Windows 10下注册32位OCX控件的方法

  对于早期的32位Windows操作系统,我们可以直接注册OCX或DLL控件,但是在64位系统下是不可行的,而对于支持UAC(例如Windows 10等)的系统,就必须要复制到指定的目录,并使用管理员权限才能成功注册。

  对于64位Windows 10操作系统,具体方法是:

  1. 把ocx文件复制到系统“C:\Windows\SysWOW64”文件夹下;

  2. 以管理员身份运行CMD或者PowerShell(开始菜单点右键-Windows Pow…

  对于早期的32位Windows操作系统,我们可以直接注册OCX或DLL控件,但是在64位系统下是不可行的,而对于支持UAC(例如Windows 10等)的系统,就必须要复制到指定的目录,并使用管理员权限才能成功注册。

  对于64位Windows 10操作系统,具体方法是:

  1. 把ocx文件复制到系统“C:\Windows\SysWOW64”文件夹下;

  2. 以管理员身份运行CMD或者PowerShell(开始菜单点右键-Windows PowerShell(管理员));

  3. 执行 regsvr32 ocx文件名,即可注册成功。

  对于32位Windows 10操作系统,具体方法是:

  1. 把ocx文件复制到系统“C:\Windows\System32”文件夹下;

  2. 以管理员身份运行CMD或者PowerShell(开始菜单点右键-Windows PowerShell(管理员));

  3. 执行 regsvr32 ocx文件名,即可注册成功。

最前线 | 华为Q3国内销量“一打三”,份额与小米、OV总和近乎持平

今年以来,华为在国内市场呈现不可阻挡之势。研究机构Canalys最新数据显示,三季度华为在国内市场份额达到创纪录的42.4%,几乎与OPPO、vivo、小米三者总和相当。除了华为之外,没有一家份额达到20%。小米、OV、苹果四家同期份额总和仅有50%,今年二季度份额为54%,去年三季度为64%。当前国内市场仍处于下滑状态,总出货量9780万台,同比下滑3%。市场逆风中,华为三季度的增速却十分惊人,高达66%,华为已连续六个季度双位数增长,相比之下,小米、OV、苹果四家出货量当季跌幅均在20%以上。值…

今年以来,华为在国内市场呈现不可阻挡之势。

研究机构Canalys最新数据显示,三季度华为在国内市场份额达到创纪录的42.4%,几乎与OPPO、vivo、小米三者总和相当。除了华为之外,没有一家份额达到20%。小米、OV、苹果四家同期份额总和仅有50%,今年二季度份额为54%,去年三季度为64%。

当前国内市场仍处于下滑状态,总出货量9780万台,同比下滑3%。市场逆风中,华为三季度的增速却十分惊人,高达66%,华为已连续六个季度双位数增长,相比之下,小米、OV、苹果四家出货量当季跌幅均在20%以上。

值得一提的是,华为三季度国内份额比第二名vivo高出24.5个百分点,碾压之势十分明显。而去年同期,华为、OPPO、vivo三家尚并驾齐驱,华为虽然小幅领先,但OPPO、vivo也均为20%以上的份额,三者差距并不悬殊。

在2019年之前,华为在技术、产品、品牌力、双品牌战略、线上线下渠道等诸多方面已领先于OV、小米。这种优势从今年一季度的数据体现十分明显。当时华为事件尚未爆发,华为在国内出货量一季度同比增长41%,份额跃升至34%。相比之下,OV小幅下滑,小米、苹果均双位数下跌。

华为事件之后,华为将海外的大量人力、资源调往国内,并给渠道商更优惠的政策,加上华为原本的强势地位,多重压力之下,不仅原本份额较低的小米、苹果持续下跌,此前与华为份额接近的OV也大幅下滑。依据Canalys数据,二季度OPPO下滑18%,vivo下滑19%,三季度两家下滑幅度均超过20%。

就总体趋势而言,今年国内手机市场格局变成一超多强的局面,华为的碾压之下,其他厂商几乎无力与之抗争。虽然小米、OV加快了新机发布节奏,小米创始人雷军还亲任中国区总裁,也无力挽回颓势。自2015年来华米OV时代开启以来,华米OV苹多强并峙的局面被彻底打破。

就全球市场,第一梯队的Top 6厂商也明显分化为两个阵营,苹果、三星、华为为第一阵营。三星出货量依然排在首位,华为正逼近三星的出货量,华为手机产品线总裁何刚预计,今年华为手机出货量在2.4亿-2.5亿。

天风国际分析师郭明錤曾预计,今年苹果出货量可能会低于两亿,在1.9亿部左右,但其技术、品牌力及盈利能力依然领先。销量与品牌均处于下风、同时又增长乏力的小米、OV将成为第二阵营。

(图片来自华为官方)

最前线 | B站上线知识付费课程,“局座”喊你上课了

B站正在探索更多的营收手段。10月30日,36氪发现哔哩哔哩(以下简称B站)在其应用内上线了付费课程,首批上线的课程包括《PPT大神上分攻略》、《局座的国际战略课》、《熊浩:论文求生指南》、《KO大魔王:英语语法通关计划》等。36氪就此事向B站方面求证,对方表示,已于10月30日开启了付费课程频道课堂的内测,首批将上线多门独家课程。内测期间,付费课程合作将采取内部邀请制。B站在其官网也进行了说明,将在短期内对该功能进行测试。目前iPad端暂不能观看付费视频,海外用户由于版权限制也无法观看部分付费视频…

B站正在探索更多的营收手段。

10月30日,36氪发现哔哩哔哩(以下简称B站)在其应用内上线了付费课程,首批上线的课程包括《PPT大神上分攻略》、《局座的国际战略课》、《熊浩:论文求生指南》、《KO大魔王:英语语法通关计划》等。

36氪就此事向B站方面求证,对方表示,已于10月30日开启了付费课程频道课堂的内测,首批将上线多门独家课程。内测期间,付费课程合作将采取内部邀请制。

B站在其官网也进行了说明,将在短期内对该功能进行测试。目前iPad端暂不能观看付费视频,海外用户由于版权限制也无法观看部分付费视频。

B站涉水知识付费,与此前爱奇艺、优酷等视频网站试水知识付费的逻辑相似,都是通过丰富自己的内容生态吸引用户,提升留存,促进多元营收。

不同的是,B站请来了UP主担任教学任务,其在官网写道“与UP主一起探课”。这些课程中的教师都是B站的UP主,其中,局座更是B站的百万UP主,拥有三百多万的粉丝,所授课程包涵军事、历史、地缘政治等内容。其余几位UP主也是垂直领域的“专家”、“名人”,B站首次上线的课程涵盖了生活技能、专业知识等内容。

