下融合”。以前大家会分得很清楚,这个品牌是淘品牌,那个品牌是线下卖场品牌,但如今已经不这样区分了。此时此刻品牌应该从第一天开始就考虑如何实现线上线下相结合的打法。

从过往的经验来看,线上品牌往线下走,要补的功课非常多,无论是渠道拓展、定价、经销商网络等等,目前还没有太多互联网原生品牌在线下做的特别好。而线下渠道做的好的品牌,同样会在线上的节奏慢一些,需要熟悉新的流量打法、运营方式,但总体而言,发展的会比线上转线下的品牌更快一些。

从消费规模来看,线下依然是绝对大头,60%-70%的消费依然是在线下完成。因此,如果不涉及好符合线下渠道的定价体系、经销体系,那么很有可能你的品牌只适合线上,这意味着你失去了很大的市场和机会。

所以,线上、线下如何做好,是同样重要的两个问题。

  • 线下的核心是打好商品+服务的组合拳

线下做好的核心是打好商品+服务的组合拳,找到能满足大腰部人群的大渠道。

线上的流量总是会变的。随着内容的变化,从头条变成了抖音,但你家门口小卖部的流量没有变过,十年前如此,十年后还是如此,客源结构比线上稳定,虽然线下渠道难做,但做下去会更稳定。

线下无法回避的就是物理辐射的范围有限,有限的半径,有限的流量,有限的人群,虽然城镇化形成了人口密度相对较高的区域,但依然无法跟线上一网覆盖全国相比。

所以实现线上玩法线下化,需要充分通过线下渠道抓住消费者后,实现多触点触达,牢牢跟着消费者,提高钱包份额。包括后端供应链如何改造的更快捷响应,拉伸货品深度和丰富度;门店管理系统如何数字化、标准化、产品化;消费者触点如何多样化等等这些都十分重要。

  • 线上做好同样有新的要素

如今对于品牌而言是黄金期,很重要的一个原因是今天的销售路径变短了,从产品生产到触达消费者变快了。美国迅速崛起的一批DTC品牌,正是因为上游链路缩短,去中间环节实现的,中国有类似的机会。

另一个原因就是货品和消费者交互的介质发生了重大变化,直播电商、视频电商、社交电商都在通过全新的交互方式、内容载体、传播路径实现消费者触达和交易转化。李佳琪、薇雅,或是你身边的小伙伴都可以带货,都可以辅助交易,甚至影响交易。这对线上平台背后的供应链网络同样提出挑战。

技术是消费的底层基础,人货场的变化,离不开技术重构,带来的产品、供应链和规模化等能力的升级。

技术重构新消费主要体现在三个方面:第一,真正帮助把产品做好的技术;第二,帮助从源头降本提效,提高性价比或者履约效率的技术;第三,帮助降解规模化后管理难度的技术。这些技术是值得我们认真关注的技术,我们很关心创业公司对技术本身的重视程度。

新消费:入门容易,毕业难,精耕细作缓称王

我们花了几年看新消费、新零售,总结而言特点就是一句话“入门容易,毕业难,精耕细作缓称王“。无论做品牌、渠道,还是供应链的,没有哪家公司是创立伊始就跑的飞快的。但凡起初跑的飞快的公司,后面肯定有很多地方需要补课。

品牌公司,产品力肯定是排在第一的。今天的很多公司其实谈的不是产品力,而是营销力。不注重产品,不注重渠道,只注重营销的话,有可能可以完成从几千万到几个亿的阶段,但后续怎样可以做到三五十亿,长期来看消费品品牌还是产品说话,口碑影响复购,需要形成长期的与消费者正向沟通的渠道和界面,而产品是核心因素。

线下渠道公司,我们很关心可复制的模式稳定性。模式如果不稳定,开出一家店是爆品店,但复制的越快,可能死的越快。好的模型,可以让公司长远发展,可以让加盟商赚钱,这是需要花很长时间打磨的。模型在稳定的基础上要快速迭代,小区里的人群是固定的,但他们会长大会变化,25岁的女生买的是化妆品和零食,30岁就给孩子买奶粉了,所以线下渠道死的快不是因为没客户,是因为产品和内容迭代没有跟上消费者需求变化的速度。没有迭代能力的公司在渠道里只有几年生命周期,慢慢的老了,老是非常可怕的事情。

要具有大规模、精准、复制的能力这三个关键词同样重要。没有办法把一个月盈利100万的店复制到100家的公司是做不大的。做不到可以精准复制,有的店赔钱,有的赚钱,这样的公司也很危险。大家应该仔细把自己的事情琢磨清楚,然后慢慢的爆发,飞机起跑有蓄势的过程。

供应链公司只要满足了新时代的需求,最少可以比过往做大十倍。链路短、响应快、周转快、控货强,满足这四点的公司在未来5年、10年,甚至是20年里都会成为非常牛的供应链公司。品牌和渠道的创新一定会倒逼供应链的快速响应变化和创新。

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摩根士丹利内部报告:全面解答比特币,交易所及稳定币趋势方向

什么样的交易所会主导交易量排名,哪种稳定币项目更容易被市场接纳,摩根士丹利对Libra态度又如何,文中将会为您一一解答这些问题。

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

链得得App注:本文作者为James Faucette, Betsy Graseck和Sheena Shah,原文是纽约国际金融服务公司摩根士丹利(Morgan Stanley)于2019年11月1日发布的关于“Libra,比特币和加密货币(Update: Libra, Bitcoin and Cryptos)”的报告。

其中提到,比特币杠杆交易成为交易所竞争性的增长领域;与外汇市场类似,不是所有的稳定币都能存活下来;美国七家科技巨头公司(波音、谷歌、苹果和Facebook等)的投资支出总额相当于美国政府可自由支配开支的15%;摩根士丹利认为,Libra并不是支付网络的主要威胁,因为支付市场早就已经拥挤不堪。

原文经链得得编辑翻译与整理。译文如下:

摩根士丹利的这份研究包括了摩根士丹利正在开展或寻求开展业务的公司。因此,投资者应该意识到,存在于机构间的利益冲突可能会对研究的客观性造成影响。在做投资决策时,投资者应只把这份报告当成单一的参考因素。

四大要点

1.2019年比特币价格走势与2017年比特币价格走势及纳斯达克股市走势类似

2.比特币杠杆交易会增加波动性

3.与比特币挖矿相关的环境问题极有可能再次出现

4.全球监管机构对Libra的反应

一、比特币和加密货币

1.比特币市场

价格:最近熊市的价格走势与2017年相似(2019年价格区间为7k-14k美元),据报道交易量也有所上涨。

交易对:USDT (Tether)是比特币的主要交易对(交易量大于60%)。

根据CoinMarketCap显示,比特币交易量不再被少数的几家大型交易所主导,而是多家交易所竞争交易。而一旦Bitwise报告中的结论最终被美国证券交易委员会(SEC)所证实,那么历史上所报道的比特币交易量可能是不准确的。因为Bitwise声称大约有90%的比特币交易量是假的,只有纽约10家获得比特币牌照的交易所的数据能够被采用。我们的分析并没有提供关于这一点的建议,只是在观察交易量增加时应该注意的地方。

加密货币市场规模和流动性:

比特币和以太坊的价格波动

比特币和以太坊交易量随价格下跌而下降

2017年比特币价格走势与纳斯达克股票走势相似

2019年比特币价格走势与2017年比特币价格走势相似

2.比特币杠杆交易增加波动性

交易者在交易所交易比特币时可以使用杠杆,这对交易所来说仍是竞争性的增长领域。例如:BitMEX和Bitfinex的杠杆率最高达100倍,而Binance的杠杆率最高达125倍。

而杠杆通常会加剧价格的波动性。

交易所要提供杠杆交易是为了进行商业竞争和数量竞争。

我们预计拥有低交易成本和高杠杆率的交易所会主导交易量排名。

加密货币市场规模和流动性:

比特币占据加密货币市场总值的67%;

3047个代币或数字资产的总价值超过2400亿美元。

3.比特币的交易对象

由于交易成本低于法币,比特币的大部分交易对象是稳定币USDT。另外,据报道现在有四分之三的比特币交易对象是数字资产。

4.稳定币的兴起

定义:相对于已知的数字货币或加密货币,稳定币旨在拥有更稳定的价格,保持低波动性,并且通常会锚定法币、大宗商品和数字资产等资产。

最广泛使用的是USDT (US Dollar Tether) ,交易价格在一美元左右。公司在市场发行一个USDT就会将一美元存入银行。因此所有发行的此类数字资产都是以美元为后盾。

图表显示了今年USDT需求及流通量的增长。需求从2019年4月起开始上升。

为什么不直接交易对应的美元或黄金等资产呢?这是因为区块链技术的优点让一些人把它看作是数字化的价值储存平台。相较于黄金等运输成本和储存成本都极高的资产,数字化的资产更容易获得。

最新进展:

过去一年,USDT占据了比特币交易量的主要份额。这是因为大部分交易所只进行加密货币对加密货币交易,而不接受加密货币对法币交易。后者需要通过收取较高费用的银行部门。

许多大型加密货币交易所和企业正在创建自己的稳定币(比如下面会提到的Libra),这将是未来几年下一波发展浪潮的一部分。

金融稳定委员会(FSB)已经在10月份提交了关于稳定币的说明。预计监管机构会在未来几个月进行深入评估之后做出反应。

与外汇市场类似,不是所有的稳定币都能存活下来,所以我们关注的是那些交易成本最低,流动性最高且具有明确监管框架的项目,这些更容易被市场接纳。

稳定币类型

5.比特币和其他加密货币波动性对比

自七月份以来,比特币的实际波动率有所下降,但仍然高于标准普尔500。

交易对的相关性仍然很高,但是代币对比特币价格出现1%波动的敏感度已经下降。这反映出技术发展的放缓以及代币应用的普及。

比特币对黄金或美元的相关性并不总是很高,统计关系也不稳定。

左图:黄线为标准普尔500三个月的实际波动率;蓝线为比特币三个月的实际波动率。右图为三种加密货币与比特币的相关性:绿线为LTC,黄线为XPR;蓝线为ETH。

6.比特币期货市场竞争激烈

9月,美国洲际交易所(ICE)旗下的数字资产平台Bakkt推出了实物结算的比特币期货。这一举措十分重要,因为之前的期货都是以美元或其他现金结算,对实际的比特币需求没有任何影响。

如下图所示,芝加哥商品交易所(CME)的比特币期货交易量在2019年5月达到顶峰。

目前芝交所的比特币期货主要涉及的是非传统金融社区。根据美国商品期货交易委员会(CFTC)的规定,非报告类资产(假设是加密货币交易所)的最大多头和买方的空头不被归类为杠杆基金。而资产管理公司是中立的。

请2018年2月到2019年9月芝交所比特币期货交易量

芝交所比特币期货头寸(占据未平仓合约百分比)

7.散户投资者维持不变,机构投资者开始介入

加密货币基金资产管理规模(AUM)为191亿美元(据市场研究公司CryptoFundResearch估计)。

类型:44%为对冲基金,53%为风险投资,剩下3%为私募股权。

地点:48% 在美国,10% 在中国香港, 7%在英国。

加密基金每年发行量

受管理的加密资产

8.新币发行量一直很低

比特币在2018年底到2019年初的熊市抑制了新币的发行。2019年9月,通过发行新币筹集的资金只有4亿美元,而2018年6月为16亿美元。

Bitfinex交易所在5月份发行了价值10亿美元的UNUS SED LEO(简称USL),这一举措大大推动了新币的发行。

根据国外专业ICO评级机构ICObench的数据显示,美国的公司今年通过ICO筹集的资金最多

通过发行新币筹集到的资金数额

9.交易所被黑与比特币丢失金额

《华尔街日报》(WSJ)指出,共有271家ICO项目涉嫌剽窃投资文件,缺少或伪造高管团队等,这些项目共筹集资金逾10亿美元。而投资者在这些项目中的损失高达2.73亿美元。

仅比特币一种加密货币的总共损失金额就超过了7.4亿美元。

被黑交易所及其丢失比特币的价值总量(来源不明)

Coinbase交易所对此做出响应,其他交易所也开始承担银行方面的责任。

10.进场机构

截止到2019年7月:

摩根大通:发行JPM Coin;

弗吉尼亚警察退休系统与雇员养老计划两只基金:投资Morgan Creek Digital旗下的新数字货币基金;

密歇根大学捐赠基金平台:投资加密网络技术基金;

Visa:投资加密初创公司Anchorage;

截止到2018年10月:

富达数字资产服务:提供加密货币交易和存储服务;

贝恩资本:投资加密货币交易所Seed Cx;

创世纪贸易借贷公司:提供加密货币借贷业务;

高盛与加密银行 Galaxy Digital:投资比特币安全平台BitGo;

德勤(Deloitte):投资区块链初创公司SETL;