如今,一个付费时代正在加速来临,B站也想抓住这个知识付费的风口。根据B站此前公布的数据,过去一年已有1827万人在B站学习,相当于2018年高考人数的2倍。

而被B站用户称为 #study with me#的学习直播,已晋升为B站直播时长最长的品类,2018年直播学习时长达146万小时,103万次的学习类直播在B站开播。其中,英语、日语等语言学习占比较大,该领域内容还包括高考、研究生考试和各类职业技能。

有用户对36氪表示,会选择在B站学习的原因之一在于,B站的社区氛围和弹幕会让他感觉大家在一起学习。

无论是爱奇艺还是优酷,在培养了一批付费用户后都上线了知识付费产品,这对付费课程来说是一个利好,已经拥有用户基础。同时,也可以与既有业务形成内容联动,加大视频网站的吸金能力。但整体上来看,大众的付费意识还处于初级阶段,B站等视频网站知识付费课程的数据水平还有待时间检验。

B站正在加速商业化,不仅仅B站的商业化,还要帮助UP主实现变现。让UP主担任教学的付费课程,可以说是一举多得。

图片来源:B站

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大规模开放UP主品牌合作,B站要在2020年挣更多钱

双十一,拼多多鏖战京东

当拼多多的运营重心放在家电3C的折扣吸引五环内的用户时,它的正面对手将是线上家电3C唯一霸主京东而不是阿里。

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文 | 江浩Corli

 

 

本文将从以下几点进行分析:

1、如何从获客成本和客单价分析拼多多的运营重点?

2、为什么拼多多只能通过提升客单价拉升收入?

3、为什么说下沉市场对移动购物行业没有吸引力?从消费力、使用时长分析?

4、拼多多每用户消费额增长到底是用户买的多了(用户黏性)还是买的贵了(用户结构)?

5、拼多多的天花板究竟在哪里?拼多多的估值便宜吗?

一、拼多多的主战场不在“下沉市场”

拼多多的主战场早已不在下沉市场,结合几份报告来看,2019年6月拼多多APP用户同比增长1.77亿,下沉市场APP用户增长只有7220万,下沉用户增长只占拼多多全部用户增长的42%,拼多多的注意力早就不放在下沉市场了。

那么拼多多是从什么时候开始重视一二线用户的增长的?可以从获客成本和客单价两方面分析:

  • 1、获客成本从2018年Q4开始飞涨

从图中不难发现,拼多多的获客成本在2018年Q4突然跳升,从Q3的77元每用户跳升至182元每用户,反应的就是去年四季度拼多多在3C产品放出大量折扣、吸引一二线城市消费力较强的用户(消费力较强和对价格敏感并不冲突,例如iPhone X比市面上便宜1000元,一二线城市用户也会抱着试一试的心态购买)。

  • 2、拼多多的客单价增速在2018年Q4达到顶点

简单来说,客单价 = 每用户花费 / 每用户订单量,GMV = 客单价 x 每用户订单量 x 用户数

对一二线用户比较敏感的3C产品猛砸补贴成效是十分显著的,2018年Q4客单价的环比增速达到全年乃至一年内的最高点(客单价不应随季节不同而有很大的变化,因此可以在各个季节之间进行比较,并且使用环比可以清晰地看出拼多多运营和用户增长上的侧重点)。

拼多多重视一二线城市用户有两方面的原因:一是为了保持收入增速,二是下沉市场没有想象中的那么香(下一节详述)。

拼多多的收入结构和淘宝一样,收入= GMV x货币化率,提升收入增速的方法无非是拉升GMV或者是货币化率。 

在当下急需吸纳大量卖家进入的市场窗口,拼多多自然不会大幅度提升货币化率(事实上拼多多的货币化率已经不低了,连续5个季度保持了3%,阿里的货币化率也才4.5%,拼多多提升货币化率的空间并不大),那么拼多多的选择只能是提升GMV,提升GMV最简单的方法就是卖贵点的东西——比如iPhone X。

通过统计“什么值得买”的精选内容不难发现,从2018年10月开始拼多多加入促销队伍,在一个月内给出5次力度极大的折扣,反而京东在2018四季度基本没有促销(为了收窄亏损的战略性目标)。什么值得买的数据正好印证了上文的推测,拼多多对家电3C的补贴是从2018Q4开始,客单价也是从此开始快速提升的。进入2019年以后拼多多的折扣一枝独秀,只有天猫偶尔可以抗衡(不考虑折扣的实际可获得性,比如限制折扣数量、下单后砍单等因素)。

二、“下沉市场”并不香,起码对移动购物来说

说到下沉市场,投资者和创业者的第一反应都是消费潜力大、用户增速快,但是真的是这样吗?

先看宏观情况,根据国家统计局的数据,2019年6月城镇居民的人均可支配收入增速8.8%,农村居民的人均可支配收入增速是7.8%,可支配收入增速的差距为0.3%可以理解,由于资源配置和劳动力配置的差距导致。但是城镇居民的人均消费增速是10.7%,农村居民人均消费的增速是6.8%,城乡居民消费增速的差距(3.9%)是收入增速的13倍。

说明还是城里人会玩(消费的多,消费增长的快)啊。

如果说城镇和农村居民并不能很好的代表非下沉市场和下沉市场的变化情况,仔细分析一二三四五线移动互联网和移动购物使用时长也能得到相似的结论。

根据QuestMobile的报告《中国移动互联网2019半年大报告》可以发现,三四线及以下的用户虽然构成了移动购物行业用户增量的47%(还是没有超过50%),但是实际人均使用时长增量却低的可怜——平均增长6.1分钟、平均增速不过1.8%。

但是往上看——一线城市用户人均时长增长19分钟、增速5.6%,一线城市用户时长的绝对增量是下沉用户的3倍,增速也是下沉用户的3倍。

考虑到一线城市的用户在手机上花的时间其实不如下沉市场用户多,一线城市用户对购物平台的重要程度更加显现出来,一线城市移动购物时长增长占总时长增长的占比(7.2%)是下沉市场用户的600%。花的时间越长,消费自然越多。

城市居民的消费力更强、消费增速更快,一二线城市的用户在购物APP上花的时间也更多了,拼多多当然要把注意力从下沉市场转移到一二线用户身上。

而且拼多多的策略的确有一些效果,还是看客单价和订单量这张图:

从2018年四季度拼多多执行重回一二线战略开始,客单价的增速就始终高于每用户的订单量增速,2018年Q4客单价的增速甚至是用户订单量增速的两倍以上,通过重点投放一二线用户敏感的3C数码产品的折扣来拉升客单价、从而拉升GMV的确是一条可行的路径。

卖出一台iPhone X带来的GMV抵得上拼多多一个典型用户10年的消费额,搁谁都能想明白怎么运营,更不用说通过高价3C数码产品的折扣吸引一二线城市用户以后长期的重复消费带来的长期收益。