祥峰投资集团(Vertex Ventures):投资加密数字货币交易所币安;

Coinbase交易所从嘉信理财(Charles Schwab)、富达和纳斯达克处获得融资5亿美元,估值为80亿美元;

Gemini Trust交易所:聘用纳斯达克进行市场监控。

11.比特币盈亏平衡

假设一个普通矿工使用比特大陆最新的蚂蚁矿机S17(内嵌台积电的7nm ASIC)进行挖矿,那么比特币的盈亏平衡点价格将在5200美元左右。这种假设的投资回收期是1.5年,并且在6月20日会出现减半。

目前比特币的价格是11000美元,在假定每天有恒定盈利并且硬件成本是1600美元的前提下,偿还期大约为4.5个月。

比特币能源消耗:

我们认为一台蚂蚁矿机S17一年的使用成本为2000美元,其中包括电费426美元(假设是按照最低功率运行,1296 W或14000 kWh)。

如果明年比特币的开采量为70万个,并且均价是12000美元,那么至少会有340万个线上平台进行挖矿,这将消耗约490亿千瓦时的电力(约为470万个家庭的用电量)。

12.比特币与环境相互制约

图为比特币价格在10000美元时开采一年的用电量,相当于5百万个家庭的用电量。

开采设备价格下跌:

这是可预测的,并且会推动用电量增加。

注:蚂蚁矿机S9价格逐月下跌

二、风口浪尖上的Libra项目

1.正确看待美国科技公司的投资

七家美国科技公司的投资支出对比图:

注:上图为七家美国科技公司的投资支出(包括资本支出和研发支出,单位是美元)对比图。七家公司从上到下依次为:洛克希德马丁;波音;Facebook;苹果;微软;亚马逊;谷歌。

七家科技公司投资金额相当于美国政府可自由支配开支的15%:

图中蓝线为美国政府可自由支配开支。

2.中美两国科技公司投资增长超过政府支出

注:黄线为美国政府可自由支配开支;绿色虚线为航空航天和国防支出;蓝线为美国科技公司投资支出平均值;红线为中国科技公司投资支出平均值。

3.私人资金在交易中占比越来越大

4.监管机构开出的最高罚单只占投资支出的一小部分

下图展示了因各种原因(如侵犯隐私、反垄断、税收等)对科技公司所处罚款的相对规模及其与科技公司投资支出的对比:

注:横轴为科技公司的投资支出,纵轴为罚款规模。

5.全球监管机构对加密货币的关注度

6.Libra适用领域

7.Calibra钱包和Libra网络系统

什么是Libra?

Libra是一种基于数字化本地存储的加密货币,其最原始的功能是作为“稳定币”,这意味着它将得到实物资产储备的支持。

什么是Calibra?

Calibra是用来存储Libra的数字钱包。这款钱包将会上线社交平台Facebook以及该公司的通讯应用程序(如WhatsApp)。并且钱包运营商符合反洗钱和KYC(了解你的客户)的合规性。

8.Libra协会

Libra协会是一个独立的、非营利性的会员组织,主要监督Libra的发展。

每个创始成员在加入组织时至少需支付1000万美元;

每个创始成员在Libra协会理事会均享有一票投票权;

每个创始成员都有权从Libra储备金中获得与其投资成比例的利息和分红;

协会刚刚创立时,共有28名成员,目前仅剩21个成员。

9.Libra不是加密货币,而是稳定币

10.Libra支付方面

我们(指摩根士丹利,下同)不认为Libra是支付网络(如Visa和万事达卡)的主要威胁;

我们没有看到该平台的数字钱包Calibra正在从Paypal手中抢占市场份额,因为它正在进入一个早已拥挤不堪的领域;

我们认为Libra不算传统意义上基于区块链的加密货币,而是一种传统货币和某些市场之间的安全中介(也可以称之为稳定币),至少从公布的细节来看是这样。

微信和腾讯用他们的数字钱包改变了中国的支付行业。然而这两个平台使用的都是人民币,而不是自己发行的代币或稳定币;

其他基于区块链的加密货币往往没有单一的目标用例,主要是用作投机工具而不是用来减少支付摩擦,并且它们通常提供匿名交易,追求去中心化。而Libra很明显是为持有一个相对稳定的价值而设计的,并且其发行至少会先经过监管机构的许可以及获得合作伙伴的支持。

11.监管层面看Libra

2019年9月11日:Libra寻求获得瑞士金融监管局(FINMA)支付系统许可。但是FINMA首席执行官Mark Branson随后表示,对于Libra寻求瑞士的支付系统牌照这件事一无所知。FINMA表示,Libra必须接受瑞士的反洗钱审查,同时该项目的进程必须要经过法律的质询后才能开展。

2019年10月8日:美国参议员Sherrod Brown和Brian Schatz致信Visa、万事达卡和Stripe三家支付公司,警告称如果继续与Facebook合作,将会对这三家公司的所有支付活动进行高度审查,并要求其重新考虑与Libra的合作关系。目前三家公司均已退出Libra协会。

2019年10月18日:七国集团(G7)发布报告称,“在法律法规和监督方面的挑战及风险得到充分解决之前,任何全球稳定币计划都不应开始运作。”

各国央行动作:

瑞典决定推出自己的数字货币E-Krona,并于2020年创建一个测试平台;

瑞士央行(SNB)正与瑞士证券交易所运营商SIX Group进行合作,研究如何将以瑞士法币做后盾的数字货币应用到市场参与者之间的资产结算中;

中国央行中国人民银行正在研究数字货币;

国际清算银行(BIS)一项调查显示,许多国家的央行正在讨论或开发自己的数字货币,并且大多数加密货币(如比特币)的使用并不广泛;

金融稳定委员会(FSB)已围绕稳定币监管展开讨论,这场辩论将会继续下去。

【钛媒体作者介绍:本文原发布于链得得,授权钛媒体App发布,作者:宋宋】

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【产业互联网周报】BAT Q3云服务业绩披露:阿里云稳坐第一,腾讯云单季增速超阿里云

腾讯云Q3同比增长80%至人民币47亿元;阿里云Q3同比增长64%,营收达92.91亿;百度云Q3同比增长70%,为PaaS层增速最快厂商。

云计算2

图片来源:视觉中国

产业互联网周报是由钛媒体TMTpost发布的特色产品,将整合本周最重要的企业级服务、云计算、大数据领域的前沿趋势、重磅政策及行研报告。】

产业互联网(Industrial Internet)是从消费互联网引申出的概念,是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,来帮助帮助传统产业进行转型升级。目前,以BAT为首的科技巨头都在着手布局产业互联网。

本周((11月11日-11月17日)BAT陆续披露Q3财报,阿里云、腾讯云、百度云季度业绩也陆续披露。阿里云稳居市场第一位置,季度营收92.91亿,腾讯云季度营收47亿,百度云未披露具体营收数据。从增速来看,腾讯云单季增速超阿里云。

从全球趋势来看,Nutanix全球企业云指数报告显示,全球企业正在将混合云模型标准化,以满足对安全性和灵活性的需求。

 

腾讯云Q3同比增长80%至人民币47亿元

11月13日晚间,腾讯控股(HK0700)公布了2019年第三季度业绩。数据显示,腾讯第三季度实现营收972.36亿元,同比增长21%,NON-GAAP归母净利润244.12亿元,同比增长24%。

此次季报数据中,金融科技及企业服务收入同比增长36%至人民币268亿元,约占总营收近三成比重。

云服务也因在主要垂直领域的渗透而带来收入增长,同比增长了80%至人民币47亿元,超过2018年全年营收(91亿元)的50%,这也是腾讯首次披露单季度云服务业绩。腾讯表示此项业务收入的增长,主要是由于现有客户增加使用量,以及教育、金融、民生服务及零售业等的客户基础扩大。包括教育垂直领域和智慧行业解决方案,尤其是智能零售项目等。

阿里云Q3同比增长64%,营收达92.91亿

11月1日消息,晚间,阿里巴巴集团公布截至2019年9月30日止季度业绩,云计算业务持续强劲,季度营收92.91亿,超越分析师预期。阿里巴巴在核心科技领域的投入,正在推动阿里云进入新的成长阶段。

财报显示,阿里云季度营收92.91亿元,比去年同期净增36.24亿元,增速达到64%。对比上一季度营收77.87亿,环比增长19.3%。这一强劲的营收数字也超过了资本市场预期。据彭博社统计,分析师预期为92亿元。同期,亚马逊和微软相继发布财报,其云计算营收增长分别为35%和59%。在全球云计算3A(亚马逊AWS、微软Azure和阿里云)阵营中,阿里云增长持续领跑。

百度云Q3同比增长70%,PaaS领域增速最快

11月7日(美国东部时间11月6日),百度公布了2019年第三季度未经审计的财务报告。报告显示,2019年第三季度,百度实现营收281亿元人民币,环比增长7%,超出华尔街分析师平均预期的275.3亿元人民币;归母净利润44亿元人民币(非美国通用会计准则),较上季度增加21%。

百度智能云连续四个季度高速增长,在今日上午举行的百度财报电话会议中,百度智能云公布第三季度业绩数字,同比增长70%。

据调研机构IDC发布的最新《中国公有云服务市场2019上半年跟踪》报告显示,百度智能云市场份额连续多个季度保持高速增长,其中PaaS领域排名第四,处于第一阵营,是国内增速最快的云服务厂商之一。

联想创新科技大会召开,CEO杨元庆表示“端边云网智”将全面支撑智能变革

11月14日,联想2019创新科技大会(Tech World 2019)在北京雁栖湖举行。在第一天的行业智能日上,联想CEO杨元庆作了题为《数据智能驱动产业变革》的开幕演讲。在开场词中,他做出了一个清晰的判断:“我们已经走进了一个由数据智能驱动产业变革的智能时代”,并展示了联想在智能物联网、智能基础架构和行业智能三个维度上的战略布局,以及支撑该战略的“端-边-云-网-智”架构体系。杨元庆表示,联想要做端到端智能化解决方案提供商,已经准备好去拥抱全新的数据智能时代。

金山办公明日登陆科创板

下周一,金山办公将在科创板上市。

据招股书披露,金山办公的主要产品主要包括WPS Office办公软件和金山词霸等。2019年3月,公司主要产品月度活跃用户数(MAU)超过3.28亿,其中WPS Office桌面版月度活跃用户数超过1.32亿;WPS Office移动版月度活跃用户数超过1.87亿;公司其他产品(如金山词霸等)月度活跃用户数接近0.10亿。

东吴证券最近发布的研报显示,目前金山办公主要业务包括办公软件产品授权、互联网广告推广服务、办公服务订阅。从2018年营收和毛利占比来看,公司以上三项业务占比接近。公司2014年~2018年办公服务订阅的收入持续增长,成为公司业绩增长的主驱动力,在营收和毛利中占比提升明显,2018年占比分别为34.78%、32.35%。

千寻位置发布“潜龙”时空服务器,向战略性行业客户开放

11月13日,精准时空服务平台千寻位置网络有限公司(以下简称“千寻位置”)正式发布内部代号为潜龙”的新一代时空服务器。作为国家北斗地基增强系统“全国一张网”的建设和运营方,千寻位置计划在2020年上半年完成对全国所有的北斗地基增强站服务器的替换。替换完成后,国家北斗地基增强系统的建设和更新成本降低50%以上,核心技术、算法等全部自主可控。

除了满足自用需求外,千寻位置计划将“潜龙”时空服务器开放给有一定自组网、自服务要求的战略性行业客户,帮助电网、铁路等战略性行业客户建设专有时空云平台,确保数据安全。

Nutanix全球企业云指数报告显示,全球企业正在将混合云模型标准化

11月14日,企业云计算服务商Nutanix发布2019年度全球企业云指数调查和研究报告(Enterprise Cloud Index 2019),评估企业在应用私有云、混合云和公有云方面的进展情况。新报告发现,全球企业正在积极筹备对混合云架构的投资。受访者表示,未来五年公司将拥有稳定且实质性的混合云部署计划。同时,2019年调查的大多数受访者(85%)选择混合云作为理想的IT运营模式。

报告的其他主要发现还包括:

1.    应用程序正在从公有云迁回本地基础架构。近四分之三(73%)的受访者表示,他们正在将一些应用程序从公有云移回至本地部署,其中22%的受访用户迁回的应用程序在5个或5个以上。这些行为在一定程度上凸显了企业对混合云灵活性的需求,让他们可以根据需求的变化来调整基础架构。 

2.    安全仍然是影响企业未来云战略的最显著因素。2019年调查中超过半数(60%)的受访者表示,业务在云环境中的安全状态对企业未来的云部署计划将产生最大影响。同样,在确定企业在何处运行给定的工作负载时,数据安全性及合规性也是最重要的变量(26%)。