但是我们也可以反思很多研报中说“拼多多每用户消费的上涨(从2018Q2的240元到2019Q2的485元)是由于用户的黏性显著上升、复购提升导致”——其实没有多少信服力,过去这一年,平均每个用户的订单量从6.9单上升到8.1单(+17%),但是平均每个订单的价格从35元上涨到60元(+71%)。

iPhone X比对GMV增速的推动作用比拼多多的运营们更大。

三、拼多多的天花板:一二线城市

根据上述分析,如果拼多多继续坚持现有策略,也就是以低价爆款3C、家电产品吸引一二线城市用户,拼多多的天花板很大程度是由京东现有的用户数决定的,无论是正向推导(从市场份额)还是逆向推导(从京东收入占比),线上家电和3C电子市场是被京东寡头垄断的。

中国线上家电超过60%的销售是通过京东完成的、超过50%的线上手机销售通过京东完成(2018年工信部赛迪研究院)。根据京东的一二季报,家电和电子产品收入占比为60%。

简单推算一下此策略模型下拼多多的天花板:假设京东独占的一二线用户分六个季度被拼多多吸收(2020年底全部吸收),拼多多客单价和订单量持续现在的平均增速,即每个用户消费每个季度增长14%。

京东和拼多多重合的用户比例为47%乘以2019年8月京东去重用户量为3.14亿得到京东独占用户为1.66亿,乘以京东一二线用户的比例为59%得到京东独占的一二线用户为0.98亿。

拼多多2019年的GMV天花板8791亿,2020年的天花板是16484亿。(2019年预测值正好也和艾瑞咨询对2019年拼购类社交电商的预测相符,2020年稍高于艾瑞咨询预测值)

有了天花板,回看拼多多在二级市场的估值是否合理:

截至10月28日,拼多多的市值接近500亿美元(3550亿人民币)。各位知道京东2018年全年的GMV是多少?16780亿。京东2018年年底的市值是多少?2300亿人民币。

也就是说,拼多多在2020年才能实现1.6万亿GMV,市值已经是2018年1.6万亿GMV的京东的1.5倍了。

单纯从GMV的角度来看拼多多并不便宜。(从收入的角度来看,拼多多也不便宜,纳斯达克市值300亿以上的公司中,市销率PS最高的就是拼多多(26倍),市场平均值才6倍)

有哪些因素导致拼多多远高于京东的溢价?

一是模型中只只考虑了拼多多的用户增量来自京东的一二线用户,事实上拼多多的用户增量一直高于1600万(过去四个季度平均3500万)。

二是拼多多的盈利能力高于京东,如果是同样的GMV、同样的货币化率、同样的收入,拼多多的盈利能力应该比京东强,拼多多的商业模型应该趋近于阿里(marketplace)。

拼多多要想登上GMV第二,要向京东挥下屠刀了。

 

(资料来源:上市公司财报、投资者交流电话会议、QuestMobile、极光大数据、易观、艾瑞咨询等)

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最前线| 谷歌实现“量子霸权”?中国科学家:明年我们也能实现

一周前,谷歌曾声称实现量子霸权,并面临美国竞争对手的诸多质疑,如今,中国科学家们率先肯定了这个突破。10月29日消息,据《南华早报》报道,中国科学家肯定了谷歌所声称的“量子霸权”,他们呼吁继续在相关领域进行投资,以免落后于美国。“量子霸权”长期以来被用于描述量子计算机发展的关键节点,指量子计算机能解决传统计算机无法解决的复杂难题,也就是展现量子优越性。而这是量子计算机距离实际运用的关键一步。其中,一个常被当作量子霸权的重要指标是量子比特(Qubit)数量,有学者认为,大概50个量子比特左右,量子计算…

一周前,谷歌曾声称实现量子霸权,并面临美国竞争对手的诸多质疑,如今,中国科学家们率先肯定了这个突破。

10月29日消息,据《南华早报》报道,中国科学家肯定了谷歌所声称的“量子霸权”,他们呼吁继续在相关领域进行投资,以免落后于美国。

“量子霸权”长期以来被用于描述量子计算机发展的关键节点,指量子计算机能解决传统计算机无法解决的复杂难题,也就是展现量子优越性。而这是量子计算机距离实际运用的关键一步。其中,一个常被当作量子霸权的重要指标是量子比特(Qubit)数量,有学者认为,大概50个量子比特左右,量子计算机就能达到“量子霸权”。

10月23日,谷歌的《使用可编程超导处理器达到的量子霸权》论文以封面重磅的形式在英国《自然》杂志发表,表示已成功演示了“量子霸权”,让量子系统花费约200秒完成传统超级计算机要1万年才能完成的任务。

谷歌CEO桑达·皮猜(SundarPichai)在接受《麻省理工科技评论》采访时激动地介绍,这就像飞机最初被发明的时刻—–莱特兄弟的飞机第一次只飞了12秒,但他证明了飞机飞行的可能性。

但是谷歌的竞争对手们对此却有诸多质疑。老对手IBM就公开发文炮轰,谷歌的“量子霸权”有缺陷,在经典计算机上模拟谷歌计算机的结果其实只需要2天半,根本用不了一万年。他们认为“完成传统计算机无法完成的工作”这一临界值还没有达到。

而中国科技大学教授、中国初创企业本源量子创始人兼首席科学家郭国平却发出了不同的声音,他认为即使这200秒到2.5天的巨大差距也足以让谷歌称王称霸。

阿里云中科院共同研制量子计算机 来源:视觉中国

据《南华早报》报道,10月29日,中国科技大学教授、中国初创企业本源量子创始人兼首席科学家郭国平表示,这一成就具有“划时代意义”。他认为,量子霸权是一个转折点,他充分证明了量子计算机的优势,“如果我们在通用量子计算的下一阶段落后,这将意味着冷兵器和火枪之间的区别。”

中国研究人员指出,谷歌声明的重要性不止是量子霸权本身,而更在于实验中使用的新技术,比如用于连接量子比特的可调耦合器。中国科学技术大学超导量子计算研究员黄浩亮指出,虽然“量子霸权”可以解决的问题目前还没有任何实用价值,但可以预见的是,不久的将来可能会为机器学习等领域带来突破和应用。

研究人员认为,中国在技术突破、人才引进等方面比欧美落后三到五年,这种差距还可能继续增大,因此他们呼吁国家加大量子领域的支持和投资。此外,黄浩亮透露,致力于50位量子计算技术的中国研究人员有望在明年年底实现“量子霸权”。

而中国也早已雄心勃勃,志在与IBM、英特尔、谷歌等公司在量子计算领域展开竞争。

据《南华早报》2017年披露,中国已经开始在安徽省合肥市建设世界上最大的量子研究实验室,目标是开发量子计算机。量子信息科学国家实验室耗资100亿美元,计划于2020年开放。

10月23日,郭国平对第一财经透露,将在2020年底推出中国首台自主知识产权的量子计算原型机,它将包含6个比特超导量子芯片,随时随地可以网络访问。

硅谷小马甲:不好好赚钱,偏要拯救地球

赚钱,做社会环境有益的事情,两者根本不冲突,只在你愿不愿意多承担一点责任。

文 | 硅兔赛跑

硅谷流行着一个笑话。

四个高中生在Peet’s买咖啡,因为穿着Patagonia小马甲被错认成VC,一顿午饭的功夫,竟然融了5亿美金!