3.    IT专业人士认为混合云是最安全的IT运营模式。超过四分之一(28%)的受访者认为混合云模式最为安全,大幅超过了选择完全私有云/本地部署模式的受访者(21%),同时还是选择传统(非云)私有数据中心受访者(13%)的两倍多。而选择混合云的其中一个原因可能是企业可以根据它们的安全需求选择合适的云模式。

4.    近四分之一(23.5%)的受访者目前没有采用任何云技术。在企业云应用方面,许多公司仍然处于落后状态。然而,从受访者的未来云计划调查结果可以看出,仍然没有进行云部署的企业数量将在一年后下降到6.5%,两年后将下降至3%。从地区来看,美洲地区的无云部署企业比例(21%)略低于欧洲、中东和非洲(25%)地区以及亚太和日本地区(24%)。

5.    企业正竭力将云计算技术与他们的数字化转型目标相结合。近四分之三(72%)的受访者表示,数字化转型正在推动他们的企业云部署;64%的受访者表示,数字化转型是企业的首要业务重点

中兴通讯联合中国移动研究院发布《AR边缘云白皮书技术概览》

11月15日消息,中兴通讯联合中国移动研究院发布《AR边缘云白皮书技术概览》,对AR云的功能与技术架构、核心技术及实现路径、AR云发展趋势进行系统阐述,厘清了AR云发展中需要快速解决的核心技术问题。结合对行业的分析和探索,技术概览给出了当前5G+AR云三个核心技术路径:低延时编码、5G确定性网络、一致性能力集成接口,为引领5G和MEC、AR平台、应用开发工具、芯片、终端等产业链生态发展和繁荣提供了指引。

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当韩国创客做起“中国创业梦”

中国新兴技术的兴起,人工智能、5G、无人驾驶,一切的一切宛如一块巨大磁铁,正在吸引着无数韩国创业者奔向中国。

图片来源@Unsplash

图片来源@Unsplash

钛媒体注:日前,首尔市政府举办了第四届首尔市中国投资合作日,钛媒体受邀参与本次活动。通过与韩国首尔市政府、首尔创业者以及中国投资方进行交流,钛媒体试图勾勒出韩国创业者的创业生态,讲述在韩流聚光灯外,那群技术创业者的故事。

“中国市场真的很大,我们都很渴望进入中国市场。”多位韩国本土创业者对钛媒体表示。

多年来,韩国文娱产业的强势,让众多外来资本的眼光一直集中在文娱市场,反而忽视了一群有技术的韩国年轻人渴望被投资、渴望出海创业的欲望。

与之相对应的是中国新兴技术的兴起。人工智能、区块链、5G、无人驾驶,一切的一切宛如一块巨大磁铁,吸引着无数韩国创业者奔向中国。甚至于,他们当中一部分人创业的起源,就是来自于中国。

但麻烦的是,一直以来在韩国更偏爱文娱方向的中国资本并不了解这些韩国技术创业者。为此,韩国政府也做出了不少努力去”推销“新的创业公司,帮助他们出海。

钛媒体在走访韩国的过程中,就感受到了这一股来自韩国政府和韩国年轻人的”中国创业梦“。

韩流外的技术创新力

“我们一开始选择做有害成分检测,就是因为关注到了中国三聚氰胺毒奶粉的案例。”Piquant创始人林贤采(音译)对钛媒体表示。 三聚氰胺毒奶粉事件在中国影响甚广,带着想进入中国市场的初衷,他们做有害物质检测时最先选取的就是三聚氰胺。

成立于2015年创企Piquant,能够通过光谱学技术对有害成分做快速检测。在过去的4年里,该公司以光谱学技术为基础,开发了能够检测三聚氰胺毒奶粉、水中细菌(包括大肠杆菌、沙门氏菌)以及雾霾等有害成分的一系列loT设备。钛媒体注意到,在该公司的水质监测项目中,还有一项是可以对假茅台进行测定。

“这本来是我们中国客户提的点子,说国内有检测假茅台的需求。”Piquant可谓是从创业时就瞄准了中国市场。在林贤采看来,三聚氰胺、雾霾和假茅台检测在中国会有广阔的市场。 

据林贤采介绍,光谱学技术的应用虽广泛,但应用在有害物质检测上却不太多。他们的优势在于保障准确性的基础上将成本压下来。“友商的做法可能较为传统,要对物质中所有化学成分进行分析,成本较高。而我们可以通过算法只提取特定物质进行检测,这样就能降低成本。”

他还为钛媒体做了演示,他将大肠杆菌超标的液体滴入检测仪器中,不到3秒Piquant App内就能显示出异常指标。他们的检测仪器大约只有成年人手掌那么大,便携性比较强。

韩国创企Piquant向钛媒体演示水质监测效果图

当前,Piquant已经与韩国政府的水资源公社K water(类似于中国水利部)达成合作,还为首尔市政府提供检测雾霾的服务。但他们更广阔的市场在海外。在有害物质检测上,Piquant已经成为盖茨基金会在韩国的第一家合作商,更与联合国儿童基金会(UNICEF)、印度与越南政府达成了合作。他们从这些政府或机构获得研发资金,并在设备量产之后开始投产。

在首尔市政府举办的中韩投资洽谈会上,Piquant就与一家中国的家用机器人企业达成了合作。后者将把Piquant有害物质检测的技术与其机器人产品结合,为Piquant技术入华提供渠道。

另一家韩国公司Dromii,则是利用人工智能技术做影像处理分析的企业。

Dromii利用大疆无人机航拍道路图像信息,再经过自研算法清除路面上的车辆影像,从而让道路上的车辆全部“隐形”,即便是在水泄不通的马路上,也能透过汽车直接“看到”路面的坑洞和龟裂情况。这样的路面信息能为无人驾驶车辆提供车路协同的辅助,同时帮助交通部门及时查看到路面信息加以维护。

韩国创企Dromii道路车辆影像清除示意图

巧合的是,Dromii的创业初衷与中国也有些渊源。

创始人对钛媒体回忆道,2017年创业时大疆无人机在韩国非常火,快要到人手一台的地步。他从事航空研究已有二十年,正在做政府相关课题时恰好发现了机会。当前,Dromii已经和首尔市的清潭大桥和上岩洞陆续开展了无车道路地图的制作。Dromii对中国市场充满热情,仍在接触中国投资方以寻求机会。