各位看官是不是在想,这是什么破笑话?编的也太没谱了吧!

你还真别小瞧这个笑话,硅谷还有一个神奇的网站,专门教你如何秒变VC。只需499美金,你就能获得VC入门款套装。

一件Patagonia小马甲,一双Allbirds运动鞋,左手拿着《人类简史》,右手拿着Peter Thiel的《从零到一》,你就是一个外表没有破绽的准VC合伙人了。

这是什么操作???

这你就不懂了吧,

从苹果CEO 库克,

到Uber CEO Dara Khosrowshahi,

从领英联合创始人、Greylock合伙人Reid Hoffman,

到天使投资人Joanne Wilson,

从《硅谷》电视剧里创业公司的COO,

到现实生活中的他们,

全都在穿小!马!甲!

不管你是科技大佬、风险投资人还是创业者,只要在硅谷,请你一定穿好–

格子衬衫/T恤,

和小马甲!!!

因为大佬都是靠这样不漏声色低调暴露自己身份的:)

所以,这到底是一件怎样的小马甲…

凭啥就定义了硅谷的时尚审美?

让我们蒙受“硅谷人民咋这么土”的天大冤屈!:(

‘罪魁祸首’就是它,Patagonia

1973年成立,在户外运动品牌中的地位堪比Gucci,人称“Patagucci”。

60多年前,Yvon Chouinard(伊冯·乔伊纳德)在自家后院打铁手工造岩钉开启了创业之路,从只生产攀岩装备到打造出今天几乎涵盖所有户外运动需求的品牌帝国Patagonia。

滑雪、攀岩、徒步、冲浪…

作为硅谷人民心中的小马甲,引领硅谷时尚潮流,本该是值得骄傲的事儿。但今年Patagonia突然变脸,对外宣称:

未来将拒绝服务金融机构客户

这可吓坏了不少人,毕竟没了Patagonia,公司统一的制服哪里来?好在,现有的客户不受影响。

放着大把的钱不赚,一般公司都干不出来。

Patagonia是个例外,因为创始人伊冯·乔伊纳德老爷子一早就说了,赚钱根本不是我们的目的,我们要做的是–拯救地球。

Save our home Planet

鉴于不以赚钱为目的的公司都是耍流氓,因此钱还是要照样赚,但赚来后要投入到解决环境危机的大业中。

因此,Patagonia干了下面这些事儿。

“不要买Patagonia”

敢对消费者说不要买我们家产品的公司估计不多。

Patagonia是其中之一。

2011年“黑色星期五”购物季,Patagonia铺天盖地的投放了“不要买这件夹克”的广告,奉劝消费者买东西前一定要再三考虑,仔细想想到底需不需要买新衣服,因为时尚产业是污染最重的行业之一,而我们的环境“濒临破产”。

拿自家最受欢迎的夹克衫开刀,Patagonia仔细算了笔账:

生产这件衣服需要135升水,节省下来,就够45个人一天喝三杯水;尽管60%的材料是经过回收的涤纶,但从产地运输到Reno仓库还是产生了20磅二氧化碳。

瞧瞧这衣服对环境的危害,所以没事您还是别买了…

这跟今年拒绝接纳新的金融机构客户简直一模一样。

Patagonia是经过认证的Certified B Corporations,即由非盈利机构B Lab确认

的全球引领和建设可持续发展经济的企业,所有入选企业,其对社会和环境的影响都经过严格考验。

Eileen Fisher,Allbirds,Veja,Toms… 许多我们耳熟能详主打环保可持续理念的品牌都在之列。

因为害怕把一些金融机构的logo和Patagonia的logo放在一起,会让消费者产生误解认为Patagonia支持这些金融机构的理念,损坏其拯救地球的形象。

因此Patagonia忍痛割爱,干脆放弃了这盘生意。

当然如果这些金融机构像众筹平台Kickstarter,风险投资机构Obvious Ventures,纽约银行Amalgamated Bank那样自愿加入Certified B Corporations行列,Patagonia张开双手欢迎他们成为客户。

Obvious Ventures,推特联合创始人创办,投资对社会和环境有益的初创企业

连总统也敢起诉

不言政,不站队,几乎是美国公司之间的心照不宣。

Patagonia偏要做那个刺头。

2017年Patagonia一纸诉状将川普告上法庭,因为总统要削减犹他州两处国家保护区面积。
美国历史上最大的保留地破坏计划

美国历史上最大的保留地破坏计划

 

“总统偷了你的土地。”

一旦决策执行,保护区内的考古遗址、历史遗迹、各类古生物化石和岩层将危在旦夕,更严重的是,保护区内存储的数十亿吨煤炭和大量石油将成为一块赤裸裸的肥肉暴露在开采者面前。

可想而知会对环境造成多大伤害。

Patagonia第一个站到总统的对立面,为保护环境发声,要求川普终止计划,目前诉讼仍在审理中。

消费者对此有何反应?

起诉总统后,Patagonia销售额暴涨50%。

不止怼川普,还要怼政府。

创始人伊冯·乔伊纳德曾口出“狂言”,声称“政府持续忽视环境危机的严峻性,就是邪恶。”

81岁的创始人最近又骂了贝佐斯和马斯克。

在老爷子眼中,贝索斯和马斯克因为不相信人类能拯救地球而选择探索太空,企图以月球或火星移民拯救人类的方式“太蠢,不仅蠢,而且可耻。”

因为“与其把钱投到太空探索,拿来拯救地球才是当务之急。”

真环保企业

估计没有一家公司像Patagonia这样,在保护环境这条路上走得这么认真,走了这么远。

如果你打开公司官网,会发现“Shop”和“Inside Patagonia”并列放在最显眼的位置。“Shop”里面是Patagonia的产品,“Inside Patagonia”则集合了Patagonia为保护环境做的所有努力。

并列放在一起,卖衣服和保护环境同样重要。用“Inside”一词,似乎还有意突显保护环境才是Patagonia的内核。

Worn Wear,旧衣服回收和二手衣物交易平台;

纽约旧衣回收线下活动

纽约旧衣回收线下活动

Patagonia Action Works,聚合各式各样的环保行动;

抗议气候变化的游行,

保护清洁水资源的活动,

拒绝在低收入社区附件建炼油厂的请愿,

保护野生动物的号召,

从1985年开始,Patagonia就自愿开始缴纳“Earth Tax”地球税。

每年拿出销售额的1%或者利润的10%(选择最大的金额),捐给拯救自然生态环境的草根非盈利组织,至今,连续捐款金额已超过1亿美金。

后来又发起了1% for the Planet非盈利组织,号召更多企业捐款解决环境危机。

1%是个大数字,凡是标有1% for the planet logo的产品销售额的1%会在动进入环保非盈利组织账户,用来保护地球,迄今捐款金额已超1.3亿美金

环保深深扎根在Patagonia的基因中。

早在1970年,伊冯·乔伊纳德还在经营攀岩的岩钉生意时,有一天他决心终止这项业务,因为反复将岩钉敲入岩石会严重破坏岩石结构,长此以往,攀岩圣地将面目全非。

那时岩钉是攀岩必用武器,放弃几乎等于损失一半的攀岩市场,幸运的是,乔伊纳德后来发明出岩石塞,完美的解决问题并拯救了自己的生意。

从那时起,保护环境就刻进了Patagonia的基因。

Patagonia有三条使命:

  1. 打造好产品
  2. ‘不赚钱’
  3. 解决环境危机

乔伊纳德相信因为专注于做好事,Patagonia才能活得好、活得长久。

确实,拒绝这个、拒绝那个,傲娇的Patagonia年收入还有10亿美金。

平衡企业和社会利益

现在有越来越多声音开始讨论企业应该承担怎样的社会责任。

美国著名商业周刊Business Insider认为公司只将目光放在为股东创造利益上不能塑造一个理想的未来。

(“The key to future economic growth is about more than just increasing shareholder value.”)

现在许多公司,在实现股东利益最大化的纲领指导下,在资本的驱使下,牺牲了员工利益、牺牲了环境利益,一切向钱看齐。

作为上市公司,管理层的心神都在维护精美的股票曲线上,不考虑长远发展,只图股票好看。

许多创业者只想着赶紧找到接盘侠,套现走人。

越来越多人只想赚快钱,社会影响?环境效益?这些需要长期努力,长远见效的事情,还是留给未来去考虑吧。

但在眼前的这点利益之外,

大火侵袭亚马逊雨林,烧了整整三周,

全球变暖,冰川融化,

气候变化,延长的干旱季节,越来越难预测的大风,加州的大火一年比一年烈,

时尚行业制造的垃圾堆积如山…

成堆的污染海洋的垃圾涌向城市,好像末日电影中的场景…

在眼前的这点利益之外,

我们生存的环境正在遭受不可逆的摧残。

我们真能袖手旁观,视而不见?

答案是,真的能。

川普减税时,大多数公司做的就是赶紧拿多出来的钱回购股票。像Patagonia这样把1000多万美金扔给环保组织,为应对环境变化、解决全球变暖和致力于再生有机农业发展提供资金的公司不多。

乔伊纳德曾说“每当我们决定为保护地球做些事情时,结果都对我们的生意有益。”

赚钱,做社会环境有益的事情,

两者根本不冲突,

只在你愿不愿意多承担一点责任。

人类是善忘的动物,容易好了伤疤忘了疼。

就像加州大火,去年加州才刚刚烧过一场,整整持续17天的Camp Fire,火舌席卷60000多公顷的土地,18000多座建筑付之一炬,大火烧过的烟雾笼罩在湾区上空整整一周不散。

仅仅时隔一年,加州大火又回来了,烟雾重新在湾区上空聚集。

这里有那么多世界领先的科技公司,但自然灾害真的来临时,这些市值万亿、千亿的公司能做的事情很少很少…

难道我们真的要走到穷途末路时才开始后悔为什么不把目光放长远点,早点采取行动把我们的地球从死亡线上拉回来?

“我真心希望我们直面一个事实—我们正在摧毁我们的星球。一切或许将在80年变得无法挽回。”

从公司到个人,我们或许都该行动起来做些什么。

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红杉资本沈南鹏:今天,科技对产业的影响比以往都更直接、快速|投资者说

在技术落地的背后,科学家才是幕后的英雄和最终的智慧来源。

钛媒体快讯|10月30日消息:今日,在上海第二届世界顶尖科学家论坛上,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏出席并发表致辞。沈南鹏此次演讲也正是聚焦在了“创业与创新”。

“我们发现科学家和创业者、企业家有着惊人相似的气质特征。美国著名哲学家约翰·杜威说过:‘科学的每一项巨大成就都是以大胆的幻想作为出发点的。’拿创业者的话来说,那就是‘Dream Big’。”他说。

沈南鹏提到现在科学领域的两个重要特征。其一,“科学家们取得的研究成果比历史上任何时刻都能对产业产生更直接、更快速的影响,产生社会效益。”也就是说,“科学”到“技术”的转换变得更有效,“技术”到“产品”也有更多的力量用更专业的方式去实现。

其二,“跨学科研究成为科学探索的重要方向”。近十年来取得重大突破的研究,比如人工智能、机器人、生物信息、量子计算都是这类交叉科学产生的新领域。

沈南鹏强调,在技术落地的背后,科学家才是幕后的英雄和最终的智慧来源。过去二三十年里一股巨大的新型生产力蓬勃涌出——从免疫治疗、激光技术到基因诊疗、新能源电池,当然很多还在发展的早期,其中最重要的生命科学和信息技术正是第四次工业革命的主角。“相信在座各位和跟随你们的一大批青年科学家会继续给我们带来惊喜。”

沈南鹏也说,他是在坐科学家的“ 超级粉丝”,他本人也曾梦想着成为科学家群体中的一员,但“很遗憾,没有得到这份幸运”。同时,他表示,科学的奥妙的公式和理论依然在给他留下了深刻的烙印,甚至影响着之后看起来和科学研究不那么相关的职业生涯。

沈南鹏出生于1967年,目前是红杉资本中国基金创始及执行合伙人,曾先后获得上海交通大学学士和耶鲁大学硕士学位,此后便开始参与投行项目,2005年与红杉资本创办红杉资本中国基金,开始专注于科技、工业、医疗等领域的风险投资项目,曾被誉为“创业者背后的创业者”。

沈南鹏演讲全文,略经钛媒体编辑:

各位科学家朋友们,大家早上好!我是红杉资本的沈南鹏,作为论坛的全球战略合作伙伴,欢迎大家来到中国,来到上海。

今天来到论坛现场,我非常开心,因为我是你们的“超级粉丝”。三十五年前,就在这个城市的另外一个角落——上海市少年宫,年少的我几乎每个周末都会在那里度过。那是一段美好的少年时光,一段沉浸在数学和物理世界的难忘时光。那时的我,梦想着未来可以成为科学家群体中的一员。

很遗憾,我没有得到这份幸运。然而,那些奥妙的公式和理论依然在我们这一代人身上留下了深刻的烙印,甚至影响着我们之后看起来和科学研究不那么相关的职业生涯。

像许许多多曾经憧憬在科学世界有所成就的同龄人一样,我为你们的成就喝彩,更羡慕你们的事业,因为我知道你们都在快乐地工作着。可以料想,探索未知需要更辛勤的努力,但过程本身会带来莫大的愉悦——因为,科学是有趣的!