这只是韩国众多技术创业者的一瞥。

在首尔市向南走就能到达板桥科技新城。如果说首尔江南区是老牌科技企业聚集地,汇集了LG、三星和现代等韩国最具影响力的企业,那么板桥科技谷就是年仅四岁的科技新贵。

2016年初韩国政府斥资80万亿韩元(合660亿美元)修建板桥,正是为了扶持韩国创新科技企业以对标美国硅谷。像韩国社交产品Kakao Talk,开发了“地下城与勇士”和“泡泡堂”的知名游戏公司NEXON都在此地。

首尔市政府投资创业课课长崔判圭对钛媒体表示,韩国政府对于游戏文娱和高新技术产业同样重视。不过,从创业的方向看,当前韩国的创企已经出现向技术领域集中的现象,更多是在人工智能、信息通信和生物科技等领域。

“为了鼓励高新技术的发展,首尔已经成为韩国高新技术的试验场。”崔判圭补充道。在首尔市就有麻谷研发产业区、G-valley、洪陵生物中心等多个产业集群。 

而为了鼓励韩国企业寻求海外市场,自2016年开始首尔市每年都会举办投资合作日,促进外部资本与韩国企业的接洽。日前,首尔市政府组织了第四届首尔市中国投资合作日,筛选出20家首尔企业和43家中国投资方,包括腾讯、京东、360等企业和机构。从本次项目所处领域看,生物科技、人工智能等高新技术产业多了起来。

为什么拓展中国市场的韩企会有文娱到新兴技术的转向?

访谈结果显示,一方面是源于国内政策方面的限制,另一方面则是因为中国投资方偏好的转变。

创展谷投资总监郭力对钛媒体表示,“此前国内文艺界的’限韩令’对韩国综艺影视影响不小。”创展谷位于深圳,此前经常有韩国企业来深圳路演。据他观察,相比从前文娱类公司明显减少,而技术类公司的路演多了起来。

中国是韩国文娱产业最大的出口市场之一。虽然“限韩令”并未得到官方确认,但禁止韩国影视放映和对韩文化产业投资、禁止韩国艺人在华参与万人以上演出等规定,使得韩国文娱产业在华受到冲击。在出海中国受限之后,韩国文娱产业已经悄然投奔了东南亚等新兴市场。 

另一方面,从国内投融资环境而言,2018年起国内投资机构普遍面临着“钱荒”现象。在无风口可追的市场冷静期中,他们更渴望去投资技术导向型企业。

崔判圭也对钛媒体表示,本次项目的筛选标准有3个。“一是否属于中国投资方偏爱的投资领域;二是创新技术能否实现商业化,三是在中国市场是否有进军的可能性。”他指出,不同时期资方的偏好不同,当前中国的资本方更倾向于新兴技术产业。

另外,从国内文娱产业的行业现状看,自2018年起国内游戏、影视等文娱产业政策整顿不断,在监管下国内文娱行业也面临着过冬现象。

IT桔子数据显示,据不完全统计,2018年全年国内文娱企业投融资事件共有626条,而这一数据到了2019年(截至11月16日),国内文娱企业投融资事件仅有208条。文娱行业的不景气,也是国内投资者对该产业慎之又慎的原因之一。

稀缺的独角兽

尽管在半导体产业上可与日本论高下,又有三星、现代等巨头企业坐镇,韩国的独角兽企业却是屈指可数。 

美国市场调查机构CB Insight年中发布的全球独角兽报告显示,全球独角兽企业的地理分布为:美国(173家)、中国(89家)、英国(17家)、印度(16家)、韩国独角兽企业数量仅有8家,与德国并列第五名。

独角兽稀缺并非是韩国缺乏技术创新力,相反,对于这些有技术傍身的创业者而言,“缺市场、缺场景”才是迈不过的两道坎。因此,出海成为必然选择,由于地缘和市场两方面的优势,去中国市场淘金成为优选。

韩国仅有5000余万人,人口尚且比不上一个河北省。市场规模会在一定程度上限制其应用场景。而中国市场则是一块“奶与蜜”之地。从人口规模来看,一个中国市场大致抵得上28个韩国,人口规模可以释放很大的红利。

正如钛媒体在《寻路东南亚,制造下一个BAT》一文中所述,由于人口基数大,延伸出的每一个细分领域都足以支撑一个垂直市场,依然足以跑出一个大公司。人口红利不仅能为商业发展提供基础,也有助于创业者设计其商业模式。在人口规模更大的市场,创业者必须思考如何用技术去解决问题,或者发挥规模经济的优势。

另外,韩国财阀已经对市场形成了垄断,留给创业者的机会并不多——《华盛顿邮报》曾把韩国称作“三星共和国”,说韩国人一生无法避免三样东西:死亡、税收和三星。

华尔街见闻也曾报道,三星、现代、LG和SK作为韩国财阀之首,仅这四大集团拥有的资产就占国家总资产的26%,销售额占韩国企业总销售额的20%。虽然财阀企业推动了韩国经济增长,但却并不能转化为就业。 

日经Asia300指数显示,在该指数中,韩国财阀的市值在韩国企业市值总和中的占比高达77%,然而包括财阀在内的韩国大型企业只贡献了本国12%的就业。大部分就业机会由中小企业创造,而中小企业的生存空间又面临着被压缩的处境。 

一位韩国本土创业者对钛媒体表示,“在韩国,衣食住行的各个方面都已经被三星、LG等巨头承包。对创企而言,能被巨头收购已经是个很好的归宿。”

为了培育本土创新力量,以创业拉动就业,2019年首尔市长朴元淳提出了将首尔转型为创新型城市的目标。这主要就体现在为创新型、技术型中小企业提供援助。不同于中国已经形成完善的风投和私募机制,在韩国创投圈,政府对企业的帮扶作用更加突出。

多位韩国创业者都对钛媒体表达了他们曾经获得过政府资金、场地和政策上的扶持。为了让创企能成功出海,韩国政府下设了促进外贸发展的部门,如大韩贸易投资振兴公社和韩国贸易协会等等,专门组织韩国企业与外国资本的投资接洽会。

“只要创业者有想法,哪怕没有落地产品,政府作为加速器也会帮助企业把产品落地、以及对接资源,”一位韩国创业者对钛媒体表示,“可以说,韩国政府对创业的支持是远高于其他政府的。”一些中国投资人也肯定了这一观点。

守望“中国创业梦”

“现在韩国这波创业浪潮,就如同中国的双创时代。”崔判圭将韩国创业潮同中国进行了类比。只是在中国双创时代耕耘的是国内市场,而韩国却一开始就瞄准了那些堪比富矿的海外市场。

中国与韩国两个市场其实各有优势。

崔判圭对钛媒体表示,中国的市场规模大、应用范围广。在中国先进制造业的帮助下,创业者的想法能够很好的落地成产品。而韩国的优势在于创新人才多,研发环境好,很多技术居于世界领先水平。比如在今年4月就实现了5G商用,成为全球第一个5G商用的国家。 

“韩国是发达国家,在创业的专业度和流程上都很成熟。中国虽然是发展中国家,但在移动互联网领域已经是后来者居上,在想象力和拓展维度上会更加灵活。”腾讯开放平台部区域经理党金对钛媒体分析道。

据钛媒体观察,与中国相比,韩国创企的着眼点更细、融资轮次更早。由于本土市场的特性,他们更加注重运营的精细化。因此,韩国创业企业往往呈现出“小而美”的特征。

创业维艰,中国市场虽然规模更大、想象力更多,但政策因素与本土竞争是韩国创业者躲不开的难题。 

恺富资本创始合伙人周轶洋肯定了这些项目的技术含量,但也认为韩国创业者对中国的法律法规和商业逻辑都不够熟悉。“有的项目需要通过无人机采集路面信息,但无人机在中国很多地方是禁飞的,这也体现了国外创业者对中国政策不够了解。”

他也对钛媒体指出,“在了解政策的情况下,想要拓展国内市场就一定要找到大的合作方。另外,中国正在从做渠道转向科技产品创新,外国创业者也要面对来自本土的竞争压力。”

另外,比起直接投资,中国投资方更希望为韩国创业者入华提供渠道或者进行技术方面的合作。比起扩展投资疆域,他们更希望所投企业能与自身已有业务或者供应链实现协同。

“从技术合作的角度,韩国企业的一些技术是可以为我们所用的。”腾讯开放平台部区域经理党金对钛媒体表示。

例如,他此前对接的一家韩国创企利用眼动技术,去分析用户的视线在屏幕上停留在哪里、停留了多久,这就有利于社交广告和精准营销。在本次投资接洽会上,他也与韩国创企必可益签署了MOU。必可益通过大数据分析和图像处理技术,能够自动检索照片或视频中出现的商品,让用户只需点击就能一键跳转至电商页面。由于与电商业务强相关,这家公司也与京东人工智能、阿里旗下的湖畔良仓签署了MOU。 

腾讯开放平台部设有众创空间业务,会关注早期项目孵化。党金主要负责对接文创类企业,在他看来,与韩国文创企业的业务协同,一方面在于把韩国成熟的艺人培养体系、优质的内容引入中国,另一方面在于把自有生态内的文创内容通过韩国方面的渠道输出海外。

种种挑战下,韩国企业想打入中国市场并不比在本土市场立足要容易。与中国企业进行技术、产品或内容方面的合作比起直接来华更加行得通。

“我们非常希望能用小而美,去打动广而博的中国市场。”一位韩国创业者对钛媒体表示。或许是机遇的魅力胜过了挑战,他们的言谈依旧热烈。

(本文首发钛媒体,作者/芦依,编辑/赵宇航)

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艺人离职率高达10%,欢瑞为何总为他人做嫁衣?

恐怕很多普通公司工作人员的离职率都不及欢瑞艺人的离职率高。

文|麻辣娱投

古装剧开始“回春”了。

在猫眼专业版电视剧+网络剧热度排行前20的榜单中,共有6部新开播古装剧上榜,而10月时,在这个榜单上,仅能看到的古装是已经收官多日的《陈情令》《宸汐缘》,并且排位基本在20后。

《东宫》重新上架,《鹤唳华亭》《从前有座灵剑山》《明月照我心》《恋恋江湖》先后开播,《三生三世枕上书》《庆余年》也展露出了一定的开播迹象。古装剧在冬天“回春”了。

不过,在这波古装剧回春的时刻,我们却没有看到欢瑞的身影。

“佣金”成过场 欢瑞艺人离职率依旧走高  

如果一个新人想要寻找在娱乐圈走红的捷径,欢瑞是个好去处,只要得到老板娘钟君艳的支持,走红只是时间问题。

欢瑞对签约艺人是真的好,是愿意冒着违法风险也要对艺人付出“真爱”的好。这点从欢瑞近期公布的,《关于收到中国证监会重庆监管局行政处罚决定书》的公告中即可窥探出。

大多数财经媒体将此次欢瑞被处罚的关注点放在了虚增营收上,但我们认为,其实是为杨幂、迪丽热巴所属经纪公司垫付佣金,挪用公款给旗下艺人李易峰的行为更能反应一个公司在运营管理上的问题。

在杨幂转让所持欢瑞股份,离开时,曾有媒体为杨幂喊冤:原价买入,原价卖出,买了4年股份,不仅放弃了800余万的盈利空间,而且连利息都没赚到。再折算4年间的货币贬值、机会成本,杨幂放弃了很多。

但如今回看,杨幂的股份是否自掏腰包都可能是未知数,毕竟,欢瑞是一个愿意为杨幂付千万佣金的公司,怎会计较几百万股票钱。

在欢瑞公布的《关于收到中国证监会重庆监管局行政处罚决定书》的公告中,提到2015年杨幂工作室签约欢瑞后,约定每年向公司缴纳固定佣金。

佣金确实入账了欢瑞,但“佣金”的来源却不是杨幂工作室(工商注册名为:上海轩叙文化交流中心,原名上海嘉行文化交流中心),而是欢瑞老板娘和老板钟君艳、陈援实际控制的公司。所谓的收取佣金,不过是一个“过场”。

李易峰还属于旗下艺人时,很多粉丝认为欢瑞吸血李易峰。实际上,欢瑞为了借款给李易峰,甚至挪用了公款。

欢瑞不仅在与卫视、视频平台方面的议价能力弱,在艺人面前,也并没有常规经纪公司强硬。对于杨幂、李易峰,欢瑞完全是一位大方“财主”的形象,而对于旗下新人,欢瑞也是不断给主角机会,真心力捧。

在欢瑞公布的2018年年报中,提到新签约了颖儿、袁冰妍、张芷溪、刘萌萌、林源等多位艺人。其中,袁冰妍在签约欢瑞后,成为了《琉璃美人煞》以及《听雪楼》两部古装剧的女主。可见,欢瑞对这位艺人的偏爱。