过去二十多年里,我一直在做和“创业”entrepreneurship有关的事情。几年前,在我的母校上海交大一个全球校友聚会上,我遇到了同寝室的同学叶军教授。他现在是美国国家科学院院士、天体物理领域的著名科学家。当我在台上讲完“创新与创业”这个话题之后,他和我说:“We have a lot in common。”确实,我们发现科学家和创业者、企业家有着惊人相似的气质特征。美国著名哲学家约翰·杜威说过:“科学的每一项巨大成就都是以大胆的幻想作为出发点的。”拿创业者的话来说,那就是“Dream Big”。

优秀的科学家和创业者都带着一颗好奇心,希望去回答我们这个世界上未能解决的“问题”,都需要不断创新,走前人未曾走过的道路;都需要抱着“勤奋是成功之母”的执着心态,不断努力进取——科学家在实验室里的摸索和创业者产品试错的场景是多么的相似。

今天,科学领域的一个显著特征是科学家们取得的研究成果比历史上任何时刻都能对产业产生更直接、更快速的影响,产生社会效益。换言之,“科学”到“技术”的转换变得更有效,“技术”到“产品”也有更多的力量用更专业的方式去实现。过去二三十年里一股巨大的新型生产力蓬勃涌出——从免疫治疗、激光技术到基因诊疗、新能源电池,当然很多还在发展的早期,其中最重要的生命科学和信息技术正是第四次工业革命的主角。这些众多创新乃至革命的背后,科学家才是幕后的英雄和最终的智慧来源。当然,这个世界还有诸多的“问题”有待解决,相信在座各位和跟随你们的一大批青年科学家会继续给我们带来惊喜。

另外一个显著的特征就是跨学科研究成为科学探索的重要方向。近十年来取得重大突破的研究,比如人工智能、机器人、生物信息、量子计算都是这类交叉科学产生的新领域。我相信这也是举办此次顶尖科学家论坛的一个题中之义——让全球最优秀的数学、物理学、化学、生物学、信息学的大咖们能有机会坐在一起切磋,一定会擦出思想的火花,碰撞出新的灵感。

最后和大家分享两个小故事。2016年2月的一天,我们收到一封LP(有限合伙人)发来的感谢电邮。邮件里说,他们是“LIGO(激光干涉引力波天文台)”项目的长期资助者,多年来,红杉给他们带来的丰厚回报,使得这个漫长的研究项目可以一直获得可靠的资金支持,为最终发现“引力波”、证实爱因斯坦100年前的预测发挥了重要的作用。可以说这是让红杉最值得骄傲的一封邮件。

另一个故事是,两周前,今年诺贝尔经济学奖揭晓,获奖者阿比吉特·班纳吉(Abhijit Banerjee)、埃丝特·迪弗洛(Esther Duflo)和迈克尔·克雷默(Michael Kremer),他们因 “在减轻全球贫困方面的实验性做法”获此殊荣。 我们的LP——由惠普共同创始人创办的休利特基金会是此项目的长期资助者,红杉给这家公益基金会的第一笔款项可以追溯到2008年。

对于我们的全球团队而言,这些都是值得铭记的时刻,能够为这些great causes贡献自己的力量,让我们每天在看起来枯燥的工作中充满喜悦与成就感。

最后,我期待着在明天上午的世界顶尖科学家“莫比乌斯♾论坛”上聆听大家的精彩发言,让我们共同憧憬科学带给我们的美好,也预祝各位在此次聚会上收获满满,谢谢大家!

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电子烟品牌「VPO微珀」完成A+轮融资,将继续投入供应链和渠道建设

36氪获悉,电子烟品牌VPO微珀近期完成A+轮融资,投资方包括新的战略投资人和老股东汉鼎资产。VPO曾经在今年3月完成了千万人民币的Pre-A轮天使融资,4月份完成了3000万人民币A轮融资。本次融资资金将主要用于品牌和供应链的升级以及开设线下专卖店。VPO微珀成立于2018年,目前已经推出一次性电子雾化器产品”V酷”和换弹系列产品“焕醒”及专业级换弹雾化器“焕极”。其一次性产品主打大容量电池和大烟雾,电池容量达到370mAh,可以更好地还原真实烟草的击喉感。换弹产品“焕系列”机身厚度7.98mm,…

36氪获悉,电子烟品牌VPO微珀近期完成A+轮融资,投资方包括新的战略投资人和老股东汉鼎资产。VPO曾经在今年3月完成了千万人民币的Pre-A轮天使融资,4月份完成了3000万人民币A轮融资。本次融资资金将主要用于品牌和供应链的升级以及开设线下专卖店。

VPO微珀成立于2018年,目前已经推出一次性电子雾化器产品”V酷”和换弹系列产品“焕醒”及专业级换弹雾化器“焕极”。其一次性产品主打大容量电池和大烟雾,电池容量达到370mAh,可以更好地还原真实烟草的击喉感。换弹产品“焕系列”机身厚度7.98mm,包含入门版和专业版等多个版本。

VPO电子烟

VPO一次性产品价格为39元/支,换弹式产品定价99-329元/套。产品主要定位商旅用户,满足入门级和专业级用户的不同需求。

VPO重视供应链投入和渠道建设。供应链上与深圳合元科技合作。合元科技是国内知名电子烟制造厂商,客户还包括英美烟草、帝国烟草和菲莫国际等世界级烟草集团。未来VPO会持续加大对于产品安全及性能升级的研发投入。据悉,VPO联手合元科技推出的升级版产品将于10月30号在IECIE上海蒸汽文化周上正式发布。

渠道上,VPO专注于快消品和场景消费的线下零售渠道,包括便利店、专业品牌专卖店以及夜店等场景店。目前已经完成了上百个便利店系统入驻、超过20000+门店的铺市。考虑到现阶段各品牌抢夺市场导致有效渠道供给不足, VPO计划推出“千店补贴计划”,加强渠道的培养和建立。此外,公司还准备拓展自有渠道,预计2019-2020年在全国新开1000家VPO线下品牌专卖店。

本轮投资方认为,随着全球控烟和健康意识的增强,电子烟等雾化科技电子产品有着巨大的市场增长空间。雾化科技品类会催生一个新的渠道体系,与供应链的深度整合将有机会产生新的消费独角兽。

VPO认为在电子烟品牌竞争中,研发供应链是与同行拉开差距的关键。VPO前期把大量资金用于研发、检测、品控,从而提升供应链上的竞争力。

图片来源:VPO微珀

最前线 | 腾讯投资印度版“爱奇艺”,提前布局印度下沉市场

北京时间10月30日,视频播放程序MX Player的首席执行官Karan Bedi表示,腾讯已领投其 A 轮融资,金额为1.108亿美元。

MX Player活脱像一个印度版本的“爱奇艺”,它是一个提供本地播放和流媒体服务的视频播放应用程序,每月活跃用户达1.75亿,在全球范围内积累用户超过2.8亿。去年,MX Player推出了视频流媒体服务,还整合了印度最大的音乐流媒体应用程序 Gaana,并计划添加迷你游戏。

Karan Bedi宣布,本轮募集资金将用于制作原创电视节目并扩大许可节目库。据TechCrunch报道,知情人士称,MX Player的融资后估值为5亿美元。

腾讯对MX Player的投资,一方面为其向上游内容生产者迈进的一大助力,另一方面,也是腾讯转变印度投资战略的表现。如今,腾讯的投资重点仍然是成熟期的印度企业,但也开始青睐内容领域的初创企业,瞄准印度农村、新兴的互联网用户和年轻人。

在此之前,腾讯已经投资了印度本土一大批初创公司,包括音乐流媒体程序Gaana、聊天应用程序Hike、在线教育公司BYJU’s,并充当领头羊的角色。

随着智能手机普及率的提高以及能够发送高质量视频的电信网络的发展,印度移动娱乐市场正呈现爆炸式增长。据普华永道(PricewaterhouseCoopers)预测,印度的视频流媒体市场有望在2023年达到1200亿卢比(17亿美元)的规模。

但内容板块争夺战中从来不缺实力强劲的对手,阿里印度战略的一大支柱UC Browser已经完成了从“工具提供商”到“内容平台”的战略升级。Facebook拥有的WhatsApp是印度占主导地位的聊天应用程序,在印度拥有1亿活跃用户。

从细分内容来看,迪士尼拥有印度最大的电视网络“印度之星”,旗下的Hotstar以独家体育节目吸引了大批印度观众。Facebook也在今年四月宣布与全球板球管理机构国际板球委员会(ICC)合作,争取到了ICC板球世界杯比赛在印度地区未来4年的专有数字版权,由此分走印度体育内容板块一杯羹。

(头图来自Pexels)

北京时间10月30日,视频播放程序MX Player的首席执行官Karan Bedi表示,腾讯已领投其 A 轮融资,金额为1.108亿美元。

MX Player活脱像一个印度版本的“爱奇艺”,它是一个提供本地播放和流媒体服务的视频播放应用程序,每月活跃用户达1.75亿,在全球范围内积累用户超过2.8亿。去年,MX Player推出了视频流媒体服务,还整合了印度最大的音乐流媒体应用程序 Gaana,并计划添加迷你游戏。

Karan Bedi宣布,本轮募集资金将用于制作原创电视节目并扩大许可节目库。据TechCrunch报道,知情人士称,MX Player的融资后估值为5亿美元。

腾讯对MX Player的投资,一方面为其向上游内容生产者迈进的一大助力,另一方面,也是腾讯转变印度投资战略的表现。如今,腾讯的投资重点仍然是成熟期的印度企业,但也开始青睐内容领域的初创企业,瞄准印度农村、新兴的互联网用户和年轻人。

在此之前,腾讯已经投资了印度本土一大批初创公司,包括音乐流媒体程序Gaana、聊天应用程序Hike、在线教育公司BYJU's,并充当领头羊的角色。

随着智能手机普及率的提高以及能够发送高质量视频的电信网络的发展,印度移动娱乐市场正呈现爆炸式增长。据普华永道(PricewaterhouseCoopers)预测,印度的视频流媒体市场有望在2023年达到1200亿卢比(17亿美元)的规模。

但内容板块争夺战中从来不缺实力强劲的对手,阿里印度战略的一大支柱UC Browser已经完成了从“工具提供商”到“内容平台”的战略升级。Facebook拥有的WhatsApp是印度占主导地位的聊天应用程序,在印度拥有1亿活跃用户。

从细分内容来看,迪士尼拥有印度最大的电视网络“印度之星”,旗下的Hotstar以独家体育节目吸引了大批印度观众。Facebook也在今年四月宣布与全球板球管理机构国际板球委员会(ICC)合作,争取到了ICC板球世界杯比赛在印度地区未来4年的专有数字版权,由此分走印度体育内容板块一杯羹。

(头图来自Pexels)

人工智能全国布局,为何这四城占先机?

编者按:本文来自每日经济新闻,作者:朱玫洁,36氪经授权转载截至2018年底,全球共成立人工智能企业15916家,我国人工智能企业数量为3341家,居世界第二位。面对这项技术赋能的新兴赛道,各地着力颇多。在许多城市提出的新兴产业体系中,都免不了提上一句人工智能。从今年开始,关于人工智能,一个新的国家级布局出现了——国家新一代人工智能创新发展试验区。正如其名,试验区意味着“先行先试”的权限,意味着在人工智能产业上有更大突破。今年2月和5月,北京与上海相继拿下试验区。9月底,有媒体指出近10个城市正积极…

编者按:本文来自每日经济新闻,作者:朱玫洁,36氪经授权转载

截至2018年底,全球共成立人工智能企业15916家,我国人工智能企业数量为3341家,居世界第二位。

面对这项技术赋能的新兴赛道,各地着力颇多。在许多城市提出的新兴产业体系中,都免不了提上一句人工智能。

从今年开始,关于人工智能,一个新的国家级布局出现了——国家新一代人工智能创新发展试验区。正如其名,试验区意味着“先行先试”的权限,意味着在人工智能产业上有更大突破。

今年2月和5月,北京与上海相继拿下试验区。9月底,有媒体指出近10个城市正积极申报新一轮试验区。上周谜底揭晓——科技部公布“天津、杭州、合肥、深圳”四城入选。

为何是这四座城市?布局背后又有什么讲究?