然而,在欢瑞的官方微博中,搜索袁冰妍的名字却没有一条相关微博。除去接受欢瑞出品作品的女主,袁冰妍的日常与欢瑞无关。

欢瑞当红一姐杨紫的经纪业务,似乎也早已独立运行。有行业内人士向我们透露:反正工作人员不是一波人,办公地点似乎也不在一起。

放眼整个娱乐圈,给钱给项目,对艺人如此好的经纪公司,恐怕只有欢瑞世纪了。奇怪的是,欢瑞却留不住艺人。从杨幂、贾乃亮、唐嫣、杜淳、林心如等八大工作室的逐步解体,到李易峰合约到期出走,欢瑞总在“辞旧迎新”。

在2019年4月30日,欢瑞世纪公布的2018年年报中提到,公司签约艺人为51位,到8月30日欢瑞再次进行2019年半年报披露时,签约艺人总数已经变成了46位,艺人离职率高达10%。即使无法统计具体新签艺人数量,欢瑞在半年内已经有至少9个艺人解约。

恐怕很多普通公司工作人员的离职率都不及欢瑞艺人的离职率高。

而在本就不具备优势的创作端,欢瑞似乎也留不住人,从早期的于正单飞,到编剧海飞带领《惊蛰》投奔新丽,很多人和欢瑞的合作都无法长情。个中原因或许外人很难准确探知,甚至会有资本在背后的参与,但结果就是欢瑞总是在为他人做嫁衣。

斥巨资扶持艺人经纪,3.3亿的广告费都去哪儿了?

欢瑞对旗下另一位艺人任嘉伦也不薄。

在签约欢瑞前,尽管任嘉伦出道多年,但几乎处于“透明”状态。而签约欢瑞后,公司不仅给予了多部IP剧男一号,并且每一部都为其配了咖位不低的女主角。更重要的是,欢瑞很可能用卫视广告时段为其换取了多个品牌代言。

欢瑞曾因采买北京卫视、安徽卫视周播剧剧场3.3亿的广告致使公司亏损严重。当时,在多家财经媒体的报道中提到,“在北京卫视周播剧场看到的一些广告客户是欢瑞进行客户培育的“赠送”,无实际收入”。其中提到的赠送客户有:周大福珠宝、58 旗下安居客、TATA木门以及欢瑞旗下游戏公司。

其实,旗下艺人任嘉伦时任品牌挚友的COACH,很可能也是欢瑞“赠送”客户之一。

2017年8月,Coach公布了任嘉伦、姚星彤为其拍摄的七夕广告。

29日,该广告登录北京卫视、安徽卫视周播剧剧场广告时段。

当时,任嘉伦主演的两部《大唐荣耀》及《龙珠传奇》虽已经播出,拥有了众多粉丝,但时尚方面的业务却一直没有什么起色。当时就有人猜测,欢瑞正是凭借这份“赠送”给Coach的礼物,助任嘉伦成为了Coach品牌挚友。而在此之后,Coach没有继续投放卫视广告的行为,一定程度上也印证了这一猜测。

确实,想要这个机会的艺人那么多,为什么会是任嘉伦呢?

之后,任嘉伦代言的都市丽人、美特斯邦威、依泉三个品牌的广告也相继出现在了安徽卫视。不知,这三个广告代言是否为欢瑞如法炮制的结果。

至于在Coach广告中的另一位女主角姚星彤,在2017年也一度与欢瑞互动频繁,不仅一起与任嘉伦成为Coach品牌挚友,还主演了欢瑞参与出品的电视剧《天下长安》。

接盘星汇天姬艺人+项目,欢瑞变接盘侠?

而提起这部在欢瑞库存中躺了三年的电视剧《天下长安》,背后就有更多故事了。

这首先要从欢瑞旗下的另一位艺人成毅说起。

2012年~2015年间,成毅出演了《诡爱》《原谅我,来不及爱你》《女生宿舍》《不可思议》等多部电影,而这些电影有一个共同之处,都是由一家名为星汇天姬的公司出品。可以看出,成毅当时是星汇天姬签约艺人。

2016年,成毅出演了欢瑞世纪出品的电视剧《青云志》。同年,在欢瑞对外披露的信息中,成毅已经成为了旗下签约艺人。在《青云志》播出期间,成毅的名字也曾多次出现在官微以及公司微博中。

然而,在2017~2018年间,成毅却又从欢瑞的艺人名单上消失了。之后,再次频繁地出现在了星汇天姬的官微上,并在星汇天姬出品的电视剧《爱在风起云涌时》及电影《营救汪星人》中担任男主。

有意思的是,2018年《盗墓笔记2》开机,成毅出演张起灵。成毅又一次作为欢瑞签约艺人,出现在了财报中。

显然,在2016年~2019年间,成毅经历了“跳槽”,其经纪公司先是从星汇天姬变为了欢瑞,又从欢瑞回到了星汇天姬,之后,再次回到了欢瑞。

原来,艺人可以来回”二进宫”,恐怕普通人在职场上都无法如此跳跃。

就在成毅再次回到欢瑞的同时,欢瑞出一亿元采买了原本由两家公司共同投资拍摄的《天下长安》的剩余版权及该剧的剧本使用权,电视剧、网剧的永久改编权等。而这部剧最初是由星汇天姬在广电申请备案的。

由于此次交易涉及的金额大,深圳证券交易所在年报问询函中,要求欢瑞世纪详细说明与星汇天姬建立商业联系的契机或逻辑。欢瑞世纪回复:2017年,基于对市场的判断,公司投入古装历史题材电视剧的开发,《天下长安》是星汇天姬开发多年的影视剧项目,项目质地优秀,符合公司的开发定位。综合判断后,公司同星汇天姬进行了合作,买断了该项目的版权和开发权。

当时欢瑞拥有剧本及小说共计30多部内容作品的影视改编权,却偏偏看重星汇天姬的《天下长安》,可见这个项目质地是“多么的优秀”。只是,这部质地如此优秀的项目,已经以库存剧身份在欢瑞的账簿上呆了三年,而星汇天姬则因此次出售,提前取得收益,完美退出。

更奇怪的是,《天下长安》最终并没有出售给卫视及视频网站,而是作价2.3亿,由陈万宁 ( 宁财神 ) 为合伙人的东阳嗨乐影视娱乐有限公司全资子公司萌贝尔买单了。

这世界上,竟然还有影视公司愿意接欢瑞的盘?

结语

从各个不同方面看,欢瑞都是业界的神奇存在,因为外人无法看懂其行动的逻辑。而这可能也是欢瑞世纪一次次接受问询的原因。

缺失古装剧市场回春,经纪业务似乎成为了欢瑞最稳定的业务收入。而从整个业务线来看,欢瑞在艺人经纪业务上的投入远大于支出,很多影视剧制作及其他支出都与“捧人”有关。

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