01

今年9月初,科技部曾发布一份《国家新一代人工智能创新发展试验区建设工作指引》(以下简称“指引”),从中能看出此次扩围选择的一些依据。

除了产业基础较好(人工智能核心产业规模超过50亿元,人工智能相关产业规模超过200亿元)、科教资源丰富等基本条件以外,《指引》还提到,“重点围绕京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角区域一体化发展等重大区域发展战略进行布局,兼顾东中西部及东北地区协同发展。”

从天津、杭州、合肥、深圳四地的分布来看,天津属于京津冀、杭州、合肥属于长三角,深圳属于粤港澳大湾区。

天津近些年虽在数字经济、高新技术方面表现并不十分突出,但其作为北方最大的工业城市,考虑协同发展,拿下这一先行先试的“礼包”也可理解。在科技部对天津的回函中就提到“示范带动京津冀区域协同发展”。

粤港澳大湾区只有深圳入围,广州不见踪影。实际上,此前也有广东本地媒体表示期待,称“珠三角9市中广州和深圳有望同时拿到人工智能创新发展试验区的‘入场券’。”如今结果出炉,眼下四大一线城市,只有广州未能入选,多少让人有些意外。

广州在相关科教资源、产业规模上,并不算弱。其中山大学拥有机器智能与先进计算教育部重点实验室,还有华南理工大学等老牌理工科院校。

去年赛迪顾问发布的《中国人工智能城市发展白皮书》(以下简称“白皮书”)中,广州人工智能从业人数全国占比3.9%,在统计的十五强城市中排名第5,远超当下入围试验区的合肥(0.9%)。

为何广洲“折戟”?影响因素比较大的一点应该是其在人工智能的头部企业方面的短板。

在设立试验区以前,科技部曾确定了“国家新一代人工智能开放创新平台”,包括百度、阿里云、腾讯、科大讯飞、商汤建设5家。在今年人工智能大会上,又增添十家,包括依图、明略科技、华为、中国平安、海康威视、京东、旷视科技、360、好未来、小米。

在科技部发布的《指引》中特别提到“优先支持已布局国家新一代人工智能开放创新平台的城市”。遗憾的是,广州并没有企业入围这一平台。

02

失意的恐怕不只是广州,熟悉长三角的朋友可能已经注意到了,三省一市中江苏没有一座城市入围。

作为江苏代表城市,南京、苏州的人工智能水平究竟如何?鉴于赛迪《白皮书》的评选指标体系(政策环境、科研能力、产业水平、资本环境)和科技部发布的四个申请条件基本契合,可以此作为参考:除了天津以外,目前拿下试验区的5座城市,正是《白皮书》上的人工智能城市前五强,依次为北京、上海、杭州、深圳、合肥。

苏州、南京则分别排在第八、第十的位置。具体来看,苏州、南京两城在人工智能产业水平上发展不高,整合企业数量、龙头企业、专业人才、专业载体四方面,落后于重庆、武汉、成都等中西部城市。

再回来看看杭州与合肥,杭州不必多谈,对于人工智能来说,干净安全的数据是其发展的基础。杭州这些年在数字经济上的亮眼表现有目共睹,依托相关企业,其城市的信息化水平相对较高。

而合肥在建设人工智能试验区方面则是手握两大王牌:一是综合性国家科学中心,二是科大讯飞。

综合性国家科学中心这个城叔提过很多次了,目前就只有北、上、深、肥四个地方有。其中,深圳的综合性国家科学中心还是今年8月在《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》中才有所提及。

国家科学中心往往依托数个大科学装置,聚焦于突破重大科学难题、前沿科技瓶颈,形成以科技为驱动的经济发展原动力。合肥作为国家科学中心的落户城市,不仅是当下,未来在科创相关的政策上也能因此加分不少。

可以注意到,在此次科技部对四座城市的回函中,仅对深圳、合肥两座城市提到“强化人工智能基础前沿理论和关键核心技术的研发”,并对合肥强调了“发挥在建设综合性国家科学中心……的重要作用”。

至于科大讯飞,虽然国民度上稍逊一筹,但实际上,它与阿里云、腾讯、百度一样是第一批五家“国家新一代人工智能开放创新平台”之一。

这种龙头级的人工智能企业有多重要?《中国新一代人工智能科技产业发展报告(2019)》指出,“从745家人工智能企业的价值网络结构看,中国人工智能科技产业的创新生态系统是‘极核’状的,包括腾讯、百度、阿里巴巴、科大讯飞和商汤科技在内的平台企业成为关键主导者。”

因为,这些开放创新平台不仅是智能经济的主要技术赋能者、人力资本的重要供应方,而且是关键投资者。

目前,合肥依托科大讯飞,打造中国声谷,聚焦智能语音产业,这也是国家工信部与安徽省共建的重点项目。此次科技部对合肥的回函中也点出“充分发挥合肥在智能语音……等优势。”

左手一个综合性国家科学中心,右手一个科大讯飞创新平台,或许这也是合肥仅凭0.9%的全国人工智能从业人数占比,率先摘得试验区的原因。

03

根据《指引》中提到的建设目标,“到2023年,布局建设20个左右试验区。”

未来哪些城市可能有希望?《指引》中提到“东中西部及东北地区协同发展”。目前六城中,除了合肥算是有着“东部梦”的中部城市,其余的在大概念上都算东部。中西部以及东北城市有待更多布局。

同样,《指引》中还表示要服务于粤港澳、长三角、京津冀、长江经济带四项国家级战略。但在目前对六家试验区的定位中,还尚未提及某一城市对长江经济带的带动和协同。换句话说,长江经济带上的一些重要支点城市,也是潜在的竞争者。

根据《长江经济带发展规划纲要》,上海、武汉、重庆是长江黄金水道上的三个具有核心作用的城市,长江三角洲城市群、长江中游城市群和成渝城市群则是经济带上三大增长级。

结合这两项区域布局的计划来看,中西部位于长江经济带上的核心城市、东北地区的核心城市——诸如武汉、长沙、南昌、成都、重庆、沈阳、大连等将是可能的“种子”选手。

从《白皮书》上看,重庆(7位)、武汉(9位)、成都(11位)发展较好,沈阳排名第15,而长沙、南昌等中部省会尚未进入前15强。

另一项参考因素是“国家新一代人工智能开放创新平台”,遗憾的是,此前提及的人工智能头部企业大多聚集在北京和深圳。

为了补齐短板,这些城市“另辟蹊径”引进头部企业的区域性/功能性分部:2018年,小米设立武汉总部,并将其定位为“超大研发总部”,聚焦人工智能、新零售等核心领域,今年9月小米武汉总部大楼已经封顶,投入实用指日可待。同年,成都商汤科技有限公司揭牌,作为第一批五家创新平台之一,商汤科技在成都打造未来创新中心暨“一带一路”总部。

有报告显示,目前中国人工智能核心产业规模已经超过1000亿元,预计到2020年将增长至1600亿元,带动相关产业规模超1万亿元。产业红利当前,将会有越来越多的城市涌入赛道。